在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，各種管理工具層出不窮，像我們最常見的KPI便是其中的代表之一。但時(shí)至今日，企業(yè)管理越發(fā)復(fù)雜，如何提升公司效率、激發(fā)員工創(chuàng)造活力等等，皆需要付出更多的思考，而OKR管理系統(tǒng)恰恰能帶來更多新的助力。飛書OKR則是當(dāng)前備受關(guān)注的OKR管理系統(tǒng)之一。

企業(yè)為什么需要OKR管理系統(tǒng)？從員工角度來看，OKR便具備突出價(jià)值。在一個(gè)人的成長(zhǎng)過程和職業(yè)發(fā)展中，制定清晰的目標(biāo)至關(guān)重要，OKR則正是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，它能幫助員工明確目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)。

在很多時(shí)候，企業(yè)員工并非不夠努力，但所做出的實(shí)際成效、自身所獲得的成長(zhǎng)卻并不夠突出，很大一部分原因便是沒有足夠清晰的目標(biāo)和方向，無法讓有限的精力充分發(fā)揮出更大的價(jià)值。

而通過OKR，員工在明確個(gè)人目標(biāo)后，工作方向就會(huì)更加清晰，就能把精力投入到真正有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情上，而當(dāng)成果一點(diǎn)點(diǎn)凸顯，員工也能從中獲得更大的動(dòng)力，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，收獲更多，也得到更多的成長(zhǎng)。

具體到飛書OKR上來看，其公開透明的線上看板，能讓公司、部門、個(gè)人目標(biāo)輕松達(dá)成一致，在制定OKR目標(biāo)的過程中，員工可以查詢或者關(guān)注他人的OKR，而在后續(xù)跟進(jìn)過程中，則又能查看其工作進(jìn)度。

在公開透明的線上看板上，同事之間、上下級(jí)之間得以展開更加高效、直觀的交流，每個(gè)人都能看到每個(gè)小目標(biāo)、大目標(biāo)的完成進(jìn)度，進(jìn)而激發(fā)出更多的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更做到有的放矢，將更多資源和精力，放到真正有價(jià)值的工作上來。

當(dāng)然，飛書OKR所幫助到的顯然不只是企業(yè)員工，而是包括員工在內(nèi)的整個(gè)組織。而對(duì)于不少尚未使用OKR的企業(yè)所擔(dān)心落地問題，飛書OKR還有專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo)，能夠幫助企業(yè)更快更好落地OKR，最終實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理。