2023 MWC 上海在今天開幕，華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟在大會(huì)上發(fā)表了“擁抱5G變革”的主題演講。

華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟發(fā)表主題演講

以下為主題演講全文

女士們，先生們，大家好！

感謝GSMA的邀請(qǐng)，很高興來(lái)到MWC上海展。

華為贊賞GSMA一直以來(lái)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)繁榮所做出的貢獻(xiàn)。

今年是MWC上海走過的第十個(gè)年頭，意義非凡。大約十年前，我曾經(jīng)看過一部科幻片，大意是一群宇航員穿越蟲洞，為人類尋找新的家園。腦洞大開的場(chǎng)景，讓我印象深刻。今天再看這部電影，我們發(fā)現(xiàn)很多的場(chǎng)景正在逐漸成為現(xiàn)實(shí)。隨著技術(shù)的指數(shù)級(jí)進(jìn)化，一個(gè)超越想象的智能世界已經(jīng)近在咫尺。

科幻只能勾勒未來(lái)，科技才能兌現(xiàn)想象。

本次大會(huì)的主題是“時(shí)不我待”，5G變革是其中一項(xiàng)重要的議題。今天，我想圍繞著這個(gè)主題，分享一下華為的理解。

全球5G商用已經(jīng)4年，從千行百業(yè)到千家萬(wàn)戶，我們看到5G商用正在改變我們的生活與生產(chǎn)。

比如，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)正在發(fā)生變化，商品與消費(fèi)者之間，不再是“眾里尋他千百度”，而是高效地雙向奔赴。

?一方面，圍繞著5G的應(yīng)用改變了我們的購(gòu)物習(xí)慣，提高了我們的購(gòu)物體驗(yàn)。直播電商正在將單純的“需求式、搜索式”的購(gòu)物體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變成“社交、分享、反饋”的融合式購(gòu)物體驗(yàn)。消費(fèi)者利用視頻、社交媒體、點(diǎn)評(píng)類APPs做出購(gòu)買決策。便捷物流、無(wú)理由退貨又極大地降低了消費(fèi)者的試錯(cuò)成本。依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電商業(yè)務(wù)，正在成為消費(fèi)市場(chǎng)的主體。

?另一方面，AI技術(shù)支撐著商品推薦的主動(dòng)投放?；?a href="http://www.brongaenegriffin.com/v/tag/150/" target="_blank">人工智能技術(shù)，運(yùn)用商品的個(gè)性化推薦算法，更加有效地匹配了用戶的購(gòu)物偏好和商品推薦，顯著地提高了消費(fèi)者的體驗(yàn)。與此同時(shí)，商品口碑的快速傳播，去中心化的信息分享，使得商家從質(zhì)量管理中得到了明顯的、實(shí)在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

從消費(fèi)者的角度，得益于5G、AI、云等技術(shù)的加持，消費(fèi)者獲得了隨時(shí)隨地的聯(lián)接，便捷可信的移動(dòng)支付，并以極低的交易成本完成交易的全過程。從量變到質(zhì)變，消費(fèi)范式的變化引發(fā)了消費(fèi)領(lǐng)域的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，新業(yè)態(tài)層出不窮，乘數(shù)效應(yīng)盡顯。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，多數(shù)企業(yè)的盈利管理是通過加大市場(chǎng)營(yíng)銷的開支提升交易量，從規(guī)模效應(yīng)中獲益。

而今天，基于實(shí)時(shí)的在線交易、無(wú)處不在的口碑分享，部分企業(yè)正將市場(chǎng)營(yíng)銷投入轉(zhuǎn)移到商品質(zhì)量的提升上，而這有利于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

5G技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用，顯著地拉動(dòng)了三駕馬車之一的“消費(fèi)”。根據(jù)業(yè)界的預(yù)計(jì)，5G將直接帶動(dòng)2022年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出1.45萬(wàn)億元。

不可否認(rèn)，5G進(jìn)入行業(yè)應(yīng)用經(jīng)歷了較長(zhǎng)的探索過程。5G to B的難度確實(shí)被低估了。5G賦能千行百業(yè)，與2G、3G、4G賦能市場(chǎng)完全不同。打個(gè)比方，5G to B的應(yīng)用就像“樣板房”多如繁星，但規(guī)模落地“商品房”時(shí)，卻不斷遇冷。這個(gè)原因在于：5G要成為生產(chǎn)力，必須成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分。5G也只有成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，才有可能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的規(guī)模應(yīng)用。

風(fēng)高浪急之時(shí)，考驗(yàn)我們的決心；山水迢迢之境，充滿無(wú)限的挑戰(zhàn)?！稌r(shí)間之書》中的一句話讓我很有同感，“做三四月的事，八九月自有答案”。

堅(jiān)定的戰(zhàn)略耐心、深入行業(yè)場(chǎng)景、圍繞著投入產(chǎn)出的不斷優(yōu)化，使得5G to B在礦山、港口、制造等領(lǐng)域逐步站穩(wěn)腳跟。場(chǎng)景化的OT需求和ICT 技術(shù)之間，對(duì)視越清晰，理解越透徹，5G就越能成為生產(chǎn)力。

例如，華為與合作伙伴攜手打造的柔性生產(chǎn)線，采用URLLC相關(guān)技術(shù)優(yōu)化空口時(shí)延，以及應(yīng)用層和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的跨層協(xié)同，使得機(jī)械臂等生產(chǎn)裝置能夠擺脫線纜束縛，實(shí)現(xiàn)靈活部署，而且避免了因線纜磨損導(dǎo)致的故障停機(jī)。在這個(gè)案例中，我們看到，5G與制造產(chǎn)線OT網(wǎng)絡(luò)的深度融合正在打造新的生產(chǎn)系統(tǒng)。

再比如，在復(fù)雜的礦山場(chǎng)景中，通過5G低頻大帶寬將100多路視頻上行回傳，再通過AI技術(shù)拼接成一幅“長(zhǎng)長(zhǎng)的畫卷”，實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)的遠(yuǎn)程鏡像，而且看得全、看得清、看得準(zhǔn)。

數(shù)字生產(chǎn)力的本真，在于它為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造新的活力。

隨著工業(yè)企業(yè)的 5G應(yīng)用滲透率不斷提升，我們有足夠的理由相信，5G技術(shù)將持續(xù)躍升數(shù)字生產(chǎn)力。

從消費(fèi)領(lǐng)域和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況，我們可以看出，5G正在跨越從量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)。

2022年，中國(guó)5G用戶超過了5.6億，終端市場(chǎng)也完成了準(zhǔn)備，5G正走在商業(yè)成功的道路上。

未來(lái)，不是軌道，而是曠野。

?一方面，新應(yīng)用、新終端層出不窮，5G新通話、裸眼3D等帶來(lái)沉浸交互式體驗(yàn)；“物超人”時(shí)代，意味著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)從過去“服務(wù)于人”，發(fā)展為“服務(wù)于物”，并沿著“服務(wù)于生產(chǎn)”持續(xù)精進(jìn)。這意味著“萬(wàn)物互聯(lián)”成為現(xiàn)實(shí)。

?另一方面，5.5G是5G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的必然之路。5.5G網(wǎng)絡(luò)下行萬(wàn)兆、上行千兆、千億聯(lián)接、內(nèi)生智能的網(wǎng)絡(luò)特征已經(jīng)明確，從5G到5.5G，將更好地匹配人聯(lián)、物聯(lián)、感知、高端制造等場(chǎng)景，孵化更多的商業(yè)新機(jī)會(huì)。

浪花總是沿著揚(yáng)帆者之路開放。正如GSMA預(yù)測(cè)的那樣，未來(lái)幾年，5G將進(jìn)一步成熟，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。站在往昔與未來(lái)的分界線，各行業(yè)都將一一述說(shuō)自己的曜世風(fēng)采。

“每當(dāng)新的革命性技術(shù)出現(xiàn)，誰(shuí)先擁抱新技術(shù)，誰(shuí)就將贏得發(fā)展先機(jī)。”如同我們身邊的“輪子”，從一個(gè)古老發(fā)明，到工具，再到生活方式的改變，推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的變遷和迭代。這是一個(gè)不斷“向上升維、能力外溢”的過程。

在5G第一波商用之后，人們對(duì)突破性、跨越式創(chuàng)新的期待越來(lái)越強(qiáng)。那么，如何構(gòu)筑5G的持續(xù)成功呢？在這里，我分享一下華為的實(shí)踐和理解。

成功的階梯，不僅僅在于單點(diǎn)技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，更是基于場(chǎng)景和需求來(lái)匹配合適的技術(shù)，通過系統(tǒng)工程的方法向上升維。

在移動(dòng)社交、移動(dòng)高清視頻的場(chǎng)景中，網(wǎng)絡(luò)需要更高，更快，更強(qiáng)；

在物流管理的場(chǎng)景中，需要的是中速網(wǎng)絡(luò)，無(wú)源聯(lián)接，而且需要極強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，來(lái)滿足海量部署的需求；

在電力調(diào)度、精密制造的場(chǎng)景中，核心是更安全、更可靠的網(wǎng)絡(luò)。

深入這些場(chǎng)景，理解痛點(diǎn)，采用系統(tǒng)工程思維，聯(lián)合客戶、開發(fā)者、同行、合作伙伴等上下游，著眼于研發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)、營(yíng)銷的全周期，抓住建模、求解與優(yōu)化、工具與方法，來(lái)持續(xù)構(gòu)筑5G的商業(yè)成功。

“輪子要和鐵在一起才能成為車”。事實(shí)上，系統(tǒng)整合能力是所有新技術(shù)成為生產(chǎn)力的必然之路。

未來(lái)智能世界的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)跟社會(huì)、生活、產(chǎn)業(yè)深度融合，它不是單點(diǎn)技術(shù)的演進(jìn)，而是一個(gè)超大規(guī)模的復(fù)雜系統(tǒng)，是多種因素的綜合，需要有系統(tǒng)的思考和設(shè)計(jì)。觀棋,心有全局；落子,精細(xì)布局。在5G商業(yè)成功的道路上，技術(shù)整合和管理變革的系統(tǒng)性能力尤為重要。

?第一，是技術(shù)整合能力。通過全局、跨域的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)云、管、邊、端的協(xié)同，軟、硬、芯、算的聯(lián)合優(yōu)化，應(yīng)對(duì)因千行百業(yè)場(chǎng)景不同而帶來(lái)的解決方案復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。

?第二，是管理變革能力。數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，并不僅僅是技術(shù)問題，更重要的是管理變革，需要重構(gòu)一個(gè)組織的人、事、物、理，以前瞻和開放的管理思路應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。

法國(guó)作家凡爾納說(shuō)：“但凡人能想象到的事物，必定有人能將它實(shí)現(xiàn)?！蔽覀冋谶~向智能世界，面對(duì)無(wú)窮的可能性，我們所有的想象都是保守的。越是在少有人走的路上，向地圖之外延伸，開辟新的航線，越有可能開拓出新大陸般的嶄新格局。在邁向智能世界的征途上，科技創(chuàng)新就如同撬動(dòng)地球的杠桿，總能創(chuàng)造意想不到的奇跡。

5G和5.5G、AI、云，科技的每一次突破終將為人類打開全新的世界?？萍嫉娜率澜缡怯蔁o(wú)限的遐想和不滅的向往編織而成，更是由頑強(qiáng)的韌性和無(wú)畏的執(zhí)著而鑄就。

這是一個(gè)真正屬于勇敢者的時(shí)代。

在征服星辰大海的道路上，注定要經(jīng)歷頂峰與低谷的交替、白晝與黑夜的輪回。一切不可知和不確定，只會(huì)使舵手變得更加強(qiáng)大。

今天，我們相聚在上海，這里因河而興，通江貫海；這里包容萬(wàn)象，開放創(chuàng)新?！昂ｉ熑纬庇?，風(fēng)正好揚(yáng)帆”。以5G和5.5G、AI、云為代表的信息技術(shù)的發(fā)展也正揚(yáng)帆起航，劈波向前。

更美好的風(fēng)景永遠(yuǎn)在前方，讓我們共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同開創(chuàng)美好明天。

謝謝大家。