智慧工地建筑工地建設施工管理軟件包含了對施工質(zhì)量、施工安全、進度管理、計量支付、人員管理等生產(chǎn)要素的管理，可以就施工單位、業(yè)主、監(jiān)理關心的成本、資金、合同、進度、分包、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)進行實時跟蹤與控制，是施工單位、業(yè)主實現(xiàn)信息化管理的優(yōu)質(zhì)解決方案。

一、行業(yè)現(xiàn)狀

隨著中國各地經(jīng)濟的發(fā)展和對基礎建設的投入，交通建設行業(yè)作為國民經(jīng)濟的四大支柱行業(yè)之一，其總產(chǎn)值及利潤總額繼續(xù)保持著20%高位波動增速。

當前時期，中國的交通建設施工行業(yè)呈現(xiàn)3個特點：

1）競爭白熱化

大多數(shù)建筑工程都是采用公開投標方式，利潤也因為市場競爭激烈而越來越低，于是進一步突出了成本控制的重要性。

2）多項目同時施工

大多數(shù)具有資質(zhì)等級的施工企業(yè)都是好幾個工程項目在同時施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。

3）地域性廣

跨省跨市的工程越來越多，容易發(fā)生公司管理高層對工地現(xiàn)場情況一知半解，管理不到位的情形。

二、功能模塊

根據(jù)建筑工程施工的具體業(yè)務情況得出分析，好的建筑施工管理軟件至少應包含以下主要內(nèi)容。

1）管理模塊方面：承包、分包、人員、材料、安全、質(zhì)量

2）項目控制方面：計劃、合同、進度、計量、支付

3）其他方面：施工日志

三、解決問題

工程管理人員需要什么，關心什么？這就是建筑施工管理軟件的主要解決問題，如何有效的解決目前管理人員痛點，這是軟件需要解決的重點功能。

1）權責明確的過程控制

所有員工的職責分工是明確的（例如：員工某某可以查看哪些業(yè)務單據(jù)，錄入哪些業(yè)務單據(jù)，審核哪些業(yè)務單據(jù)等）

所有業(yè)務的過程步驟是清晰的（例如：分包項目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進度等）

2）一目了然的資金往來

錢都花在了什么地方，給了誰，給了多少？應收多少？應付多少？讓企業(yè)對資金的流向做到心里有數(shù)。

3）實時準確的工程核算

軟件自身是一個整體平臺，伴隨著各相關部門發(fā)生的每一筆業(yè)務單據(jù)，其他模塊數(shù)據(jù)都會發(fā)生聯(lián)動和調(diào)整。

4）計劃與實際的盈虧分析

依靠計算機強大的數(shù)據(jù)處理能力，通過成本計劃于實際業(yè)務之間的數(shù)值對比分析，由此得出企業(yè)在本工程項目當前階段的盈虧結(jié)論。

四、軟件價值

1）工程數(shù)據(jù)信息管理

長久以來，手工填寫的錯誤和混亂、紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計等問題一直困擾著工程管理人員。而今進入了日新月異的電腦時代，所有的業(yè)務都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進軟件中，查詢輕松，報表多樣，部門已部門，總部與工地之間都可以通過互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2）施工流程更加規(guī)范

軟件將輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務流程，減少管理上的人為控制與漏洞。

3）領導決策更加科學

實時的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計，幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策者提供有效支持。

本文由西安智維拓遠公司小編整理發(fā)布。

審核編輯黃宇