聯(lián)通省分差異的由來

為何中國(guó)聯(lián)通省分公司間存在差距，其實(shí)這和此前的改革重組有關(guān)。

2001年，國(guó)家計(jì)委和體改辦聯(lián)合提交的中國(guó)電信橫切方案被審議通過。方案規(guī)定，以長(zhǎng)江為界，將中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分成南北兩部分，長(zhǎng)江以北10省市（北京、天津、河北、河南、山東、山西、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古）與網(wǎng)通重組，長(zhǎng)江以南和西北地區(qū)共21個(gè)省市仍歸中國(guó)電信，長(zhǎng)江沿岸均算作南方電信范疇。

2008年，網(wǎng)通與中國(guó)聯(lián)通合并，組建了新的中國(guó)聯(lián)通。這樣導(dǎo)致聯(lián)通在北方十省較強(qiáng)，南方省分公司則參差不齊，有的強(qiáng)，有的弱。

規(guī)模較大的幾大省公司

目前，中國(guó)聯(lián)通規(guī)模最大的省公司主要為廣東聯(lián)通、北京聯(lián)通、山東聯(lián)通等。

據(jù)悉，廣東聯(lián)通2008年3G時(shí)代以來一直發(fā)展很快，何颮任廣東聯(lián)通總經(jīng)理后4G業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)都做得很好，使得廣東聯(lián)通在廣東已成為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髁鬟\(yùn)營(yíng)商，被認(rèn)為人才濟(jì)濟(jì)，員工士氣很高。

北京聯(lián)通的政企關(guān)系非常好，且擁有強(qiáng)大的固網(wǎng)資源，所以從網(wǎng)通時(shí)代開始就一直是規(guī)模最大的省分公司之一。而且，每年北京聯(lián)通貢獻(xiàn)的利潤(rùn)占中國(guó)聯(lián)通利潤(rùn)相當(dāng)大的比例，是中國(guó)聯(lián)通非常重要的“利潤(rùn)奶牛”。北京聯(lián)通總經(jīng)理霍海峰接手后，北京聯(lián)通繼續(xù)業(yè)績(jī)良好，利潤(rùn)貢獻(xiàn)大。

至于山東聯(lián)通，則一直底蘊(yùn)深厚，做事非常扎實(shí)，山東聯(lián)通近幾任原總經(jīng)理霍海峰、趙玉軍及現(xiàn)任總經(jīng)理彭勝軍都是聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)的知名大將，所以，面對(duì)山東移動(dòng)這么強(qiáng)悍的友商、異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，山東聯(lián)通照樣做得“固若金湯”。

如今步入5G發(fā)展時(shí)代，規(guī)模大的省公司自然5G發(fā)展速度也快于其他省公司。因此，中國(guó)聯(lián)通“因地制宜”，對(duì)用戶融合度較高的省，以拓展融合業(yè)務(wù)規(guī)模為發(fā)展重點(diǎn)；對(duì)用戶融合度較低的省，以做好價(jià)值經(jīng)營(yíng)為發(fā)展重點(diǎn)。5G本來就是一項(xiàng)投資較大的工程，在盈利前景尚未明朗前，聯(lián)通的這一做法也算是比較切實(shí)可行。

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