近期，國內(nèi)投資集成電路產(chǎn)業(yè)的熱情不斷高漲，尤其是今年國務(wù)院印發(fā)《新時期促進集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》以來，集成電路產(chǎn)業(yè)成為新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

“提升集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新能力和發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”已成為集成電路特別是印刷電路板產(chǎn)業(yè)的共識。

作為集成電路（IC）的載體，印刷電路板（Printed circuit board，PCB）亦迎來巨大政策紅利。印刷電路板，又被稱為“電子產(chǎn)品之母”，基本上有“芯”的電子產(chǎn)品都需要它。

后疫情時代，作為印刷電路板行業(yè)龍頭之一，已大批量供貨華為的奧士康（002913.SZ）業(yè)績?yōu)楹螌崿F(xiàn)逆勢增長？管理層如何看待企業(yè)并購重組？印刷電路板原材料國產(chǎn)替代的未來方向是什么？帶著這些問題，日前，《中國經(jīng)濟周刊》專訪了奧士康董事長程涌。

業(yè)績逆勢增長之謎

中國經(jīng)濟周刊：今年年初，新冠肺炎疫情突如其來。電子行業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響，需求回落，特別是汽車電子、家電等受沖擊較大，為何奧士康市場訂單“這邊風(fēng)景獨好”，業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長？

程涌：一季度受疫情影響，印刷電路板行業(yè)很多企業(yè)都面臨訂單大幅下滑，甚至腰斬的慘狀。從奧士康前三季度營收情況來看，超25%以上的增長。行業(yè)下滑，奧士康卻逆勢增長的最重要的原因，是公司2017年的轉(zhuǎn)型布局，三年后在疫情背景下開始“打出糧食”。

如果2017年我們沒有下決心轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在也是死路一條。我做了20多年P(guān)CB，其他行業(yè)也沒嘗試過。人一輩子做好兩三件事就很不錯了，我們能夠把印刷電路板做好，就已經(jīng)很不錯了，所以我也沒有被資本帶入跨界轉(zhuǎn)型的雷區(qū)。

上半年，奧士康的訂單也存在結(jié)構(gòu)性問題。受行業(yè)下滑影響，汽車電子等傳統(tǒng)訂單與往年持平，但家電、手機等消費類電子訂單彌補了汽車電子市場訂單的下滑趨勢；而5G商用所帶動的通訊領(lǐng)域表現(xiàn)較好，2017年布局的ICT（Information and CommunicationsTechnology，又稱信息通訊）領(lǐng)域訂單在今年開始放量增長，未來ICT領(lǐng)域產(chǎn)品會成為奧士康的主流產(chǎn)品，所以從整體上看，前三季度公司業(yè)績呈現(xiàn)出增長趨勢。

“發(fā)展堅持長期主義”

中國經(jīng)濟周刊：奧士康登陸資本市場三年來，在并購重組、定增發(fā)債方面鮮有嘗試，奧士康如何利用資本市場這一杠桿？公司有什么長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？

程涌：奧士康上市已經(jīng)三年了，公司并購重組、定向增發(fā)、發(fā)債都鮮有嘗試，可以用“呆板”二字來形容。

在公司內(nèi)部有一條不成文的規(guī)定：三五年內(nèi)誰給我談并購，誰就走人。我們主業(yè)都沒做好，憑什么去做并購。奧士康的主業(yè)至少躋身印刷電路板行業(yè)前三位，才有底氣去看看并購項目。

一起成功的并購，核心是什么？是上市公司能否掌控并購標的。這對企業(yè)人才梯隊建設(shè)提出了很高要求。沒有人才積累，并購標的就無法成為一個“爆款”，無法與公司主業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，甚至可能成為公司的負資產(chǎn)，這樣的并購沒有意義。

奧士康發(fā)展堅持長期主義——這是我對公司未來發(fā)展的定調(diào)。我們不搞短期行為，從印刷電路板行業(yè)發(fā)展來看，看得到的未來20年內(nèi)，該產(chǎn)業(yè)基本上無法被替代，且這個行業(yè)天花板夠高夠大。

制造業(yè)不能玩虛的。奧士康要長期堅持主業(yè)，對標印刷電路板行業(yè)龍頭，以“陪跑”的心態(tài)不斷完善公司管理和發(fā)展，吸收消化競爭對手的生存邏輯和產(chǎn)業(yè)思維，等到羽翼豐滿的時候，我們自然成長為印刷電路板行業(yè)“主跑”。

我的這種戰(zhàn)略定力是符合邏輯的，也是符合廣大股東利益的，也是符合整個公司奮斗者的利益。在我看來，奮斗者的利益可能比股東利益更重要。

目前，奧士康的技術(shù)和人才儲備，決定了我們未來市場和規(guī)模還有很大提升空間，尤其我們的市場銷售開發(fā)可用“戰(zhàn)無不勝”來形容。現(xiàn)在目前唯一短板就是產(chǎn)能問題。

PCB原材料完成了國產(chǎn)替代

中國經(jīng)濟周刊：集成電路產(chǎn)業(yè)成為一個風(fēng)口，這是不是意味著印刷電路板國產(chǎn)化進程提速？如何看待PCB產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化？

程涌：2019年，中國集成電路銷售收入7562億元，同比增長15.8%，已成為全球集成電路發(fā)展增速最快的地區(qū)之一。

只有制造業(yè)企業(yè)強大了，國家實力才強。放眼全世界，PCB行業(yè)中國擁有絕對的話語權(quán)。目前中國大陸PCB行業(yè)規(guī)模已成壟斷之勢，國外企業(yè)無原材料和配套產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不愿做也做不好印刷電路板這個產(chǎn)業(yè)。

從印刷電路板原材料來看，目前都掌握在中國人手里，從2017年開始，國家層面開始預(yù)見性地推進印刷電路板材料國產(chǎn)替代，經(jīng)過兩三年的發(fā)展，目前印刷電路板行業(yè)材料已基本實現(xiàn)國產(chǎn)化。

中國印刷電路板生產(chǎn)材料國產(chǎn)替代能夠順利實現(xiàn)，得益于兩個原因：一個是國家的政策導(dǎo)向，二是商業(yè)利益的驅(qū)動加速了國產(chǎn)迭代。國產(chǎn)替代之前，歐美國家的印刷電路板原材料可能100元/平米，中國人搞出來也就60元/平米，我們以80元/平米賣給下游，中間還有20元盈利空間。

后疫情時代，我們要改變“國產(chǎn)沒好貨”的慣性思維，給國產(chǎn)品牌試一試的機會。尤其是這次疫情危機，加劇了各行各業(yè)國產(chǎn)替代的趨勢。
編輯：hfy