煤炭作為傳統(tǒng)能源行業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力將面臨巨大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈作為煤炭行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，在企業(yè)開源節(jié)流的要求下，其傳統(tǒng)粗放的供應(yīng)鏈管理方式，難以跟上煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，存在阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。因此，供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)的關(guān)鍵工作。

在煤炭行業(yè)中，供應(yīng)鏈貫穿企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、倉庫、運(yùn)輸、井下作業(yè)等環(huán)節(jié)，其環(huán)節(jié)長(zhǎng)，跨多部門，加上各業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)環(huán)境不同，統(tǒng)一的管控方案難以滿足業(yè)務(wù)需求。英諾森認(rèn)為，在保障物資供應(yīng)穩(wěn)定安全基礎(chǔ)上，運(yùn)用合理的技術(shù)手段和收放結(jié)合的管控模式，以各業(yè)務(wù)部門的核心業(yè)務(wù)訴求為出發(fā)點(diǎn)，建立統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流流暢度，協(xié)同作戰(zhàn)，提高供應(yīng)鏈整體效率，是煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

（圖：煤炭行業(yè)物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn)）

我們認(rèn)為，未來的煤炭的數(shù)字化供應(yīng)鏈需要具備如下幾個(gè)核心能力：

l全面的預(yù)算校驗(yàn)?zāi)芰?/p>

作為傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃管理型企業(yè)，為了更好的將降本增效落在實(shí)處，其預(yù)算管控將從傳統(tǒng)基于生產(chǎn)維護(hù)成本的事后預(yù)算控制，向供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行延伸。未來煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該貫徹采購中的效益最大化的原則，將計(jì)劃、采購、庫存預(yù)算體系進(jìn)行融合，形成一體化預(yù)算管控理念，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)維護(hù)相關(guān)的預(yù)算金額，分別從計(jì)劃、采購、存貨、成本耗用過程分別進(jìn)行預(yù)算的相互轉(zhuǎn)換與平衡，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的高效、合理、合規(guī)，如下：

（圖：英諾森一體化供應(yīng)預(yù)算控制）

l智能的供需掌控能力

需求作為供應(yīng)鏈最重要的源頭，煤炭行業(yè)的物資品類數(shù)量繁多、需求量不穩(wěn)定、供應(yīng)鏈路環(huán)節(jié)復(fù)雜等特征，其需求量主要以傳統(tǒng)的安全庫存為主要管控手段，容易導(dǎo)致庫存大量積壓。英諾森認(rèn)為，未來煤炭行業(yè)的庫存管控，需要基于業(yè)務(wù)級(jí)別和物資品類，設(shè)置不同級(jí)別不同策略的供需計(jì)算邏輯?？梢愿鶕?jù)品類的貨源渠道、供貨周期、供應(yīng)成本對(duì)需求輸出全鏈路成本最優(yōu)的供給方案，包括供應(yīng)方式、供應(yīng)貨源、供應(yīng)數(shù)量、預(yù)估供應(yīng)成本等數(shù)據(jù)。通過新的供需能力計(jì)算手段來支撐供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。

（圖：英諾森基于全鏈路成本最優(yōu)的平衡利庫）

l全面的賬實(shí)相符的能力

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)，倉儲(chǔ)普遍圍繞財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，導(dǎo)致普遍存在實(shí)物一套帳，系統(tǒng)一套帳，加上倉庫位置偏遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施差、人員工作強(qiáng)度高，作為供應(yīng)鏈的最后一道防線，所有供應(yīng)鏈問題集中隱藏在倉庫中。英諾森認(rèn)為，倉庫作為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型最易產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)點(diǎn)，首先要實(shí)現(xiàn)全面的庫存管控，將倉庫的所有庫存進(jìn)行線上化記錄，真實(shí)反饋庫存的供給，通過借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)倉庫的數(shù)字化管理，來提升倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)效率，同時(shí)配合數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，降低存儲(chǔ)成本，盤活長(zhǎng)期積壓的庫存。

（圖：英諾森全面庫存管理能力介紹）

l全鏈路的供應(yīng)協(xié)同能力

煤炭行業(yè)的供應(yīng)鏈在經(jīng)過企業(yè)ERP和采購電子化發(fā)展后，因其多層級(jí)流程管控使得供應(yīng)鏈的柔性變差，在”牛鞭效應(yīng)”的影響下，各需求單位、各級(jí)別采購中心、供應(yīng)商之間的信息傳遞存在失真、缺失、重復(fù)等問題，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)信息交互不暢，英諾森認(rèn)為企業(yè)在現(xiàn)有流程體系下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全鏈路快速響應(yīng)，是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)問題，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部物資供應(yīng)鏈在不同緯度、不同層級(jí)以及不同環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，同時(shí)也需要提升對(duì)于企業(yè)外部供應(yīng)鏈的合作力度與粘性，來支撐集中采購、儲(chǔ)物于商等與供應(yīng)鏈內(nèi)外部協(xié)同共贏的創(chuàng)新供應(yīng)模式，打造全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈，以更好地實(shí)現(xiàn)降本增效的物資管理目標(biāo)。

（圖：英諾森供應(yīng)鏈全鏈路的協(xié)同能力）

l智能的數(shù)據(jù)深度分析能力

煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈目前主要停留在業(yè)務(wù)流程電子化中，其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)普通分布在不同的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中未形成閉環(huán)，因數(shù)據(jù)鏈路斷層，給數(shù)據(jù)的獲取分析帶來困難，如設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、物資的需求、采購周期數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)與保管成本數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)等分別在不同的應(yīng)用系統(tǒng)中，無一套集成的系統(tǒng)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為記錄企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心承載，其價(jià)值不言而喻。英諾森認(rèn)為，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅要具備對(duì)過往數(shù)據(jù)的分析能力，更要實(shí)現(xiàn)基于歷史物資供應(yīng)、物資消耗，建立一套全面的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)平臺(tái)，通過從計(jì)劃、采購、庫存、物流、成本的全面監(jiān)控分析，例如實(shí)現(xiàn)合理的儲(chǔ)備定額的建議，更加迅速的物資貨源渠道，更加低的采購成本建議，更加準(zhǔn)確的物資需求建議等。

（圖：深度的物資數(shù)據(jù)分析能力）

總體而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)敲禾啃袠I(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要環(huán)節(jié)，通過供應(yīng)鏈的全面數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化、提高供應(yīng)鏈的效率和透明度，同時(shí)也可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與其它業(yè)務(wù)的協(xié)同，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面升級(jí)。

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審核編輯黃宇