來源：新浪科技

9月17日晚間消息，世界經(jīng)濟(jì)論壇在線上舉辦首屆“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”年會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事Jeremy Jurgens與阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇對(duì)話，探討全球制造業(yè)和供應(yīng)鏈如何在挑戰(zhàn)之下重塑新模式。

對(duì)話中，張勇表達(dá)了他對(duì)新制造的觀點(diǎn)：“我們做新制造的起點(diǎn)是客戶需求”。

馬云在四年前提出了五新戰(zhàn)略，新制造作為其中之一。其背景是數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個(gè)性化和定制化。阿里巴巴將新制造的探索首先放在服裝行業(yè)，9月16日，其孵化3年的新制造平臺(tái)“犀牛智造”揭開面紗，作為專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺(tái)，犀牛智造大量應(yīng)用云計(jì)算、IoT、人工智能技術(shù)，其團(tuán)隊(duì)80%為工程師。阿里巴巴方面介紹，它跑通了小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)，在投產(chǎn)之前已有200多家淘寶中小商家試點(diǎn)合作。

張勇表示：“消費(fèi)者端已經(jīng)高度數(shù)字化，消費(fèi)者需求的快速變化也正在推動(dòng)供給側(cè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們預(yù)見到，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、季節(jié)性生產(chǎn)為特征的傳統(tǒng)制造業(yè)，需要以消費(fèi)者需求為中心，向更加個(gè)性化、靈活化的模式轉(zhuǎn)變。”

談及新制造的裨益是什么，張勇回答，它能解決服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)年已久的問題——庫存風(fēng)險(xiǎn)和資源浪費(fèi)。新制造的模式能縮短75%的交貨時(shí)間、降低中小企業(yè)30%的庫存，甚至減少50%的用水量?！拔覀兿Ｍ@一創(chuàng)新能幫助中小企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)尚和服裝市場(chǎng)，通過按需柔性定制來更好地把握消費(fèi)者的需求?！?/p>

“阿里巴巴的獨(dú)特之處，正是在于始終堅(jiān)持自我，始終堅(jiān)信客戶價(jià)值是一切創(chuàng)新的原點(diǎn)?！睆堄略诎⒗锇桶图瘓F(tuán)7月致股東的信中表示，在日新月異的數(shù)字化浪潮中，只有那些真正從0到1、從無到有、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新，才經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。（何暢）