中國芯片群狼環(huán)伺，但中芯卻陷入了另一種困境。

1．12月18日，美國商務部以“違反美國國家安全或外交政策利益”為由，宣布將中國芯片制造商中芯國際列入“實體清單”，這意味著中芯生產10nm以下芯片所需要的原料和設備，美國原則上都不批準出口。

距離美國上一次制裁中芯，還不到半個月。

在外要面對美國的打壓，而中芯的內部也不消停。三天前，曾經是中芯國際獨立非執(zhí)行董事的蔣尚義，在離開中芯一年半以后，以副董事長的身份回歸。

而在蔣尚義回歸前，董事會完全沒征求聯合CEO梁孟松的同意。在被空降上司之后，梁孟松感覺到“不被尊重”與“不被信任”，提出了辭職。

96小時內，中芯先是被CEO甩了辭職信，又被美國拉進了黑名單，內外交困。

目前，中芯國際是全球第五的晶圓代工廠，占據4.8%的市場份額，是中國大陸最先進的芯片代工企業(yè)。

中芯重研發(fā)，也拼產能。中芯是全球8英寸晶圓產能最高的企業(yè)，它攬下了高通40%的8英寸訂單。除了高通以外，還有華為海思和另一家瑞典公司，也是中芯的大客戶，它們三家承包了中芯的7成產能。

不過從今年開始，因為美國的制裁，中芯的三個大客戶有兩個都風雨飄搖。

先是合作伙伴華為被美國制裁，中芯不能再用美國的設備給華為代工，美國的國防部和商務部又在半個月內對中芯下了兩次“驅逐令”，從美國買或者賣的阻力都更大，中芯很可能失去高通這個客戶。

中芯需要在研發(fā)方面看到更多希望，才能挺過被美國“卡脖子”的艱難時期。在這樣的背景下，中芯把蔣尚義請回來的舉動就不難理解。

2．蔣尚義在半導體領域已經有了45年的經驗，是半導體界的領軍人物。梁孟松也是技術大神。

在21世紀初的中國芯片領域，他們像是一對“雙子星”。都曾經在臺積電工作，在其他大廠輾轉，又來到中芯。

讓他們一戰(zhàn)成名的，是17年前他們曾經合作過的一個項目。

2003年，來到臺積電第六年的蔣尚義牽頭研究了0.13μm銅制程工藝，梁孟松找到了項目里的突破口，臺積電第一次從研發(fā)速度上領先了IBM，兩個人在半導體界名聲大振。

梁孟松是業(yè)內公認的技術骨干，一個人包攬了450項專利，他到哪，哪個公司就跟按了加速鍵一樣。

梁孟松去了三星，三星三年一路突破到16nm的制程，還從臺積電的嘴里搶下高通的訂單；梁孟松來了中芯，用一年時間把28nm制程良品率從3%提升至85%，用三年完成了到7nm制程的開發(fā)。

制程是芯片研發(fā)的關鍵，不去研究制程，就會失去芯片的核心競爭力，因此所有的芯片大廠都在拼制程的研發(fā)速度。

英特爾的芯片，就是因為7nm制程一直“難產”，逐漸被邊緣化。

梁孟松在芯片領域一將難求，但他身上也有名將的缺點：桀驁不馴。

因為感覺不受重視，梁孟松負氣離開臺積電。他自比為“臥龍先生”，跟當時的臺積電董事長張忠謀說自己要“躬耕于南陽”。

梁孟松的傲氣惹來了不少不滿，業(yè)內人士說他自負，臺積電的主管揶揄他個性不好，中芯曾經證實過，因為聘用梁孟松，有一些一線工程師主動請辭。

相比于梁孟松“兩耳不聞窗外事，一心只想搞技術”，蔣尚義似乎更圓融，看得到技術之外的事。

他把臺積電的研發(fā)人員規(guī)模擴大了20倍，培養(yǎng)出了一流的研發(fā)團隊。他是公司唯一一個“爸”字輩的人，有些喊他“蔣爸”的人，從臺積電追隨他來了中芯。

但圓融也有副作用，因為他跟老東家承諾“不做先進工藝、不和臺積電起競爭沖突”。蔣尚義在中芯國際的三年時間，幾乎沒有參與研發(fā)。

如今回歸，他也避開了制程技術，選擇了“先進封裝”技術。簡單地說是把不同類型的晶圓組裝在一塊電路板上，用整合的方式讓它們發(fā)揮更強性能。

如今他們兩個人，更像是一個在基礎層面尋求突破，一個在應用層面尋找更多可能。

3．截至20日早7點，對梁孟松的請辭風波，中芯的回應依然停留于幾天前的“正在核實意愿”，梁孟松的去留還是未知。

但對于芯片在中國的發(fā)展來說，中芯無疑需要梁孟松，也需要蔣尚義。

就算不能像17年前那樣并肩作戰(zhàn)，但一來一去，也讓小巴也覺得很惋惜。

畢竟，兩個古稀老人的追求雖然不同，但從臺灣來到大陸都不是為了賺錢：

梁孟松把在中芯國際的全部收入，捐給了大陸某教育基金會；

就像梁孟松在辭呈里說的那句話一樣：“我來中國大陸本來就不是為了謀取高官厚祿，只是單純地想為大陸的高端集成電路盡一份心力。”

中芯的現狀是四面楚歌，但芯片市場還在爭分奪秒。臺積電2nm制程已經開始研發(fā)，而中芯國際7nm工藝剛接近量產，還是在梁孟松帶隊三年，幾乎不休假的情況下完成的。

如果失去梁孟松，小巴無法想象對中芯是多大的打擊，畢竟剛有起色的中芯，和臺積電至少還隔著幾世代的差距。
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