良好的企業(yè)經營管理制度不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，更可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現企業(yè)的壯大。深耕新能源市場多年，深圳威邁斯新能源股份有限公司（以下簡稱“威邁斯”）深諳此理，自成立以來便不斷完善管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基石。

在多年經營和管理過程中，威邁斯針對自身特點，逐步建立并完善了一系列內部管理制度。

例如在研發(fā)管理體系方面，威邁斯按照車載電源、電驅系統產品等不同領域分別在深圳、上海等地組建了分工明確的研發(fā)團隊，并對研發(fā)項目進行全流程管理，建立了高效的研發(fā)創(chuàng)新體系，目前已相繼通過了ASES體系認證和ASPICE L2認證。

從上述管理制度中不難看出，威邁斯的研發(fā)體系分工明確，各個職能部門的工作內容和職責權限均清晰明確，有利于企業(yè)進一步規(guī)范管理，強化責任，提高效率，確保各項工作的有序開展，從而提高工作效率。

此外，在研發(fā)項目具體管理方面，威邁斯也建立了研發(fā)項目立項制度與研發(fā)投入核算體系，由核心管理層、內部專家為主的核心人員對研發(fā)項目進行審核；同時，公司專門設立項目管理部，負責管理產品的研發(fā)周期。

項目管理部在產品研發(fā)過程中負責組建跨部門的項目組，對外負責與客戶溝通傳遞需求，對內負責與市場銷售部門、研發(fā)部門、采購部門、供應鏈部門等溝通協調安排工作，確保產品研發(fā)的質量、周期和成本滿足客戶需求。

值得注意的是，在卓越的管理優(yōu)勢背后，站著的是威邁斯龐大的人才隊伍。據了解，威邁斯人才梯隊擁有豐富的技術開發(fā)和經營管理經驗，對于行業(yè)發(fā)展狀況具有深刻理解，另外在管理、技術、業(yè)務拓展方面經驗豐富，具備相當的各業(yè)務板塊管理優(yōu)勢，保證公司管理架構能夠持續(xù)滿足業(yè)務規(guī)模的擴張。

審核編輯 黃昊宇