盡管當(dāng)前LED顯示屏終端市場(chǎng)需求持續(xù)下跌，且短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)如初，盡管眾多經(jīng)銷商都在反饋，甚至抱怨：終端市場(chǎng)難做！促銷活動(dòng)沒有效果，然而很多LED顯示屏企業(yè)仍然要堅(jiān)持“決戰(zhàn)終端”，因?yàn)榻K端是所有市場(chǎng)活動(dòng)的最終目標(biāo)！

信息化時(shí)代，我們一直在說“必須跟上信息化市場(chǎng)活動(dòng)宣傳節(jié)奏”，然而當(dāng)下線上媒體平臺(tái)的引流獲客成本之高，已經(jīng)超出很多一般人的想象，尤其是抖音、快手等熱選平臺(tái)，成本對(duì)大多數(shù)LED企業(yè)來說都是“無法承受之重”。因此很多屏企目前只是嘗試自己做直播，很少會(huì)和高成本的“大V”合作。

再對(duì)比一下，分散在全國(guó)省、市、縣、鎮(zhèn)等市場(chǎng)上的傳統(tǒng)經(jīng)銷商們的活動(dòng)情況。綜合分析來看，受制于線下促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、前期引流慢等特點(diǎn)，基本上能保證“每月有一場(chǎng)主題促銷”的節(jié)奏就已經(jīng)很不錯(cuò)了。同時(shí)，受到不同傳統(tǒng)經(jīng)銷商對(duì)于終端促銷活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)差異，并不是每月的主題促銷都會(huì)參加，導(dǎo)致很多LED顯示屏廠商策劃的活動(dòng)，執(zhí)行效果往往會(huì)大打折扣。

而另一方面，傳統(tǒng)LED顯示屏經(jīng)銷商缺乏好策劃和大引流，大多時(shí)候倉(cāng)促上陣，認(rèn)為只要搞場(chǎng)活動(dòng)就能賣掉產(chǎn)品；同時(shí)，他們也缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力，一時(shí)活動(dòng)不成功，就容易因噎廢食，自然難以成功在一線市場(chǎng)引爆。也就是說，當(dāng)前很多促銷動(dòng)銷，無論是從數(shù)量還是質(zhì)量上看，都存在很大的提升和改善空間。

那么，LED顯示屏廠商如何提升經(jīng)銷商們的活動(dòng)執(zhí)行力度呢？在這種局面之下，對(duì)于所有廠商來說，一線市場(chǎng)決戰(zhàn)終端，基本上可以分為三個(gè)層面：

一是站在終端：屏企要穩(wěn)團(tuán)隊(duì)，如果沒有愿意為企業(yè)拼殺的一線人員，光空喊決戰(zhàn)終端，始終是空中樓閣。同時(shí)，勤跑市場(chǎng)不松懈，特別是業(yè)務(wù)員、促銷員必須要整天泡在市場(chǎng)上；開拓終端不氣餒，盡管當(dāng)前已是多種渠道的激烈爭(zhēng)奪，但仍然存在空白網(wǎng)點(diǎn)可以拓展；

二是“占”穩(wěn)終端：不管市場(chǎng)好壞直擊一線消費(fèi)市場(chǎng)，都要主動(dòng)出擊，不能等；堅(jiān)守自己的主陣地并積極開發(fā)新陣地，寸土都不能讓；搶占份額要實(shí)現(xiàn)從占位到霸位的升格，不能心慈手軟；

三是戰(zhàn)用終端：終端的核心是網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)的核心要密集，通過自有品牌不同門店良性競(jìng)爭(zhēng)來淘汰同行和對(duì)手；促銷的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心是組合，只有通過產(chǎn)品組合、利潤(rùn)厚薄搭配實(shí)現(xiàn)有規(guī)模有利潤(rùn)。

無論何時(shí)，對(duì)于LED顯示屏廠商來說，決戰(zhàn)終端都不能少！因?yàn)榻K端意味著用戶，用戶蘊(yùn)藏著市場(chǎng)機(jī)會(huì)！