2019年經(jīng)濟下行，加上中美貿(mào)易沖突，制造業(yè)壓力巨大；2020年的疫情之下，制造業(yè)面臨著百年一遇的“大變局”，發(fā)展壓力有增無減，身處于國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的重大不確定性之中。機器人產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

2020年上半年，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的工業(yè)機器人產(chǎn)量93794臺，同比增長10.3%，疫情影響下工業(yè)機器人的產(chǎn)能產(chǎn)量依然充足。

然而，供應(yīng)端與需求端形成較大反差，當前最大的問題來自于需求的疲軟。高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所（GGII）統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020上半年中國工業(yè)機器人銷量7.1萬臺，同比下滑10%左右，雖然工業(yè)基本盤的投資陸續(xù)回升，但短期內(nèi)需求傳導(dǎo)仍面臨一定的障礙。

在這充滿不確定的時期，G20-智能制造峰會于8月19日再度將中國智能制造產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)匯聚在一起，舉行第二屆G20-智能制造峰會第2次CEO會議。本次峰會由G20-智能制造峰會成員企業(yè)?？禉C器人承辦。

本次會議主題定為“在不確定性時代中起舞”。G20-智能制造峰會成員企業(yè)已經(jīng)覆蓋智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上下游，包括?？禉C器人、埃斯頓、埃夫特、華數(shù)機器人、配天機器人、勃肯特、節(jié)卡機器人、拓斯達、瑞松科技、萬豐科技、利元亨、星派克、中大力德、來福諧波、大族精密傳動等。

峰會成員企業(yè)領(lǐng)袖們圍繞“生存能力的提升模式和路徑”、“后疫情時期的中國智造出路”、“數(shù)字化工廠應(yīng)用合作”三大議題，展開頭腦風暴式的交流，探討如何在宏觀經(jīng)濟環(huán)境與國際環(huán)境的不確定風險長期存在的環(huán)境下，共同穿越不確定性的迷霧，在刀尖上起舞。

作為峰會秘書長，高工機器人董事長張小飛在會上表示：“對內(nèi)，機器人與智能制造企業(yè)需要‘強身健體’，在重塑信心的同時提升品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等價值，有效評估資金、項目、規(guī)模等風險，加快資本步伐；對外，全產(chǎn)業(yè)鏈需要一種模式來形成合力，明確分擔之風險，明定分享之利益，從而在形和質(zhì)上共擔風險。”

本屆峰會承辦成員企業(yè)?？禉C器人總裁賈永華認為：“從核心零部件、本體制造商，到集成商、綜合服務(wù)商，我們要環(huán)環(huán)相扣、齊心協(xié)力，不斷豐富和完善智能制造的生態(tài)，讓中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上掙到更多錢，參與全球的競爭。盡管新冠疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、制裁很痛苦，但這又是一個重大的機遇，逼迫國內(nèi)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。”

在關(guān)于“生存能力的提升模式和路徑”議題中，峰會成員企業(yè)分別從產(chǎn)品、技術(shù)、管理等角度分享面對不確定性的策略，并探討核心零部件供應(yīng)商、本體企業(yè)、系統(tǒng)集成商如何共擔風險，實現(xiàn)降本增效。

與會企業(yè)一致認為，市場空間依然巨大，產(chǎn)品還在進化之中，眾多產(chǎn)品在中國市場的國產(chǎn)占比還很小，需要在數(shù)量和質(zhì)量之間找到平衡點。

張小飛判斷，在未來一到兩年，制造業(yè)將會陷入一種困境，即盈利能力將受到來自于原材料、訂單、上下游的壓制，所以必須不斷挖潛內(nèi)部做到每年成本實現(xiàn)20%-30%的降低，同時保持產(chǎn)品性能，只有提高國產(chǎn)機器人的性價比，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的普及。

面對“后疫情時期的中國智造出路”的議題，與會企業(yè)的一致共識是，在重塑信心的同時需要提升品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等價值，有效評估資金風險、項目風險、規(guī)模風險，盡可能進入上市通道。

針對“數(shù)字化工廠應(yīng)用合作”的議題，與會企業(yè)一致認為成立數(shù)字化工廠技術(shù)和應(yīng)用小組/聯(lián)盟存在可行性和必要性。成員企業(yè)各自分享了對數(shù)字化工廠應(yīng)用的方向、需求和能力之后，一同探討從技術(shù)深入到業(yè)務(wù)層面的合作可能性和方式，為共同打造數(shù)字化工廠樣板獻計獻策。

張小飛秘書長最后總結(jié)，目前智能制造還處在初級階段，自動化產(chǎn)線需要與數(shù)字化、信息化，倉儲物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合起來，智能制造從初級階段到發(fā)達階段，至少還要再走十年；其次，傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域空間廣闊，新領(lǐng)域應(yīng)用有待開拓，增值服務(wù)仍需下功夫。

除了會議形成的第二屆G20-智能制造峰會共識外，會后由高工機器人根據(jù)峰會討論的結(jié)果將統(tǒng)一向產(chǎn)業(yè)界及媒體界發(fā)布峰會公報。峰會將發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的作用，構(gòu)建行業(yè)高層交流平臺和行業(yè)智庫，通過峰會平臺資源，營造良好的生態(tài)環(huán)境，推動我國機器人產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，打造具有國際影響力和競爭力的中國機器人品牌。

原文標題：大變局之下，產(chǎn)業(yè)鏈如何穿越迷霧、刀尖起舞？

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