7月12日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數(shù)智賦能·創(chuàng)新發(fā)展”為主題，立足于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展前沿，深度聚焦國(guó)有企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用、提升國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、推動(dòng)國(guó)企采購(gòu)與供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列備受關(guān)注的行業(yè)熱點(diǎn)話題。

此次論壇是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈年度盛會(huì)，來(lái)自60多家中央企業(yè)、150余家地方國(guó)企采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及業(yè)界專(zhuān)家、主流媒體代表等700余人出席本次論壇，與行業(yè)同仁分享數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，近5000人線上同步收看直播，共襄盛會(huì)。

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)大采購(gòu)3.0重磅發(fā)布

大采購(gòu)3.0在主論壇中重磅發(fā)布，北京筑龍董事長(zhǎng)兼CEO孫建文先生、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、采購(gòu)委常務(wù)副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購(gòu)專(zhuān)家委員會(huì)核心專(zhuān)家陳川生先生、中化商務(wù)有限公司高級(jí)顧問(wèn)程小鈞先生以及京東工業(yè)副總裁谷應(yīng)鯤先生共同揭幕此次發(fā)布儀式。

北京筑龍董事長(zhǎng)兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講，以9個(gè)“既要、又要”為切入點(diǎn)，闡述了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展關(guān)鍵，以及大采購(gòu)3.0平臺(tái)具備的能力。孫建文指出，隨著環(huán)境的變化，技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)搶占供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)的重要抓手和必由之路。通過(guò)各個(gè)客戶(hù)的實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到行業(yè)對(duì)于采購(gòu)平臺(tái)提出了更高的要求和期待。因此，行業(yè)對(duì)于采購(gòu)平臺(tái)的期待已經(jīng)不是單純滿足一個(gè)方面的簡(jiǎn)單階段，而進(jìn)入到“既要、又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長(zhǎng)兼CEO 孫建文

一是既要滿足采購(gòu)與招標(biāo)，又要適應(yīng)供應(yīng)鏈拓展；

二是既要滿足集團(tuán)管控的“剛性”，又要滿足個(gè)性化業(yè)務(wù)的“柔性”；

三是既要滿足本集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；

四是既要隨需而變，又要成熟穩(wěn)定；

五是既要合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)，又要適應(yīng)采購(gòu)靈活性；

六是既要適配信創(chuàng)，又要應(yīng)用流暢；

七是既要智能創(chuàng)新，又要應(yīng)用落地；

八是既要對(duì)標(biāo)一流，又要契合實(shí)際；

九是既要交付質(zhì)量，又要交付效率。

最后，孫建文指出，北京筑龍發(fā)布的「國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)-大采購(gòu)3.0」正是為了滿足上述這些“既要、又要”的需求而生的。通過(guò)大采購(gòu)1.0 以及2.0的磨礪、沉淀和數(shù)十家客戶(hù)的驗(yàn)證，我們認(rèn)為大采購(gòu)基于云原生、中臺(tái)化、微服務(wù)云私一體化的方向是正確的，是可以適應(yīng)國(guó)央企上述高標(biāo)準(zhǔn)要求的。

大咖云集共話采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化生態(tài)

▲中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 蔡進(jìn)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)出席大會(huì)并致開(kāi)幕辭。蔡進(jìn)指出，當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。并強(qiáng)調(diào)，把握數(shù)字化一定要了解數(shù)字化鏈接、共生和創(chuàng)新的特點(diǎn)，樹(shù)立數(shù)字化思維。在供應(yīng)鏈的數(shù)字化過(guò)程中，提升自己的能力、企業(yè)的能力、產(chǎn)業(yè)的能力。

▲中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、采購(gòu)委常務(wù)副主任 彭新良

大會(huì)主論壇由中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、采購(gòu)委常務(wù)副主任彭新良主持。彭新良指出，近年來(lái)隨著我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，廣大國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐也在不斷加速。如何進(jìn)一步加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培育，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，為數(shù)字中國(guó)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)，相信是廣大央國(guó)企謀劃未來(lái)發(fā)展、搶占前行賽道的題中之義。

▲中國(guó)海油工程與物裝部供應(yīng)商管理處處長(zhǎng) 張彬

中國(guó)海油工程與物裝部供應(yīng)商管理處處長(zhǎng)張彬在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈論壇發(fā)表題為“建設(shè)與中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司相匹配的供應(yīng)管理體系”。作為國(guó)內(nèi)最大的海上油氣生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)海油集團(tuán)立足新時(shí)代，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)。張彬指出中國(guó)海油集團(tuán)建通過(guò)建設(shè)一體化能源數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，并介紹了一體化能源數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)思路以及總體業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)，以及供應(yīng)鏈平臺(tái)取得的“八個(gè)”成果。

張彬表示，供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)通過(guò)遵循“以人為本、以品類(lèi)為核心、以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以合規(guī)為前提”的四大原則，以“更高效更便捷、更智能更全面、更嚴(yán)謹(jǐn)更穩(wěn)固、更規(guī)范更安全”為目標(biāo)，全面建成一體化能源數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)。涵蓋可視化協(xié)同平臺(tái)、核心采辦平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)以及電商供應(yīng)鏈金融平臺(tái)四個(gè)板塊，其中核心采辦平臺(tái)由北京筑龍承建。

據(jù)張彬介紹，中海油核心采辦平臺(tái)應(yīng)用大采購(gòu)產(chǎn)品，采用云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化技術(shù)架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理平臺(tái)的無(wú)限迭代和平臺(tái)的可持續(xù)升級(jí)，可靈活應(yīng)對(duì)采購(gòu)政策的變化、組織架構(gòu)的變革以及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的自立自強(qiáng)和安全可控。

此外，張彬特別介紹了中國(guó)海油通過(guò)聚焦采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)措施，包含招標(biāo)與采購(gòu)文件結(jié)構(gòu)化編輯、招標(biāo)與采購(gòu)文件云端協(xié)同共享、分項(xiàng)報(bào)價(jià)表、行項(xiàng)目報(bào)價(jià)表結(jié)構(gòu)化、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)計(jì)算方法靈活配置以及招標(biāo)與采購(gòu)業(yè)務(wù)全場(chǎng)景覆蓋擴(kuò)充。通過(guò)破除平臺(tái)數(shù)據(jù)堵點(diǎn)，同時(shí)將數(shù)據(jù)反哺于業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

▲中糧貿(mào)易物流中心黨總支書(shū)記、總經(jīng)理 王榮星

中糧貿(mào)易物流中心黨總支書(shū)記、總經(jīng)理王榮星帶來(lái)題為“中糧集團(tuán)供應(yīng)鏈升級(jí)與數(shù)智化管理”的分享。王榮星表示，中糧集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，積極落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署，加強(qiáng)采購(gòu)交易管理，著力提升供應(yīng)鏈管理水平，牽手北京筑龍，全力打造“一體多元、安全合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放、高效智慧”的采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)智服務(wù)體系。

王榮星指出，中糧集團(tuán)通過(guò)打造具有中糧特色的采購(gòu)平臺(tái)——中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)。平臺(tái)圍繞采招業(yè)務(wù)從各專(zhuān)業(yè)化公司分散模式轉(zhuǎn)向線上集中運(yùn)行而進(jìn)行一系列系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，依照集團(tuán)“一套平臺(tái)，五個(gè)中心”的建設(shè)思想進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，滿足業(yè)務(wù)、監(jiān)督、管理三方需要，實(shí)現(xiàn)提升運(yùn)行效率、賦能業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化監(jiān)管執(zhí)行的目的。

據(jù)王榮星介紹，目前，中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全覆蓋。依托平臺(tái)穩(wěn)步推進(jìn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)全流程電子化線上采購(gòu)，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)交易管理，著力提升供應(yīng)鏈管理水平。

此外，王榮星對(duì)糧食貿(mào)易供應(yīng)鏈升級(jí)發(fā)展與物流一體化運(yùn)營(yíng)與管理方面做了規(guī)劃與展望。并表示，下一步將加強(qiáng)集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)化公司對(duì)物流及運(yùn)費(fèi)集中管理，提高規(guī)范化、集約化、精細(xì)化、科學(xué)化管控水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)物流數(shù)智化建設(shè)，串聯(lián)物流布局、運(yùn)力管理、需求計(jì)劃、物流跟蹤等功能，并整合歷史信息與數(shù)據(jù)，形成可進(jìn)行需求計(jì)劃分析、成本效益分析、多維評(píng)估分析的多功能物流操作平臺(tái)。

▲北京筑龍解決方案中心總經(jīng)理 孟豪

北京筑龍解決方案中心總經(jīng)理孟豪作題為“大采購(gòu)，助力提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平”的主題演講。孟豪指出，隨著環(huán)境的變化，技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)搶占供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)的重要抓手和必由之路。成熟且先進(jìn)的的采購(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品可以助力提升我們國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平。

孟豪表示，基于以上行業(yè)痛點(diǎn)和共性需求，北京筑龍作為京東集團(tuán)戰(zhàn)略投資的一家采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，基于專(zhuān)注采購(gòu)與招標(biāo)行業(yè)19年積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，構(gòu)建了基于云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化的B-PaaS云私一體采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)—大采購(gòu)。

據(jù)孟豪介紹，大采購(gòu)的原生目標(biāo)就是從供應(yīng)鏈視角出發(fā)，以采購(gòu)為切入點(diǎn)，鏈接企業(yè)供應(yīng)鏈上下游生態(tài)，滿足企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機(jī)構(gòu)等復(fù)雜情況下的統(tǒng)一管控及靈活自主的需求，全面優(yōu)化與提升供應(yīng)鏈管理水平。

此外，孟豪表示，目前北京筑龍已服務(wù)30+行業(yè)超大型及大中型國(guó)有企業(yè)，通過(guò)不斷迭代和沉淀PaaS層的能力，積攢行業(yè)業(yè)務(wù)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)低代碼技術(shù)適配業(yè)務(wù)需求敏捷變化的同時(shí)，保障應(yīng)用平穩(wěn)落地，讓企業(yè)可以站在巨人的肩膀上實(shí)現(xiàn)快速的經(jīng)驗(yàn)共享與復(fù)制。他還表示，平臺(tái)建設(shè)完成后可以達(dá)到《采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》的較高水準(zhǔn)。

高端對(duì)話探析采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈論壇最后的高端對(duì)話環(huán)節(jié)，中投咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理李友軍擔(dān)任主持嘉賓，對(duì)話嘉賓為國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王樂(lè)畢、中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司規(guī)劃部主任段百齊、兵裝集團(tuán)南方工業(yè)科技貿(mào)易有限公司電子商務(wù)中心總經(jīng)理陳誠(chéng)、北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼CEO孫建文以及震坤行戰(zhàn)略客戶(hù)總經(jīng)理孫鵬，5位業(yè)界專(zhuān)家圍繞“采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”主題開(kāi)啟了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

數(shù)智賦能，創(chuàng)新發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)理應(yīng)依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化、信息化和數(shù)字化，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，平衡供需兩側(cè)的匹配，構(gòu)建完整的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系，更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

審核編輯 黃宇