隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，目前企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭逐步演變成了企業(yè)人才的競爭，企業(yè)人才成為了應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。深圳威邁斯新能源股份有限公司（以下簡稱“威邁斯”）深諳此理，自成立以來便注重人才的招募和培養(yǎng)，制定多元化、高水準(zhǔn)、全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制，助力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一直以來，威邁斯都始終圍繞電力電子與電力傳動產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司根據(jù)行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，通過內(nèi)部培養(yǎng)管理人才、外部引進(jìn)優(yōu)秀人才的方式，建成了高效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)。公司員工專業(yè)背景廣泛，覆蓋電力電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)、自動控制技術(shù)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、市場營銷、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域，能夠滿足新能源汽車、通信、電梯等應(yīng)用市場的需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基石。

為培養(yǎng)、促進(jìn)人才成長，威邁斯通過不斷完善薪酬和激勵措施，建立起了有市場競爭力的薪酬體系，最大限度地激發(fā)員工積極性，挖掘公司員工的創(chuàng)造力和潛在動力，并在公司內(nèi)部形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

具體來看，威邁斯堅(jiān)持“尊重人的價值，創(chuàng)造無限的發(fā)展空間；開發(fā)人的潛能，建立新型的學(xué)習(xí)組織；依靠人的發(fā)展，分享公司的美好未來；升華人的心靈，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化”的人才戰(zhàn)略，不斷甄選和吸納擁有良好職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，將人才戰(zhàn)略融入公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。針對高級管理人員、核心技術(shù)人員、中層管理人員、工程技術(shù)人員、基層操作員工等不同對象，威邁斯制定了不同類型的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃與人才激勵和約束機(jī)制，適應(yīng)新能源汽車、通信、電梯等下游市場競爭和快速發(fā)展的需要。

當(dāng)下，各行業(yè)競爭的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。有了人才，企業(yè)才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。針對未來發(fā)展，威邁斯表示還將繼續(xù)完善人才發(fā)展、培養(yǎng)和激勵制度，持續(xù)引進(jìn)技術(shù)研發(fā)、市場營銷和經(jīng)營管理等方面的優(yōu)秀人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。