質(zhì)量、環(huán)境管理體系內(nèi)審

為驗證公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系的符合性、充分性、有效性，近期，國星半導(dǎo)體開展質(zhì)量和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作。

品質(zhì)管理部組織召開內(nèi)部審核首次會議，會議明確指出內(nèi)審的意義，并為審核工作做出詳細(xì)安排，公司經(jīng)營班子成員、中層干部及骨干人員、內(nèi)審員等參加會議。

在為期三天的審核中，各審核小組對各部門2021年度的質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量、環(huán)境管理過程存在一般不符合項和觀察項。

本著清楚問題原因、做好自我改善的原則，末次會議上，各部門負(fù)責(zé)人對本部門相關(guān)不符合項做出分析并明確改善方案。

針對本次審核，公司領(lǐng)導(dǎo)提出如下要求：一是要從根源上了解體系建立的目的，認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)兩個體系；二是各部門需要引起高度重視，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，利用體系規(guī)范日常工作；三是要求全員參與，持續(xù)地、穩(wěn)定地推行體系活動。末次會議結(jié)論指出，質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行是符合的、充分的、有效的。

末次會議結(jié)束后，各部門積極響應(yīng)，排查問題真因，糾正問題，采取預(yù)防措施，避免再次發(fā)生。通過此次審核，以下方面得到改善：一是針對流程缺失，特別是多部門關(guān)聯(lián)的程序文件（原材認(rèn)定管理文件、設(shè)計和開發(fā)管理文件、工藝變更管理文件），各相關(guān)部門自發(fā)積極地開展討論，對流程缺失、執(zhí)行困難、實(shí)際必要性和最優(yōu)執(zhí)行方案進(jìn)行多輪探討，最終完善流程，形成流程缺失閉環(huán)。二是針對操作缺失，對于頻發(fā)事項，制造部聯(lián)動信息部門開發(fā)系統(tǒng)防呆功能，利用智能管理方法達(dá)到杜絕人為因素造成質(zhì)量損失的效果；另一方面，各部門對內(nèi)審不符合項開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量環(huán)境體系意識。截止11月底，所有不符合項已全部整改完畢，形成閉環(huán)。

質(zhì)量環(huán)境體系工作意義重大，在國星光電的大力支持下，在全體同事的共同努力下，國星半導(dǎo)體品質(zhì)管理部門將持續(xù)監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，把質(zhì)量、環(huán)境管理體系規(guī)范化、日常化，重視體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的每一個問題，持續(xù)改進(jìn)，努力做到為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，為創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先的LED生產(chǎn)企業(yè)不懈奮斗！

原文標(biāo)題：細(xì)查問題嚴(yán)改善 持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展

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