近年來，湖州市吳興區(qū)持續(xù)深化“標準房”制度改革，在加快建設小微企業(yè)園的同時，積極響應數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，運用“五力法”大力推進數(shù)字化小微企業(yè)園建設。

強“助力”

出臺激勵政策

制定出臺《吳興區(qū)小微企業(yè)園建設提升工作財政專項激勵資金使用管理辦法》和《吳興區(qū)制造業(yè)高質量發(fā)展實施意見（2020-2022年）》，探索實施“按投入分檔獎勵、按成效論英雄”的推進模式，對投資一定金額以上的綜合性、單一性數(shù)字化園區(qū)建設項目，分別按設備、技術及軟件實際投入給予50%-60%的獎勵。

鼓勵園區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)，對評為省數(shù)字化示范、試點小微企業(yè)園的，再予以園區(qū)運營機構獎勵。通過財政政策扶持獎勵，充分調動園區(qū)數(shù)字化建設積極性，減輕園區(qū)數(shù)字化建設負擔，助力園區(qū)數(shù)字化建設。

巧“借力”

引入專業(yè)機構

鼓勵小微企業(yè)園與第三方專業(yè)機構合作，借力專業(yè)團隊的豐富經(jīng)驗及前沿思維，開發(fā)建設“園區(qū)大腦”，在消防安全、協(xié)同辦公、企業(yè)培育、企業(yè)服務等方面發(fā)揮核心功能，提升園區(qū)工作效率和運營管理水平，實現(xiàn)小微企業(yè)園協(xié)同管理多維度、一體化、數(shù)字化。

湖州七幸科技產(chǎn)業(yè)園引入浙江領客信息技術有限公司，以打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈為目標，投入300余萬元，建立園區(qū)信息平臺，整合園區(qū)協(xié)同辦公、物業(yè)管理、企業(yè)培育等功能，實現(xiàn)信息管理、電子監(jiān)控、數(shù)據(jù)交換等集成管理，為入園小微企業(yè)提供便利的“一站式”服務，2020年成功獲評省四星級小微企業(yè)園和省數(shù)字化示范小微企業(yè)園。

創(chuàng)“合力”

創(chuàng)新“專園+專員”

開展吳興區(qū)小微企業(yè)園“提質擴規(guī)”三年專項行動，實施園區(qū)“提質擴規(guī)”十大工程，派駐“十大專員”，每個園區(qū)配備聯(lián)系區(qū)領導、上規(guī)升級專員、工業(yè)投資專員、數(shù)字化專員、金融服務專員、稅務輔導專員、安全生產(chǎn)專員等十個方面的服務專員，做到園區(qū)服務常態(tài)化、專業(yè)化、精準化。

選派杭州齊圣科技有限公司的專家作為物流裝備產(chǎn)業(yè)園的數(shù)字化專員，針對物流裝備產(chǎn)業(yè)園的特色和需求，蹲點與園區(qū)運營管理機構共同研究制定園區(qū)數(shù)字化個性化方案。園區(qū)2020年成功獲評省五星級小微企業(yè)園和省數(shù)字化示范小微企業(yè)園。

強“壓力”

推進6S管理

在全省首推小微企業(yè)園6S管理試點示范創(chuàng)建，制定《評價管理辦法》，將“智慧園區(qū)”納入6S評價管理體系，從園區(qū)大腦、數(shù)字園區(qū)、數(shù)據(jù)管理三個維度單獨計分，區(qū)財政對通過評審的試點示范園區(qū)予以一定資金獎勵。

以創(chuàng)新的考核辦法明確導向、傳導壓力，通過正向激勵和反向倒逼，推動小微企業(yè)園加快數(shù)字化建設。如中節(jié)能（湖州）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園于2019年列入省數(shù)字化試點小微企業(yè)園，在園區(qū)6S管理試點示范創(chuàng)建的契機下，引入專業(yè)6S機構，導入6S管理體系，開發(fā)智慧園區(qū)管理平臺，將物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)與園區(qū)運營管理緊密結合，對園區(qū)內人流、物流、能耗、環(huán)保、消防、生產(chǎn)安全、園區(qū)服務等進行數(shù)字化高效管理，2020年成功獲評省數(shù)字化示范小微企業(yè)園。

蓄“潛力”

開發(fā)“園區(qū)大腦”

對已開展數(shù)字園區(qū)建設試點的園區(qū)，鼓勵運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，進一步開發(fā)“園區(qū)大腦”，實現(xiàn)各個系統(tǒng)的信息交互、信息共享、聯(lián)動互動，更好實現(xiàn)園區(qū)數(shù)字化賦能。

吳興科技創(chuàng)業(yè)園通過數(shù)字化園區(qū)建設，整合園區(qū)及入園企業(yè)的信息資源，構建“企業(yè)全流程跟蹤”“園企大數(shù)據(jù)”“企業(yè)服務”“運營分析”等四大模塊，構建園區(qū)與社會公眾、園區(qū)與企業(yè)間相互信息交換和工作管理通道，為入園小微企業(yè)和園區(qū)決策、計劃、控制與績效評估提供有效依據(jù)，實現(xiàn)園區(qū)服務“智慧化”“高效化”，進一步提升園區(qū)品質。園區(qū)在去年獲評省五星級小微企業(yè)園和省數(shù)字化示范小微企業(yè)園的基礎上，2020年又成功獲評國家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地。

目前，吳興區(qū)通過省級認定的15個小微企業(yè)園基本實現(xiàn)數(shù)字化園區(qū)建設全覆蓋，并均與專業(yè)機構建立合作，公共服務覆蓋率達到100%，基本實現(xiàn)“小事不出園、大事代辦員”。在最新公布的2020年度浙江省數(shù)字化示范小微企業(yè)園名單中，吳興區(qū)占7個。

原文標題：湖州吳興：運用“五力法” 推進數(shù)字化小微企業(yè)園建設

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責任編輯：haq