鈑金是針對(duì)金屬薄板（通常在6mm以下）一種綜合冷加工工藝，包括剪、沖/切/復(fù)合、折、鉚接、拼接、成型（如汽車車身）等，是針對(duì)金屬板材的一種綜合加工工藝，通過對(duì)金屬原料進(jìn)行手藝加工或機(jī)械加工使其發(fā)生塑性變形，形成契合需求的形態(tài)。廣泛應(yīng)用于高端設(shè)備金屬組件、燈具組件、電子電器、通信、汽車工業(yè)、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。

鈑金加工是典型的離散制造行業(yè)，具有品種多、批量小、交期短、質(zhì)量要求高的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)鈑金車間的生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化、智能化改造，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙提升，打破增長瓶頸，成為鈑金行業(yè)提升市場(chǎng)核心競爭力的必選項(xiàng)。

鈑金加工工序通常包含：激光開料->沖壓->折彎->壓鉚->刻字打印->鉗工->焊接->拉絲->噴涂前處理->噴涂->組裝->包裝等多道工序。

近年來，隨著市場(chǎng)對(duì)鈑金產(chǎn)品的需求有增無減，行業(yè)競爭也日益加劇，下游客戶對(duì)效率、質(zhì)量和交貨周期的要求也越來越高。這給行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是，企業(yè)人力、物料成本和庫存居高不下，為保證訂單交期和質(zhì)量，物料長期超量儲(chǔ)備。

鈑金行業(yè)是典型的多品種、小批量生產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃制定完全是人員手動(dòng)Excel排產(chǎn)，十分依賴計(jì)劃人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，具有“計(jì)劃排程難、執(zhí)行監(jiān)控難、交付難”的困境：

計(jì)劃制定不準(zhǔn)確

計(jì)劃制定依賴調(diào)度人員經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，同時(shí)缺少必要的信息反饋，瓶頸資源判斷不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致計(jì)劃制定不準(zhǔn)確。

計(jì)劃變更頻繁

因緊急插單、設(shè)備故障、原材料不足等情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，交付周期短和訂單交期變更多，計(jì)劃跟不上生產(chǎn)，效率大打折扣。

資源利用率不高

由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，導(dǎo)致各部門各自為政，人員、設(shè)備、物料等資源不能充分合理利用，鈑金加工訓(xùn)練組織依然處于簡略的機(jī)器操作訓(xùn)練期間，還沒有構(gòu)成專業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。形成設(shè)備利用率不高，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。

交貨不及時(shí)

因計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)能與訂單需求產(chǎn)能不符，從而出現(xiàn)延遲交貨、外協(xié)等情況。

產(chǎn)品品種多，批量小

所謂產(chǎn)品品種多和版本升級(jí)快，有個(gè)形象的例子，鈑金工廠里的有經(jīng)驗(yàn)的員工都需要大體看得懂圖紙才能做好計(jì)劃、生產(chǎn)、倉庫和采購工作，因?yàn)橄嗨频奈锪匣虍a(chǎn)品實(shí)在太多，一旦搞錯(cuò)或張冠李戴就是很大的交期和成本損失。

鈑金企業(yè)往往是小而散，相互之間還需要競爭，包括價(jià)格戰(zhàn)，所以利潤都是比較薄的。鈑金行業(yè)的常見原材料是金屬的板材和型材，過去的很多年都是價(jià)格波動(dòng)很大，所以成本壓力大，因?yàn)楫?dāng)原材料成本下降時(shí)客戶讓你降價(jià)容易，而成本上漲時(shí)你要漲價(jià)卻很難，若是碰到質(zhì)量問題或延期交付賠款也難以避免，利潤空間總是一再被壓縮的。還有很重要的一點(diǎn)，鈑金行業(yè)有一道常見的表面處理工藝比如電鍍、噴涂或噴粉，隨著國家環(huán)保政策的逐年收緊，越來越難以獲得合法生產(chǎn)資質(zhì)或合格外協(xié)供方，加工成本只能隨之水漲船高。總之，管理難度很大。

制造行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為不爭的事實(shí)和趨勢(shì)。APS排程軟件作為目前業(yè)界先進(jìn)的計(jì)劃排程軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵式全自動(dòng)智能化高速排程，把有規(guī)律有原則的復(fù)雜計(jì)算過程交由系統(tǒng)完成，從而很好地避免了由于復(fù)雜的計(jì)劃過程而導(dǎo)致排程的誤差與失誤。把計(jì)劃員從復(fù)雜而又重復(fù)進(jìn)行的手工計(jì)算作業(yè)中釋放出來，重點(diǎn)工作變成如何把計(jì)劃管理好，提升計(jì)劃管理水平。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃由對(duì)應(yīng)型計(jì)劃管理到改善型計(jì)劃管理的質(zhì)的飛躍，提升鈑金行業(yè)數(shù)字化管理能力。

審核編輯黃宇