對(duì)于電動(dòng)車，燃油車世界的巨頭們普遍不太感冒，在各國燃油車禁售等政策逐步落地后，老巨頭們開始坐不住了。“電動(dòng)車被過度炒作，既不環(huán)保、也不省錢！” 前兩天，豐田掌門人豐田章男在一場新聞發(fā)布會(huì)上瞄準(zhǔn)電動(dòng)車火力全開。他直接警告，“如果汽車行業(yè)倉促轉(zhuǎn)向電動(dòng)化，眼下的商業(yè)模式會(huì)徹底崩潰?！?/p>

“分裂”的豐田戰(zhàn)略

“電動(dòng)車被過度炒作，既不環(huán)保、也不省錢！”

前兩天，豐田掌門人豐田章男在一場新聞發(fā)布會(huì)上瞄準(zhǔn)電動(dòng)車火力全開。

他直接警告，“如果汽車行業(yè)倉促轉(zhuǎn)向電動(dòng)化，眼下的商業(yè)模式會(huì)徹底崩潰。”

此外，他還認(rèn)為電動(dòng)化會(huì)造成電力緊張，吞掉電網(wǎng)所有負(fù)荷。

其預(yù)估，如果電動(dòng)化全面覆蓋，在基礎(chǔ)設(shè)施改造上，僅日本一國就要花掉 14 萬億至 37 萬億日?qǐng)A（約合 1350 億到 3580 億美元）。

鑒于日本的電力大部分依靠燃煤和天然氣，由此環(huán)保效應(yīng)也不大。

有意思的是，雖內(nèi)心無比抵觸、嘴上怒噴電動(dòng)車，但面對(duì)逐步收緊的環(huán)保法令，豐田的身體卻很誠實(shí)。

它們計(jì)劃在未來十年投資超過130億美元對(duì)旗下車型進(jìn)行電動(dòng)化升級(jí)。

而它們的目標(biāo)更為雄偉：到2030 年，除了自己最為擅長的混動(dòng)車型（每年要賣 450 萬臺(tái)），每年還要銷售 100 萬臺(tái)純電動(dòng)車。

如果拿著這個(gè)計(jì)劃及目標(biāo)再去與豐田章男的發(fā)言作對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相當(dāng)“分裂”。

本月月初，豐田還信誓旦旦稱“未來幾個(gè)月內(nèi)”要發(fā)布一款純電跨界 SUV。

如果換成其他廠商，這則新聞的可信度相當(dāng)之高，但從過去的歷史表現(xiàn)來看，豐田在純電動(dòng)車上的發(fā)力的確讓人沒多少信心。

首先，我們來了解一下這輛純電跨界 SUV（雖然豐田放出的信息十分有限）。

豐田在發(fā)布會(huì)上只是給它準(zhǔn)備了一個(gè)模糊的車輛側(cè)面輪廓，從這張側(cè)面輪廓中很難看出這款純電SUV到底模樣幾何。

除此之外，發(fā)布會(huì)之上，豐田還拋出了 e-TNGA 平臺(tái)概念。

從燃油車上 TNGA 平臺(tái)的表現(xiàn)來看，e-TNGA應(yīng)該相當(dāng)有料。

但除了這個(gè)名詞，豐田給不了我們?nèi)魏渭?xì)節(jié)信息。

我們不知道這輛車到底是前驅(qū)？后驅(qū)？四驅(qū)？用多大電池？幾個(gè)電機(jī)？

我們不知道車輛造型、不知道車輛架構(gòu)、不知道發(fā)布時(shí)間、也不知道量產(chǎn)時(shí)間或開賣時(shí)間。

換句話說，豐田這場發(fā)布會(huì)什么也沒發(fā)布。

“狼來了”的故事

對(duì)于電動(dòng)車的態(tài)度，豐田近幾年真實(shí)上演了一場什么叫心口不一。

上世紀(jì) 90 年代末，走在環(huán)保前列的加州政府強(qiáng)逼汽車制造商設(shè)計(jì)幾款電動(dòng)車。為了搶占市場，豐田順勢推出了電動(dòng)版 RAV4。

當(dāng)時(shí)這款車型在技術(shù)上可一點(diǎn)都不保守，在市場上大多數(shù)車型還在使用鉛酸電池時(shí)它已經(jīng)換裝了鎳氫電池，續(xù)航可達(dá) 95 英里。

更重要的是，電動(dòng)版RAV4 的耐用度甩開競爭對(duì)手一大截。最終，這款為加州定制的車型賣了 1484 臺(tái)。

可惜的是，也只有這1484臺(tái)。

初代電動(dòng)版 RAV4 未能延續(xù)迭代，主要有兩大原因：

首先，加州不再強(qiáng)制廠商銷售純電動(dòng)車。（因?yàn)榇耸拢又菡桓嫔狭朔ㄍィ?/p>

其次，雪佛龍公司拿到了鎳氫電池的專利，除非豐田愿意將電池縮?。愃苹靹?dòng)車上的電池），否則就不再繼續(xù)供貨。

2012 年，豐田又推出了新款電動(dòng) RAV4，這次它們用上了特斯拉的技術(shù)。

豐田只是造了個(gè)車身，電池組、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和其它零部件則來自特斯拉。

顯然，這完全是個(gè)政策產(chǎn)物。該版本的 RAV4 一直生產(chǎn)到 2014 年，隨后也是無疾而終。

本質(zhì)是路線之爭

如果不是有人逼著去做，或者有足夠吸引的激勵(lì)措施，豐田的步子邁得就不夠快。

它們更喜歡力推自己的混動(dòng)車型和氫燃料電池車（Mirai），在掙錢的同時(shí)還把環(huán)保積分賺到了。

在為混動(dòng)車型搖旗吶喊時(shí)，豐田還提到了一個(gè)觀點(diǎn)：即現(xiàn)在的電池產(chǎn)量無法滿足需求，分散給混動(dòng)車型更好。

不過，想要改變市場環(huán)境，你得身先士卒作出表率。

而豐田遲遲不肯使勁顯然是在等其他廠商把電池價(jià)格打下去，然后自己再坐享其成。（如果它們真想做純電動(dòng)車的話）

同時(shí)，為了不讓過去幾十年的技術(shù)積累付諸東流，豐田去年還以 1 元錢的售價(jià)將 THS 混動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了吉利。

這家日本巨頭可不是做慈善，它們要的是更大的占有率，并希望通過占有率來扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行環(huán)保與車輛政策。

從歷史動(dòng)作來看，豐田對(duì)純電動(dòng)車確實(shí)有很大的抵觸心理（甚至可以說有敵意）。

面對(duì)自己辛勤耕耘多年的混動(dòng)和燃料電池技術(shù)，它們更是不愿承擔(dān)失敗的后果。

不過，對(duì)過去的留戀可能也會(huì)讓它們錯(cuò)過最好的機(jī)會(huì)，也許現(xiàn)在不買票就真的坐不上這班轉(zhuǎn)型的特快列車了。

電動(dòng)化車輪能阻擋嗎？

這次發(fā)言中，豐田章男的矛頭有意無意地指向了特斯拉。

“特斯拉聲稱他們的菜譜將是未來的汽車標(biāo)準(zhǔn)，但豐田擁有的是真正的廚房和廚師?！?/p>

其實(shí)，這也不是他第一次提起特斯拉，一個(gè)月前在某次活動(dòng)上，他說，“特斯拉不僅嚴(yán)重高估了自己4000億美元的價(jià)值，而且還沒有成熟到影響全球汽車趨勢，尤其是在電動(dòng)汽車領(lǐng)域”。

而本文也正好聊聊特斯拉過去一年取得的成績，看看年銷50萬臺(tái)的小廠特斯拉到底有什么底氣與千萬巨頭豐田掰手腕。

經(jīng)歷了一整年的狂飆后，特斯拉本周一被正式納入標(biāo)普 500 指數(shù)，并一舉成為納入之初市值最高的成分股。

2020 年對(duì)特斯拉來說絕對(duì)意義重大，公司不但成功完成了四個(gè)季度連續(xù)盈利（也是加入標(biāo)普 500 指數(shù)的必要條件），飛漲的股價(jià)還讓 Elon Musk 身價(jià)暴增，超越 Bill Gates 躍居世界第二。

眼看 2020 年就要收官，特斯拉能否完成50 萬臺(tái)的年度交付量已經(jīng)成了今年最大的懸念，它也決定著特斯拉的股價(jià)是否已經(jīng)見頂。

在特斯拉的標(biāo)普 500 成分股之路上，這幾組數(shù)字也許是它們影響力最有力的注腳。

市值 6588 億美元

這是特斯拉上周五尾盤時(shí)的市值。

今年 6 月份時(shí)，受 Semi 電動(dòng)卡車即將投入量產(chǎn)消息刺激，特斯拉成功超越豐田，躋身世界市值最高汽車制造商。

幾個(gè)月后，特斯拉市值已經(jīng)超過豐田、大眾、寶馬、通用與福特之和。

再平衡要花 850 億美元

標(biāo)準(zhǔn)普爾估計(jì)，追蹤該指數(shù)的投資者需要購買 1.299 億股特斯拉股票才能完成史上最大的一次再平衡，這意味著標(biāo)普 500 指數(shù)其余部分中將有 850 億美元的股票被賣掉（此前的記錄是 508 億美元）。

成功納入標(biāo)普 500 指數(shù)后，特斯拉將成為其第七大成分股，超越伯克希爾哈撒韋，緊追 Facebook 與 Alphabet。

年度漲幅 705%

相對(duì)于標(biāo)普股票平均 13%的年度漲幅與納斯達(dá)克科技股平均 40% 的漲幅，特斯拉的 705% 絕對(duì)足夠嚇人。

身價(jià) 1490 億美元

福布斯數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)年 49歲的 Elon Musk 身價(jià)已經(jīng)高達(dá) 1490 億美元，這全拜特斯拉瘋漲的股票所賜，鋼鐵俠手里可是握有 21% 的股權(quán)。

其實(shí)今年年初，Musk 身價(jià)只有 266 億美元，但現(xiàn)在他前面只有亞馬遜的 Jeff Bezos 了。

利潤 5.66 億美元

總結(jié)前三季度財(cái)報(bào)，特斯拉已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 5.66 億美元的利潤，它們更是連續(xù) 5 個(gè)季度盈利。不過，其銷售額可是有 172 億美元。

在本月的一封內(nèi)部郵件中，Musk更是警告員工，稱公司毛利很低，而投資者對(duì)特斯拉未來的盈利能力非常有信心。

如果特斯拉沒能達(dá)到他們的期望，恐怕股價(jià)下跌不可避免。

總銷量 110 萬臺(tái)

2008 年發(fā)布 Roadster 以來，特斯拉共向用戶交付了 110 萬臺(tái)電動(dòng)車，今年前三個(gè)季度交付量則達(dá)到了 31.9 萬臺(tái)，離 50 萬臺(tái)的年度交付目標(biāo)還有很大一段距離。

股價(jià)天花板：780 美元

這是華爾街最樂觀分析師給出的特斯拉股價(jià)天花板，比當(dāng)下的水平還要再高出 12%。“世界電動(dòng)化的進(jìn)程正在加快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們此前的預(yù)期?！备呤⒎治鰩?Mark Delaney 說道?！疤厮估哪茉礃I(yè)務(wù)也會(huì)享受到監(jiān)管變化帶來的紅利?！?/p>

如若股價(jià)崩盤，會(huì)一路跌到 40美元

有樂觀就有悲觀，GLJResearch 的 Gordon Johnson 將特斯拉的目標(biāo)股價(jià)定在 40 美元。

“我們認(rèn)為特斯拉第四季成績可能會(huì)終結(jié)這場股價(jià)的狂飆盛宴?！睆娜A爾街 30 位分析師的目標(biāo)股價(jià)來看，大家認(rèn)為將特斯拉股價(jià)定為 396 美元最合理。

成立 16 年

2004 年，Elon Musk 加入了剛剛成立一年的特斯拉，他直接投入 650 萬美元并成為特斯拉的大股東，而后他們一起經(jīng)歷了跌宕起伏的 16 年。

2010 年 6 月，特斯拉登陸納斯達(dá)克，上市價(jià)才 17 美元，經(jīng)歷了十年的股海沉浮，其股價(jià)已達(dá) 695 美元。

這九組數(shù)據(jù)也許不能說明燃油車與電動(dòng)車的大方向之爭，但也許能給豐田章男一些啟示，也能讓豐田在未來的技術(shù)變革中做到更決絕的斷舍離。

畢竟有的時(shí)候胳膊是真拗不過大腿。

責(zé)任編輯：PSY