每個(gè)有信念感的內(nèi)容生產(chǎn)者，都會(huì)成為細(xì)分賽道里的首席布道人。

美國人類學(xué)家格爾茨在提出內(nèi)卷化概念時(shí)，他絕對意想不到，這個(gè)概念在2020年漸漸脫離原本的學(xué)術(shù)規(guī)范，達(dá)到“萬物皆可卷”的空前盛況。有學(xué)者認(rèn)為，內(nèi)卷化是一種規(guī)則范式在窮盡其生產(chǎn)力功能之后所呈現(xiàn)出的一種無差別吞噬或者沉沒效應(yīng)。這種沉沒效應(yīng)，正在科技與AI媒體內(nèi)縱情肆虐。上行期里，這個(gè)市場野蠻生長，輕易就能嘗到大把紅利。如今的下行期，競爭白熱化、內(nèi)容同質(zhì)化，節(jié)奏越來越快，賽道越來越擁擠。一則新聞，百十家媒體蜂擁而至，千百位科技媒體人，重復(fù)造輪子。短視頻對用戶時(shí)間的搶奪更是對文字媒體的降維打擊。于用戶，內(nèi)容選擇浩如煙海；于媒體，用戶忠誠度逐漸流失。

跳出內(nèi)卷的紅海

卡爾·榮格有個(gè)“Shallow Work”（膚淺工作）的理論，是指那些通常不會(huì)為世界創(chuàng)造太多的新價(jià)值，而且容易復(fù)制的工作。而眼下，話題資源的稀缺性與千軍萬馬的追逐，正逐漸讓這個(gè)行業(yè)失衡。輪子，在日復(fù)一日地造著，不少泛科技媒體圈的從業(yè)者們，也在Shallow Work的末班車?yán)镆蝗θΦ卮蜣D(zhuǎn)著。但一個(gè)媒體人真正的身家，不應(yīng)該囿于這樣的追逐。這會(huì)讓身處其中的媒體人如浮萍般飄搖，難以扎下實(shí)力的根基，更難以構(gòu)筑屬于自身的職業(yè)利器。有些卷讓人心有戚戚然，一呼百應(yīng)，有些卷浪滔天下，埋葬著一聲聲無力的嘆息。所以，敢于脫離群體，直面殘酷局面的人，是真的勇敢。在這樣一個(gè)時(shí)代，要擺脫所謂“內(nèi)卷”，需要發(fā)掘出一條新路。去把過去那些驅(qū)使我們的動(dòng)力，以及那些衍生出了今天高度一體化的“所有人擠一個(gè)賽道”的活法重新審視一番，去重構(gòu)科技媒體的范式。這條路在哪里？定位理論創(chuàng)始人艾·里斯認(rèn)為，促進(jìn)企業(yè)生存最有效的方法是收縮品牌的焦點(diǎn)，即“聚焦”。于個(gè)人，亦如此。

與其在泛科技與AI的圍墻里眼穿腸斷，不如穿越內(nèi)卷焦慮，到產(chǎn)業(yè)科技里一較高下。大風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)科技媒體，正是這樣一片極具潛力的內(nèi)容處女地。當(dāng)你極具信息密度的文字，迸發(fā)出以一當(dāng)千的力量感；當(dāng)你參與到打造傳統(tǒng)科技媒體的權(quán)杖中、參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新生與崛起里，你獲得的，是行業(yè)權(quán)威的認(rèn)可，也是更廣闊的職業(yè)空間。何況，科技的革新，或者說時(shí)代的進(jìn)步，本身就含有產(chǎn)業(yè)這一環(huán)。一個(gè)好的媒介應(yīng)擔(dān)責(zé)任之一，也理應(yīng)是連接產(chǎn)業(yè)與科技，翻攪出那些被隔閡掩埋的真理。

藍(lán)海里的「集體踏空」

然而，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這片藍(lán)海之上，多數(shù)科技媒體看似在對的方向上日夜兼程，實(shí)則經(jīng)歷著一次次集體踏空。產(chǎn)業(yè)AI內(nèi)容采寫的最大問題，便是“代入感”的缺失。消費(fèi)品時(shí)代，To C狂歡，媒體人承載著記錄者和產(chǎn)品使用者的雙重身份，因此可從用戶視角，審視商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律。AI和數(shù)字化之年，To B當(dāng)?shù)?，企業(yè)才是產(chǎn)品的直接購買者和應(yīng)用者，因此占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的C位，也成為產(chǎn)品價(jià)值的最佳發(fā)言人。媒體人與大眾，則以旁觀者的身份，加入內(nèi)容記錄和內(nèi)容消費(fèi)的滾滾洪流。代入感，無從談起；產(chǎn)業(yè)棱角，難以窺探。拿什么寫？寫給誰看？能否觸達(dá)真實(shí)用戶？于用戶價(jià)值幾何？當(dāng)一串四連擊墜落腦海時(shí)，我們才如夢初醒：我們的文字，不過在產(chǎn)品賣方的認(rèn)知框架內(nèi)流動(dòng)。我們的媒介，根本無法將內(nèi)容分發(fā)到目標(biāo)用戶手里。缺失的“代入感”，畸形的行業(yè)認(rèn)知，局限的媒介輻射范圍，讓多數(shù)產(chǎn)業(yè)AI報(bào)道，如隔靴搔癢、難向產(chǎn)業(yè)界下沉。

做正確的事

雷鋒網(wǎng)-掘金內(nèi)容部，是國內(nèi)最早從事“AI+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”報(bào)道的團(tuán)隊(duì)。旗下的安防、醫(yī)療、金融、汽車，對應(yīng)的平臺(tái)《AI掘金志》、《醫(yī)健AI掘金志》、《AI金融評論》、《新智駕》，其產(chǎn)業(yè)AI報(bào)道，深度滲透至全國各地公安、醫(yī)院、銀行、車企等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，并與上述數(shù)百家機(jī)構(gòu)，建立起了戰(zhàn)略合作關(guān)系。做對的產(chǎn)業(yè)AI報(bào)道，和對的AI產(chǎn)品，形遠(yuǎn)，但道相同。AI企業(yè)，早期過于聚焦智能本身，誤以為只要專于技術(shù)精度，就有傳統(tǒng)行業(yè)的用戶紛至沓來買單。這一錯(cuò)覺，在AI媒體人身上也正在發(fā)生，我們總以為只要專于文章本身，就能引來傳統(tǒng)行業(yè)的用戶流連駐足。但事實(shí)并非如此。產(chǎn)業(yè)AI化的前提，是對客戶逐個(gè)做好“CEO工程”，需要在對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程非常熟悉的情況下，完成信息化的改造，實(shí)現(xiàn)信息流通，隨后把業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，予以沉淀和清洗，才能通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)智能化。

原文標(biāo)題：不要在科技媒體里「內(nèi)卷」了

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