現(xiàn)如今智慧工地管理系統(tǒng)得到了廣泛的使用，并且進行智慧工地信息化管理之后工程施工質量明顯得到提高。今天西安智維拓遠小編就來給大家介紹下智慧工地管理系統(tǒng)如何改變施工管理模式。

1、質量管理

智慧工地管理系統(tǒng)首要解決的就是質量管理難題，對于施工而言，如果質量得不到保障，結果只會勞民傷財。而將設備和現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行記錄管理，以及一些攪拌站、隱蔽工程進行記錄，效率會大大提高。

2、安全管理

安全管理也是智慧工地管理系統(tǒng)的主要管理內容之一，在生產(chǎn)過程中，安全文明生產(chǎn)是所有人都需要注意的問題，而人員定位就能有效解決，通過相應的傳感器獲得人員的精確位置，有效管理施工人員，當出現(xiàn)意外時也能及時進行救護，有效保證工程的施工進度和安全。

3、進度管理

進度管理是項目施工管理過程中尤為重要的環(huán)節(jié)，項目進度由線下管理改變?yōu)榫€上管理，直接通過圖形、報表方式直觀展示現(xiàn)場施工進度，進一步提升了管理效率，便于日常對施工情況的掌握，及時的整理和改變施工計劃。

4、費用管理

施工成本是項目中很難進行核算的一部分業(yè)務，由于涉及的業(yè)務面廣，費用類型多，單通過線下手工統(tǒng)計是很難達到費用成本核算的目的，目前使用線上申報、分類歸屬，能夠很大程度上提高了管理效率，使費用上報更加的明確，歸類更加的清楚，便于日常的管理。

5、合同管理

合同在項目施工過程中涉及的很多，各類的合同歸類及支付比較凌亂，通過線上的合同登記、支付流水的明細登記，能夠很好的將合同進度進行統(tǒng)計，并且可以通過分析掌握項目簽訂合同情況，有利于對合同情況進行分析。

6、資料管理

項目施工過程中技術資料比較多，往往在進行查閱時，非常的不方便，將所有的技術資料進行電子版保存，并且進行有序分類，做到線上查找，便于管理。

7、日常工作管理

除了主體建造以及各種施工之外，智慧工地管理系統(tǒng)還可以進行安全教育培訓，對施工人員進行勞務實名制管理，當某一階段的施工結束之后，還能夠進行檢查和驗收，對施工過程中的危害發(fā)出預警，幫助材料員進行文檔管理，不僅節(jié)省時間，還能提高效率。

8、讓施工更加科學化，讓施工更加安全化

現(xiàn)如今智慧工地管理系統(tǒng)在很多施工項目中得到應用，并且都獲得了不錯的使用效果。首先利用智慧工地管理系統(tǒng)能夠依靠著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析存儲技術以及虛擬現(xiàn)實技術等對于施工中的各類數(shù)據(jù)進行采集和分析，有利于管理者制定更加科學化的施工決策。其次利用工程監(jiān)控等手段可以對施工進度、施工現(xiàn)場進行實時查看，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題?，F(xiàn)在還能利用智慧工地管理系統(tǒng)對施工人員進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)勞務實名制、更加規(guī)范化的用人，減少勞務糾紛的產(chǎn)生，實現(xiàn)智能化管理。

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審核編輯 黃宇