在“數(shù)字中國”的時代背景下，從“制造大國”到“科技強國”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和動力大不相同。大多數(shù)生命科學企業(yè)將自身數(shù)字化能力的提升以及員工對數(shù)字化價值的信服度視為它們現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。但是，隨著人民生活水平的提高，人們對其個人生活的掌控力越來越強，他們未來將更傾向于具有前瞻性的主動醫(yī)療服務，而非目前普遍的時候應對的治療服務。

作為全球領先的生物制藥公司，輝瑞全球供應（PGS）在全球擁有42個生產(chǎn)基地，每年可生產(chǎn)超過230億劑藥物。在2016年，PGS 總裁力圖讓這家出色的企業(yè)變得更好，開啟了新的全球業(yè)務歷程。羅克韋爾自動化作為其合作伙伴，通過將運營數(shù)據(jù)進行挖掘，轉(zhuǎn)換為無縫的數(shù)據(jù)驅(qū)動型見解，從而獲取更有效地信息助力，助力其實現(xiàn)“取得重大突破，改善患者生活質(zhì)量”的目標。

但這并不是一項簡單的任務。PGS 制造廠囊括了 30 多家有著悠久歷史的制藥公司，擁有多樣化的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集，以及不同的工藝和設備標準，在如此復雜的系統(tǒng)內(nèi)，即使洞察到其中存在的問題，員工也很難解決。所以，為其改變運營技術(shù)（OT）層使用的解決方案的范圍，也是一項需要經(jīng)過多年努力才能實現(xiàn)的復雜工作。那么，如此巨大的挑戰(zhàn)，我們究竟該從何下手呢？

智造一個新的開始

在為其制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，羅克韋爾自動化和 PGS 花不少時間用于了解其業(yè)務正在經(jīng)歷的挑戰(zhàn)以及整個行業(yè)的技術(shù)格局。

“如果我們可以從頭開始，從今天開始，不局限于我們一直在做的事情，那會是什么樣子？”輝瑞數(shù)字化制造事業(yè)副總裁 Mike Tomasco 說道。

除此之外，PSG 還獲得了高管層的有力支持，因此制定的愿景涵蓋各個方面，并且在專注于創(chuàng)造價值的基礎上制定了戰(zhàn)略。與此同時，羅克韋爾自動化還通過數(shù)字化的手段針對 PGS 的運營模式進行了升級，助力其實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

“當我們聚在一起時，我們很快就注意到這些東西是相輔相成，相互促進的?！盩omasco說，“按照您所希望的運作方式，來創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)或流程，以及調(diào)整標準化工作的完成方式等，都可以通過數(shù)字化技術(shù)得到大大增強?！?/span>

迄今取得的成功

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的開啟，PGS 記錄了迄今為止在周期時間、制造吞吐量和產(chǎn)量以及一次到位的質(zhì)量等領域的重大改進。記錄顯示，僅在一個制造基地，實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃后比2019年原計劃多生產(chǎn)了300萬劑產(chǎn)品。由此說明，推動該項目成功的關(guān)鍵因素就在于探索新想法和可能性的意愿。

“每次有人向我提出大膽想法時，我都會讓他們?nèi)ピ囋嚒！?Tomasco說，“他們經(jīng)常不理解為什么我們沒有一個委員會來嘗試做出決定。”

雖然團隊在部署遠程協(xié)作工具等方面進展迅速，但這背后復雜的基礎設施建設及數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的制定也證明了“數(shù)字”并不總是意味著“快”。

“你必須有條不紊地計劃這件事，并經(jīng)過再三思考后，我將如何從中受益？” Tomasco說，“這就是我們現(xiàn)在的處境，雖然我們已經(jīng)設計出了這些基礎層，現(xiàn)在所能做的能力、速度和步伐也正在呈指數(shù)級增長，但這是因為我們花了時間來建立這個基礎?！?/p>

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小羅有話說

羅克韋爾自動化以卓越技術(shù)持續(xù)賦能，構(gòu)建生命科學行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動力，助力實現(xiàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務、應用、基礎設施以及組織的多重融合，全方位推進全生命周期的數(shù)字化管理運營模式，促進生命科學行業(yè)的數(shù)字化升級。

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