項目是施工企業(yè)發(fā)展的核心主體，通過數(shù)字化信息化使項目管理的廣度、深度、精度、效率不斷得到提升。通過對在建項目的質(zhì)量、成本、工期等關(guān)鍵指標進行精準控制，對“人、機、料”等關(guān)鍵因素進行實時管理，使企業(yè)精益化管理的理念真正落地并獲得實效。

信息化對項目成本核算管理有哪些作用？

（一）分類管理，精準施策。項目成本信息化管理針對不同的項目類型，運用不同的管理手段分類管理；（二）程序控制，流程跟蹤。通過線上預(yù)算編制模式，套用系統(tǒng)中設(shè)定的企業(yè)定額，分解單價核算目標成本，為后續(xù)精細化管理建立成本控制機制；（三）崗位適配，精準傳導(dǎo)。信息化以項目進度任務(wù)管理系統(tǒng)為軸，跨部門、跨層級協(xié)同形成項目管理框架，輔助項目數(shù)字化管理。

作為信息化管理專業(yè)軟件，勤哲excel服務(wù)器綜合了各個管理板塊、人力資源板塊、財務(wù)板塊，項目成本管理是綜合管理板塊中工程管理中的重要一環(huán)。項目成本信息化管理，主要功能為實現(xiàn)項目管控數(shù)字化管理和分析，與財務(wù)管理、機料管理、績效管理等板塊協(xié)同交互，實現(xiàn)企業(yè)管理“業(yè)財一體化”。加強項目成本管理與信息化技術(shù)融合的深入應(yīng)用，突破驗收管理模糊、信息數(shù)據(jù)匯總分析能力差、形象進度管理零散混亂等瓶頸，解決紙質(zhì)文件交互和管理人員重復(fù)錄入的問題，釋放管理精力，打破基層一線和管理人員信息二次錄入信息交互的隔閡。通過項目成本信息化管理，企業(yè)可以做到信息互通、數(shù)據(jù)共享，做到集約化經(jīng)營能力、企業(yè)科學(xué)決策能力，促進管理創(chuàng)效。

一、企業(yè)簡介：

重慶市第一市政工程有限責(zé)任公司具有50多年施工經(jīng)驗，是擁有市政公用工程總承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、房屋建筑工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包貳級、公路路面工程專業(yè)承包貳級、隧道工程專業(yè)承包貳級等施工資質(zhì)的企業(yè)，主要承擔城市道路、橋梁、隧道、排水工程、土石方工程、公路工程、工業(yè)與民用建筑、地質(zhì)災(zāi)害治理等項目施工。 公司下設(shè)路面工程處、機械化工程處、設(shè)備租賃站、物資供應(yīng)站和建設(shè)工程質(zhì)量檢測所及若干個工程施工項目部，公司擁有各類專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理人員300余名，各類持證上崗的管理、操作人員占職工總數(shù)的80%以上，其中注冊一級建造師27人，注冊二級建造師12人，專業(yè)涉及市政公用工程、房屋建筑工程、公路工程及水利水電等。注冊安全工程師4人，注冊造價工程師2人，具有全國建設(shè)工程造價資格的人員20余名。公司擁有資產(chǎn)總額8.08億元，擁有適用于多種工程施工的機械設(shè)備200余臺（套）、3套引進的現(xiàn)代化瀝青混凝土拌和樓及2臺戴納派克進口攤鋪機，有較強的機械施工能力和瀝青路面施工能力，施工產(chǎn)值逐年實現(xiàn)遞增。

二、系統(tǒng)模塊說明： 已設(shè)計完成的模塊，主要分為：成本控制系統(tǒng)（資源管理、合同管理、成本策劃、數(shù)據(jù)采集等）；自用設(shè)備物資管理；項目評價管理；

總體來講，勤哲EXCEL服務(wù)器使用簡單、容易上手，只是由于工作的關(guān)系設(shè)計進度有些遲緩，不過經(jīng)過堅持不懈的研究學(xué)習(xí)。前期系統(tǒng)功能已經(jīng)逐步成形，準確、高效、靈活……信息化系統(tǒng)管理已經(jīng)逐步體現(xiàn)出其絕對的優(yōu)勢。

1、計劃成本核算模塊：1.1、統(tǒng)一管理項目合同、承包合同、采購合同。

1.2、通過工程量清單統(tǒng)一規(guī)化分配各級子項目預(yù)算數(shù)量。

1.3、資源配置表用于記錄每一個子項的詳細資源構(gòu)成。

1.3.1、資源配置中通過公式自動計算。

2.1、計劃成本匯總的處理： 根據(jù)項目信息提取工程量清單WBS資源碼、資源耗量WBS碼； 根據(jù)WBS資源碼提取工程量清單以及資源明細； 根據(jù)資源編號為標準合計、匯總?cè)斯?、材料、機械成本； 表間公式的定義（一）：

表間公式的定義（二）

表間公式的優(yōu)勢之處在于：都是鼠標選擇操作簡單易理解，每條公式分別執(zhí)行不同的數(shù)據(jù)計算功能邏輯清晰，自上而下的順序明確的告訴我們執(zhí)行順序；另外公式中還有經(jīng)常用到的函數(shù)運算幫助實現(xiàn)復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理

2、項目評價模塊：項目評價功能主要體現(xiàn)出工作流的重要性與優(yōu)勢；1）計劃發(fā)起人編制任務(wù)計劃，提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后分發(fā)到各部門計劃執(zhí)行人；2）執(zhí)行人督促完成任務(wù)計劃后再提交給分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；

重慶市第一市政工程有限責(zé)任公司表示，勤哲excel服務(wù)器的工作流功能可以清楚的表達出報表的運轉(zhuǎn)方向，通過權(quán)限的管理、審核人設(shè)置可以準確的把握報表的流轉(zhuǎn)方向，為保證及時傳達，可以使用提醒功能，非常不錯的選擇；

三、項目總結(jié)：勤哲excel服務(wù)器目前系統(tǒng)運行正常，功能使用也初見成效，重慶市第一市政工程有限責(zé)任公司表示，勤哲EXCEL服務(wù)器是一款不錯的自主化設(shè)計軟件。

效益是企業(yè)的生命之源，項目是創(chuàng)效的源頭。在信息化時代，企業(yè)的經(jīng)營決策依賴基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策，通過項目成本管理信息化板塊，企業(yè)可以匯總統(tǒng)計工程項目計量、計價、進度、技術(shù)等數(shù)據(jù)，利用各種可視化展現(xiàn)方式對數(shù)據(jù)進行多角度多維度匯總和分析，加強成本全過程管控。

審核編輯 黃宇