“單人創(chuàng)業(yè)家”（One-Person Entrepreneur）是由張祺最初提出的一個(gè)概念和思維框架，它是指利用顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的非凡能力和無限潛力，結(jié)合“單人+AI 即團(tuán)隊(duì)”的模式，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新和垂直增長。“旨在挑戰(zhàn)一個(gè)人在 AI 的賦能下能做到什么以及它將如何改變未來的工作方式。”張祺說，“事實(shí)上，當(dāng)出現(xiàn)‘智能涌現(xiàn)’時(shí)，組織中每個(gè)人的能力會被極大地放大。”

這種“放大”，張祺也在團(tuán)隊(duì)中“推演”，看 “一個(gè)人”到底能做到什么?！拔覉F(tuán)隊(duì)中有一位產(chǎn)品經(jīng)理 Kelly，沒有編程背景，卻能在 7 天內(nèi)靠自己和 ChatGPT 構(gòu)建一個(gè)具有搜索定位和長期記憶功能的 iOS 語音聊天應(yīng)用?！睆堨鹘榻B，“其實(shí)，她只是用了 20 美元的 ChatGPT 訂閱，就擁有了一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’——前端開發(fā)、后端開發(fā)、設(shè)計(jì)師、用戶增長運(yùn)營等。我們的團(tuán)隊(duì)還有一位叫 Julia 的算法工程師，在大語言模型和提示工程技術(shù)的加持下，用 36 小時(shí)打造了一個(gè)對話機(jī)器人?！?/p>

這種例子在張祺的團(tuán)隊(duì)中還有很多。張祺認(rèn)為，從公司管理的角度來看，Julia 和 Kelly 在各自的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了資源的節(jié)約和效率的提升。若是在之前，從項(xiàng)目策劃到實(shí)現(xiàn)，與相關(guān)各方進(jìn)行的評估、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌都會產(chǎn)生相應(yīng)的管理成本。而在這些案例中，職場人的提效降耗比例均在一半以上，實(shí)現(xiàn)了真正的“事半功倍”。

張祺給記者算了這樣“一筆賬”：我們在此基礎(chǔ)上做一個(gè)假設(shè)，如果能推廣和利用顛覆性技術(shù)，哪怕只節(jié)省 25% 的資源來嘗試成為“單人創(chuàng)業(yè)家”，以 4000 人的團(tuán)隊(duì)為例，就是 4000x25%x1=1000，即出現(xiàn)了 1000 個(gè)由單人創(chuàng)業(yè)家推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目。而這些項(xiàng)目的花費(fèi)，可能小于 20 美元 x1000=20000 美元的成本。

當(dāng)一個(gè)組織的創(chuàng)造力加速釋放、成本又降低的時(shí)候，那它在市場中將有極大的競爭力加持。事實(shí)上，當(dāng)創(chuàng)新和增長的時(shí)間軸被很大程度壓縮以后，我們每一個(gè)組織、每一個(gè)人思考的時(shí)間也會變得很短，此時(shí)，反應(yīng)速度就會變得非常重要。

存量思維與增量思維

既然 AI 能極大程度地提升工作效率，是否也意味著未來人與 AI 的競爭關(guān)系愈加明顯？尤其對企業(yè)而言，AI 將成為減員增效的利器？

張祺并不認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，“我們始終認(rèn)為能力越來越強(qiáng)的 AI 不是為了取代人類的工作崗位而生。人和 AI 之間并非博弈論中所描述的‘零和游戲’。AI 的作用是幫助和輔佐人類，它可以把有價(jià)值但規(guī)模龐大的信息進(jìn)行精煉摘要、重組再創(chuàng)，讓人類用戶可以專注于工作中最重要的部分，更高效地投入各種創(chuàng)造性實(shí)踐中，省時(shí)增效。”

但對企業(yè)來說，認(rèn)為自己的盤子是固定的，用“存量思維”來看 AI、員工和市場，其在存量市場中要提升競爭力，就得把成本降下去，要么降低運(yùn)營成本， 要么減員。但存量思維的企業(yè)發(fā)展也會有限，它始終在紅海中掙扎。但若是用“增量思維”來看，借助技術(shù)拓展市場、業(yè)務(wù)和規(guī)模，讓盤子變得更大，而且在垂直增長的背景之下，增量思維可能會助你觸及到原來不敢想象的事情。

張祺坦言，客觀地說，AI 會對人們的就業(yè)崗位產(chǎn)生一定的影響，有一些崗位會消失，但有很多新的工作崗位會被創(chuàng)造出來。對企業(yè)和職場人來說，未來的競爭對手或許不是 AI，而是那些比你更會用 AI 的企業(yè)和人。

“在這樣的背景下，或許每一位企業(yè)管理者都要重新審視、調(diào)整、構(gòu)建自身的思維理念，從賦能員工、 優(yōu)化運(yùn)營、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、服務(wù)客戶以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長四個(gè)維度著手來思考 AI 的價(jià)值，以確保自己的企業(yè)、市場不至于在 AI 技術(shù)演進(jìn)的洪流中迷失方向。”張祺表示。

與其花費(fèi)精力去探討 AI 是否能夠代替人類，倒不如立即行動(dòng)，全力以赴迅速掌握這種工具的原理和最新動(dòng)態(tài)。在 AI 的輔助之下，每一家企業(yè)都有機(jī)會書寫“變革與超越”的故事，都有機(jī)會實(shí)現(xiàn) “垂直增長”，從區(qū)域參與者成長為全球競爭的領(lǐng)先者。