最近幾年，國人雖然對(duì)芯片產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度有非常明顯提升，但大多數(shù)人目光都只是集中的在芯片設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域，對(duì)整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)并沒有清楚的認(rèn)識(shí)。

事實(shí)上，芯片產(chǎn)業(yè)鏈除了設(shè)計(jì)和制造外，封裝、測(cè)試、銷售也都是非常重要的環(huán)節(jié)。而從根本上來講，即便廠商擁有上述所提到的幾種能力，但若沒有設(shè)計(jì)芯片的EDA工具，也都無濟(jì)于事。

全球EDA市場格局現(xiàn)狀

EDA軟件占集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)值非常小，卻是不可缺失的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，全球EDA市場有80%以上市場，都是被美國的Synopsys、Cadence和德國的Mentor公司占據(jù)。在中國，三家廠商所占市場份額更是達(dá)到95%以上。

事實(shí)上，當(dāng)前國內(nèi)用戶所能叫得出名的絕大多數(shù)芯片，都是使用三巨頭的軟件設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括華為的麒麟處理器。當(dāng)然，國內(nèi)也不是沒有EDA軟件廠商，事實(shí)上，我國早在上世紀(jì)80年代就開始研發(fā)EDA工具，首套國產(chǎn)EDA熊貓系統(tǒng)在1993年就成功問世。

但受“造不如買、買不如租”的思潮影響。國產(chǎn)EDA產(chǎn)業(yè)在起步的前二十年并沒有取得實(shí)質(zhì)性的技術(shù)突破，國產(chǎn)EDA市場份額相繼被海外企業(yè)所占據(jù)。

國產(chǎn)EDA打破壟斷

好在近十年，不少國產(chǎn)EDA廠家相繼在行業(yè)內(nèi)展露生機(jī)。其中，華大九天更是發(fā)布了多款EDA工具，填補(bǔ)了我國在EDA工具領(lǐng)域的市場空白，成功打破海外企業(yè)的市場壟斷。

值得一提的是，華大九天成立時(shí)間并不算長。公開資料顯示，公司在2009年成立，前身就是華大集團(tuán)的EDA部門，擁有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，這也是華大九天能夠快速在EDA市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵原因。

另外，華大九天之所以會(huì)發(fā)展如此迅速，是因?yàn)槿A大九天獲得了國家的大力扶持。華大九天背后是國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、深創(chuàng)投、國中創(chuàng)投所組成的國家級(jí)豪華投資方隊(duì)伍。這才是華大九天能在市場上崛起的根本因素。

背后的感人故事

當(dāng)然，以國家集成電路投資基金為首的豪華投資陣容，之所以選擇投資華大九天也是經(jīng)過深思熟慮。華大九天崛起的背后，其實(shí)還有一個(gè)感人的故事。

華大九天創(chuàng)始人劉偉平算是我國EDA工具研發(fā)領(lǐng)域的第一人，在學(xué)生時(shí)期就參與了熊貓EDA系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目上。最艱苦的時(shí)候，整個(gè)熊貓EDA系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)只有十多人， 而劉偉平便是其中之一。

劉偉平的人生可謂是從接觸熊貓EDA系統(tǒng)開始，就與EDA工具死死地綁定在一起。在熊貓EDA系統(tǒng)研發(fā)成功后，劉偉平一直在華大集團(tuán)工作，并負(fù)責(zé)EDA部門。

該部門之所以選擇獨(dú)立，也是因?yàn)閯テ秸J(rèn)為部門獨(dú)立后可以更自主、專業(yè)的從事相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)。

也就是說，為了研制出更好的國產(chǎn)EDA工具，劉偉平放棄了副總裁的職務(wù)，變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。而這一切都是因?yàn)閯テ秸J(rèn)為：“我們一定能做出自己的東西來”。

觀點(diǎn)

其實(shí)，華大九天雖然是國內(nèi)EDA領(lǐng)域的佼佼者，并且正處在高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但事實(shí)上，華大九天與Synopsys、Cadence和Mentor公司之間還存在著相當(dāng)大的技術(shù)差距。并且在短期內(nèi)，根本難以彌補(bǔ)。

而在此背景下，除了國家集成電路投資基金愿意支持華大九天外，很多民間投資機(jī)構(gòu)也愿意伸出援手，這種行為并非是為了資本利益，而是帶有一定情懷因素。也是因?yàn)橄嘈胖袊髽I(yè)，所有華大九天才有打破壟斷的成績，才有爭奪更大市場的希望。
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