“為什么上了ERP ，還是不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長？”

我們在與成長型企業(yè)管理者交流時，很多人表示：作為企業(yè)整合、管理內(nèi)部資源的重要平臺，ERP 系統(tǒng)對于業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動明顯不足。特別是在競爭更加激烈的“藍?！鳖I(lǐng)域，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展和完善，立足新的發(fā)展階段，不少企業(yè)開始面臨這樣的“成長煩惱”。

那么問題來了：為什么傳統(tǒng)的ERP無法滿足成長型企業(yè)需求？

其實對于企業(yè)來說，ERP更多的是解決了“節(jié)流”，實現(xiàn)了精細化得管理，但是企業(yè)想要實現(xiàn)“高速增長”， “開源”顯得尤為重要，問題。對于成長型企業(yè)來說，正處于業(yè)務(wù)快速拓展的關(guān)鍵階段，新業(yè)務(wù)的順利開展需要精準、高效地對接相關(guān)資源，因此相對于內(nèi)部資源的整合利用，面向廣闊市場的“開源”才是當(dāng)務(wù)之急。然而，新業(yè)務(wù)部門及子公司往往處于初創(chuàng)階段，缺乏相關(guān)的專業(yè)人員和資源，跨區(qū)域的管理和流程規(guī)范也很難快速適應(yīng)和觸達，而傳統(tǒng) ERP 只能支持企業(yè)內(nèi)部流程管理，對于企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)的助力十分有限，由此就顯露出“短板”。

由內(nèi)向外，源頭打開！

深諳成長型企業(yè)發(fā)展需求，用友 YonSuite 根據(jù)成長型企業(yè)的增長點總結(jié)出“數(shù)智化八大增長模式”。在企業(yè)自身提升的層面，多數(shù)產(chǎn)品需要首先通過產(chǎn)品、服務(wù)和體驗等的創(chuàng)新，達成研發(fā)、生產(chǎn)與市場需求變動的高效匹配，以適應(yīng)市場發(fā)展趨勢；或通過開發(fā)強勢品牌，提升營銷獲客能力，由此實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長；在具體業(yè)務(wù)推進過程中，很多企業(yè)一方面通過多地、跨區(qū)域、線上經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，為線上線下、異地經(jīng)營提供盈利空間，進而提高業(yè)務(wù)“天花板”；另一方面，通過開發(fā)忠誠的客戶和利益相關(guān)方，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密融合的同時，獲取更多資源和業(yè)務(wù)機會；此外，有效激活人才價值也十分重要，畢竟構(gòu)建高效團隊才能夠提升業(yè)務(wù)競爭力。

聚焦成長型企業(yè)的“開源”環(huán)節(jié)，除了通過合并、收購和合資等戰(zhàn)略性舉措，達成投融資、資產(chǎn)配置、資金高效管理，這類外部資金的流入；通過與政府和非政府組織合作，整合社會資源，是很多“藍?！鳖I(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展的“及時雨”；此外在疫情全球化發(fā)展的情況下，機遇和挑戰(zhàn)并存，越來越多企業(yè)選擇國際化擴張，搶占海外增量市場。在“開源”環(huán)節(jié)中，用友 YonSuite 能夠突破了管理得邊界，助力企業(yè)提升對于外部資源的鏈接能力，實現(xiàn)外部資源的精準引入和對接，為成長型企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。

輕裝上陣，平步青云！

業(yè)務(wù)的迅速拓展和鋪開是成長型企業(yè)的一個重要特點，也是決定企業(yè)能否成功“向前一步”的關(guān)鍵階段。在新業(yè)務(wù)的部署過程當(dāng)中，企業(yè)往往需要更加有效地鏈接當(dāng)?shù)刭Y源，以及時紓解人員、成本等各項壓力，縮短生產(chǎn)周期，迅速適應(yīng)和融入新的業(yè)務(wù)環(huán)境。然而，新創(chuàng)辦的子公司或業(yè)務(wù)部門往往處于“百廢待興”的初創(chuàng)階段，傳統(tǒng)系統(tǒng)不僅面臨“水土不服”的問題，而且在人員和資源有限的情況下無法迅速部署，難以及時發(fā)揮作用。

對此，用友 YonSuite 依托強大的用戶群體，不僅能夠發(fā)揮強大的資源鏈接能力，更憑借云原生的天然優(yōu)勢，“輕裝上陣”易于部署的同時，更提升員工應(yīng)用的便捷性，有效幫助企業(yè)用戶迅速整合和鏈接外部資源，為新業(yè)務(wù)的拓展奠定堅實基礎(chǔ)。

作為中國新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的知名企業(yè)，日豐管業(yè)在其全球化戰(zhàn)略布局中就選擇引入YonSuite，實現(xiàn)了在沒有額外支出和獨立部署下，多國均能順暢地使用系統(tǒng)的目標。

通過應(yīng)用YonSuite，日豐管業(yè)在海外業(yè)務(wù)布局中，免除了獨立部署服務(wù)器及搭建國際專線的復(fù)雜性和高成本，有效賦能分布在全球各地的海外分公司的業(yè)務(wù)開展；憑借國際化特性，YonSuite能夠幫助企業(yè)打造全球范圍內(nèi)多時區(qū)、多會計準則、多語言、多幣種的實時會計和智能核算。財務(wù)流程更加清晰合理、訂單管理與交付更加高效透明、“千人千面”的個性化報表讓業(yè)務(wù)處理和規(guī)劃事半功倍。

揚帆出海，先人一步！

在全球范圍內(nèi)的疫情常態(tài)化發(fā)展背景下，中國作為率先實現(xiàn)正向增長的經(jīng)濟體，憑借強大的制造體系，在全球市場中迎來前所未有的機遇，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈高度全球化的行業(yè)，不少企業(yè)持續(xù)加碼，瞄準海外增量市場機遇。在“薄利多銷”的全球化制造發(fā)展模式下，如何進一步降本增效，成為企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵動力。面對不同地區(qū)人員、管理和信息參差不齊的情況，企業(yè)想要快速實現(xiàn)降本增效，亟需系統(tǒng)化的解決方案。

基于不同企業(yè)的具體需求和發(fā)展情況，YonSuite能夠為全球化業(yè)務(wù)企業(yè)提供 “一站式”解決方案。憑借強大的行業(yè)know-how，YonSuite 為企業(yè)提供更加規(guī)范、一致的組織架構(gòu)及數(shù)據(jù)管理標準，覆蓋多語言、幣種的智能核算功能輕松實現(xiàn)財務(wù)自動化，幫助企業(yè)構(gòu)建適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的跨國管理體系。

乘風(fēng)“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，有著“東非鞋王”之稱的蘭迪鞋業(yè)通過應(yīng)用YonSuite，實現(xiàn)了偏遠地區(qū)工廠生產(chǎn)和管理的降本增效，更憑借全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展和平衡，致勝海外增量市場。

由國內(nèi)升級輻射全球，YonSuite 結(jié)合蘭迪鞋業(yè)的非洲異地管理訴求，搭建了以麗水為樞紐的全球組織架構(gòu)，助力實現(xiàn)國內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同流程，更憑借智能核算實現(xiàn)了多公司多賬簿的會計核算，有效提升跨國業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。同時憑借輕量化的云SaaS部署，YonSuite 快速助力蘭迪鞋業(yè)將升級步伐從國內(nèi)輻射全球，延伸至非洲國家，實現(xiàn)多領(lǐng)域管理能力的提升，實現(xiàn)多維度的降本增效，助力把握競爭激烈的海外增量市場機遇。

“在mainline國際化經(jīng)營管理挑戰(zhàn)時，YonSuite 公有云部署、云原生架構(gòu)優(yōu)勢凸顯，項目很快上線，幫助我們大大降低管理成本和經(jīng)營風(fēng)險。”——蘭迪鞋業(yè)財務(wù)總監(jiān) 秦春海如是說。

結(jié)語：在YonSuite的八大增長模式下，用戶能夠在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入更加豐富的外部資源，這對于成長型企業(yè)來說更為關(guān)鍵。而且，“場景即服務(wù)”，作為一款純云SaaS平臺，用友 YonSuite能夠?qū)崿F(xiàn)全場景的輕松打穿，打破企業(yè)內(nèi)部資源整合的壁壘，實現(xiàn)由內(nèi)而外的業(yè)務(wù)增長賦能。此外，YonSuite 的云原生模式更顯著提升部署和應(yīng)用的便捷性，助力成長型企業(yè)“輕松上云，日行千里”。