滄海橫流方顯英雄本色，危難當(dāng)前，越能顯現(xiàn)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和價值。

疫情期間，涂鴉智能迅速籌集了經(jīng)過嚴(yán)格篩選的16000只口罩、防護服和護目鏡等醫(yī)療物資，以及智能空氣凈化器等大批抗“疫”物資，定向捐贈給一線醫(yī)護人員。

要知道，當(dāng)時全國對口罩、防護服和護目鏡的需求非常迫切，國內(nèi)渠道早已罄盡，國外主要渠道也幾乎被買空。

為此，涂鴉智能在疫情爆發(fā)后迅速組織建立“醫(yī)用物資籌備組”，發(fā)動了包括印度、德國、美國、日本等在內(nèi)的海外員工排查采購渠道，搜集了大量來自俄羅斯、德國、法國、土耳其、西班牙等全球各國的醫(yī)療物資，更內(nèi)部編撰了“醫(yī)用物資購買指南”來提高篩查效率，確保所采購物資都是能送到一線疫區(qū)的硬貨。

為籌集物資來幫助前線贏下抗“疫”勝利，涂鴉智能竭力狂奔。最終，涂鴉智能聚沙成塔，從墨西哥、南非和德國等國買到了能用于一線的醫(yī)療物資，并迅速轉(zhuǎn)運國內(nèi)輸送至醫(yī)護人員手中。捐贈還在繼續(xù)，截至目前，涂鴉智能已累計捐贈了大量的智能設(shè)備和醫(yī)療物資。

除了助力一線抗“疫”的醫(yī)護人員，涂鴉智能也以平臺效應(yīng)幫助疫情期間的AIoT行業(yè)加速復(fù)蘇。

疫情期間，大量AIoT企業(yè)無法復(fù)工，各大線下商業(yè)展會也先后取消，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)與營銷推廣難以進(jìn)行。

涂鴉智能作為一家中立、開放的第三方智能化平臺，獨創(chuàng)IoT開發(fā)平臺，能夠標(biāo)準(zhǔn)化輸出智能化能力，沉淀了海量的成熟量產(chǎn)方案池，涵蓋超500種產(chǎn)品的智能化方案，幫助客戶在線完成“傳統(tǒng)設(shè)備”到“智能設(shè)備”的升級。通過iot.tuya.com，客戶最快5分鐘創(chuàng)建自有品牌App，8小時完成demo版本，15天投入量產(chǎn)，疫情期間也能在遠(yuǎn)程線上完成開發(fā)，為客戶提供強有力的方案支撐與應(yīng)對風(fēng)險的足夠彈性。

另外，盡管線下展會先后取消，涂鴉智能卻憑借在AIoT行業(yè)內(nèi)作為關(guān)鍵企業(yè)的影響力，發(fā)起為期兩周的全球智能網(wǎng)交會（Global AIoT Online Expo，下文簡稱“AIE”）。

作為全球首場在線智能產(chǎn)品展會，AIE為低迷的業(yè)界注入了一針強心劑，幫助業(yè)內(nèi)伙伴在疫情期間也能獲得足夠曝光。AIE上，來自全球各地的企業(yè)代表通過VR在線逛展，24小時互動交流，即便無法在線下見面，有涂鴉智能作為第三方平臺為彼此牽線背書，參展商和客戶也能順利成交，這讓飽受疫情困擾的從業(yè)者們找到了恢復(fù)經(jīng)營的全新思路。

哈佛大學(xué)高級研究員詹姆斯·摩爾在1996年出版的《競爭的衰亡》中提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論”。他認(rèn)為，新時代的商業(yè)系統(tǒng)應(yīng)該和自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，不再受限于傳統(tǒng)零和博弈的競爭限制理論，而是具有豐富的多樣性，其中“關(guān)鍵企業(yè)”會決定整個系統(tǒng)的特性與走向，為外部環(huán)境的不確定性提供充分緩沖，也更有利于價值創(chuàng)造。

在AIoT行業(yè)中，涂鴉智能正發(fā)揮自身的平臺效應(yīng)而扮演“關(guān)鍵企業(yè)”，在疫情期間為整個AIoT行業(yè)充當(dāng)了緩沖器的角色，從而最大限度地維護行業(yè)生態(tài)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力和多樣性。

涂鴉智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁陳燎罕表示，涂鴉智能作為全球化AIoT平臺，將充分利用自身在全球的影響力以及世界各地的渠道資源，協(xié)同全球五大洲資源，與合作伙伴一起，保障一線醫(yī)護人員的安全，與全國民眾共同抵御這場突如其來的疫情。

山川異域，風(fēng)月同天，寰球上下，同此涼熱。隨著冠狀肺炎疫情在國內(nèi)逐漸可控，前線武漢的方艙醫(yī)院也陸續(xù)關(guān)閉，后方企業(yè)也逐漸復(fù)工，包括涂鴉智能在內(nèi)千千萬萬有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和民眾，正以自身方式為抗“疫”勝利不斷投下籌碼。希望曙光就在前方，等打贏防疫攻堅戰(zhàn)的那一天，所有人都能摘下口罩，走回春天的陽光里。