近年來，供應(yīng)商管理系統(tǒng)逐漸在各行各業(yè)中得到廣泛運用，許多企業(yè)在SRM選型時投入了大量的時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線后的效果卻并不理想。SRM選型時常見的誤區(qū)主要有以下幾種：

1、頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)考量：對系統(tǒng)的通盤考慮，是SRM選型中最常見的誤區(qū)之一。多數(shù)企業(yè)通常只考慮單一分子系統(tǒng)涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信息資源，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，很少顧忌單個子系統(tǒng)對其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)和影響。

2、貪大求全，急功近利：貪大求全，也是SRM項目選型時常有的誤區(qū)。許多企業(yè)在SRM選型中不考慮自身狀況，對SRM期望值過高，盲目追求一步到位，希望一次性地選擇一款能解決計劃、采購、制造、配送等所有問題的軟件或解決方案。這種激進(jìn)做法將給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。

3、重執(zhí)行、輕優(yōu)化，詳略不當(dāng)：在SRM選型中，“重執(zhí)行、輕優(yōu)化”的現(xiàn)象屢見不鮮。

4、各自為營，缺乏集成：有些企業(yè)在系統(tǒng)選型時，過分注重單一系統(tǒng)功能，忽視各個分子系統(tǒng)的集成。當(dāng)企業(yè)使用的供應(yīng)鏈子系統(tǒng)增多時，系統(tǒng)集成就成了非常突出的問題。

5、采購成本只需采購部門考慮：采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化，采購總體成本的降低不是一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，也需要企業(yè)其他部門的參與。例如解決延遲交貨造成的供應(yīng)中斷成本，需要產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)部門、計劃、甚至銷售部門之間的激勵制度統(tǒng)籌配合來解決；新供應(yīng)商發(fā)展或突破單一供應(yīng)商供貨的瓶頸，需要采購、研發(fā)和生產(chǎn)部門的通力合作來完成。

只有企業(yè)管理層認(rèn)識到SRM系統(tǒng)采購管理存在著誤區(qū)時，采購管理工作才能真正為企業(yè)的采購過程管理、生產(chǎn)管理過程提供有力的支撐，如果只是一味地追求低價，不注重采購過程管理，企業(yè)很容易陷入誤區(qū)，從而造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。

數(shù)商云SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺完美覆蓋當(dāng)下各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的需求，貼合實際采購應(yīng)用場景，實現(xiàn)供應(yīng)商的有效管理，確保企業(yè)可以優(yōu)中選優(yōu)，確保供貨質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，提高交易執(zhí)行效率，整體提高企業(yè)運營管理水平。

供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)基于企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)采購需求、采購計劃、采購過程、供應(yīng)商管理、智慧尋源、供應(yīng)商績效考核、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識別等業(yè)務(wù)全線融合，并配置企業(yè)所需的管理流程和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，精細(xì)化供應(yīng)商管理，保證企業(yè)高效運作。

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供應(yīng)商協(xié)同管理平臺系統(tǒng)產(chǎn)品價值

1、實現(xiàn)供應(yīng)商端到端管理

智能供應(yīng)商平臺幫助客戶從供應(yīng)商引入進(jìn)行端到端的供應(yīng)商生命周期管理，同時從交易信息、績效、風(fēng)險等維度全面關(guān)注供應(yīng)商。

2、提升供應(yīng)商引入效率

SRM供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)可按照企業(yè)策略自定義供應(yīng)商分類并固化流程，并不斷進(jìn)行流程效率監(jiān)控。智能供應(yīng)商系統(tǒng)可以幫助企業(yè)逐步完善并提升供應(yīng)商引入效率。

3、簡化供應(yīng)商采購流程

供應(yīng)商平臺系統(tǒng)可以規(guī)范采購行為，大大減少采購過程的隨意性。也正是基于此優(yōu)勢，供應(yīng)商平臺針對采購詢價、供應(yīng)商報價、確定供應(yīng)商、確定價格等傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，實現(xiàn)了采購流程的統(tǒng)一。

4、降低風(fēng)險，輔助決策

智能供應(yīng)商系統(tǒng)提供了供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)測、第三方數(shù)據(jù)比對、利益關(guān)聯(lián)方投標(biāo)查詢等功能，幫助客戶在采購工作過程中更好地預(yù)見風(fēng)險。

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數(shù)智化供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)的主要功能

供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理

供應(yīng)商系統(tǒng)可進(jìn)行供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理，供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對供應(yīng)商的資格提出要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、資金實力等方面，另外還包括了服務(wù)水平、技術(shù)條件、資信狀況以及生產(chǎn)能力等方面的。這既是供應(yīng)商供貨能力的基礎(chǔ)，同時它還是供應(yīng)商未來能夠履行供應(yīng)合同的保障。

SRM供應(yīng)商系統(tǒng)可根據(jù)供應(yīng)商審核過程的評分，以及供應(yīng)商級別評定標(biāo)準(zhǔn)，綜合給出供應(yīng)商級別。并自動生成供應(yīng)鏈檔案以及供應(yīng)商提供的物料基本信息、價格等內(nèi)容。供應(yīng)商協(xié)同管理平臺支持供應(yīng)商分級管理，分類管理，平臺自動記錄供應(yīng)商歷次合作信息，交易結(jié)果，結(jié)算情況、績效綜合評估等，助力企業(yè)建立供應(yīng)商資源私域流量池。

圖片來源：數(shù)商云

供應(yīng)商管理協(xié)同全流程可視化

通過供應(yīng)商平臺完全透明的信息發(fā)布、訂單應(yīng)答、比價訂貨、發(fā)貨結(jié)算，規(guī)范化運作全部流程，供應(yīng)商可以更加快速、靈活和公平地獲取商機(jī)，縮短流通路線，提高效益，通過供應(yīng)商系統(tǒng)平臺進(jìn)行企業(yè)與供應(yīng)商有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息等的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

SRM供應(yīng)商平臺能迅速傳達(dá)需求指令、變更請求等，保證內(nèi)外部溝通高效、準(zhǔn)確，減少人為差錯，提高企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)。

同時，在協(xié)同經(jīng)營的過程中，通過供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化流程，在全流程透明可視的狀態(tài)下，采購商和供應(yīng)商通過SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺對核心業(yè)務(wù)的直觀協(xié)同控制，從而建立需求驅(qū)動的協(xié)同供應(yīng)商平臺，及時掌握采購全過程，供應(yīng)商系統(tǒng)的可視化，使企業(yè)采購管理與過程更順暢、更便捷。

供應(yīng)商體系是供應(yīng)鏈中最關(guān)鍵的管理模塊，SRM供應(yīng)商關(guān)系管理平臺跳出傳統(tǒng)線下管理框架，讓企業(yè)跟供應(yīng)商無縫連接，把售前、售中、售后形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打通業(yè)務(wù)部門、上下游數(shù)據(jù)，助力企業(yè)實現(xiàn)更高水平的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢最大化。

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審核編輯 黃昊宇