前面我們說到的是計(jì)劃統(tǒng)一性原則，那么計(jì)劃單就是一次排產(chǎn)，產(chǎn)線不做二次排產(chǎn)。

計(jì)劃前置有三個(gè)層面問題：

第一、就是計(jì)劃前置到市場(chǎng)；

第二、計(jì)劃前置到生產(chǎn)各工序；

第三、計(jì)劃前置到所有的輔助部門。

在這個(gè)原則下，我們更能直觀的了解到我們生產(chǎn)整體的完成情況。

本篇文章我們來聊聊計(jì)劃前置性對(duì)工廠的產(chǎn)品流動(dòng)的意義：

01.計(jì)劃排產(chǎn)前置到市場(chǎng)排單

根據(jù)市場(chǎng)接單型號(hào)，工藝及交貨時(shí)間，在生產(chǎn)制約因子（生產(chǎn)對(duì)每種訂單類型的生產(chǎn)能力）的條件下，市場(chǎng)會(huì)對(duì)客戶的訂單交期做合理安排，根據(jù)市場(chǎng)交期安排生成市場(chǎng)每日交貨計(jì)劃，這個(gè)可以叫做計(jì)劃排產(chǎn)前置到市場(chǎng)排單；

02.查詢MRP物料齊套

市場(chǎng)接單后可以查詢MRP物料齊套，在物料齊套沒問題的情況下，提前給出N天后（N天指的是訂單在工廠從投料到生產(chǎn)完成所需要的時(shí)間）的每日整體交貨計(jì)劃（一定是和工廠生產(chǎn)能力相匹配的）；

03.每日整體交貨計(jì)劃

在查詢MRP有缺料情況下，市場(chǎng)會(huì)發(fā)出物料需求計(jì)劃給到PMC部門，同時(shí)要求PMC部門給出交貨期，市場(chǎng)再根據(jù)交貨期納入每日整體交貨計(jì)劃。

04.入庫(kù)計(jì)劃

計(jì)劃排單根據(jù)市場(chǎng)每日交貨計(jì)劃做出對(duì)應(yīng)的每日生產(chǎn)排單，這個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃單原則上是入庫(kù)計(jì)劃或者叫投料計(jì)劃。這張計(jì)劃單同時(shí)給到所有工序（投料-FQC），我們稱之為統(tǒng)一計(jì)劃。

但因?yàn)楫a(chǎn)品流的時(shí)間不同，不同生產(chǎn)排單上的型號(hào)到達(dá)每個(gè)工序的時(shí)間也不同，這個(gè)等同流水線工作。

05.每日生產(chǎn)排單前置分析

每日生產(chǎn)排單前置分析：工序提前收到計(jì)劃單的時(shí)候，有兩點(diǎn)特別重要。

一、分析這張計(jì)劃單的可行性，是否能夠滿足工序一天的生產(chǎn)指標(biāo)（超出生產(chǎn)能力時(shí)提出異議、尋求幫助，或不滿足時(shí)合理安排人員、設(shè)備為工廠節(jié)省成本）；

二、每個(gè)工序收到計(jì)劃提前下發(fā)的計(jì)劃單時(shí)，要準(zhǔn)備計(jì)劃單上所有型號(hào)的生產(chǎn)輔料和輔助工具，保證主線產(chǎn)品流到本工序的時(shí)候不缺料，不會(huì)出現(xiàn)讓主線產(chǎn)品等待輔料和配套部件現(xiàn)象，使工序確實(shí)利用了這張計(jì)劃單的信息流，帶動(dòng)了產(chǎn)品的物流及所有輔料到達(dá)時(shí)間，來保證主線產(chǎn)品的裝配和生產(chǎn)。

計(jì)劃統(tǒng)一性的好處是，提前給計(jì)劃排單到后工序，特別是長(zhǎng)流程的行業(yè)。

在投料時(shí)就有統(tǒng)一計(jì)劃單，在他們收到計(jì)劃單后就應(yīng)該提前1-5天做工序的物料準(zhǔn)備。

這樣有充足時(shí)間做準(zhǔn)備，如果不是統(tǒng)一計(jì)劃單他的計(jì)劃前置性一部分來源于前工序進(jìn)數(shù)，一部分來源于收到計(jì)劃單時(shí)，但工序收到計(jì)劃單的時(shí)間相對(duì)很短，比如：好的工廠就是工序今天下午排明天的工序生產(chǎn)，這樣就造成工序的計(jì)劃準(zhǔn)備時(shí)間較急，這個(gè)是相對(duì)好的工序排產(chǎn)，不好的還是提前半天或者4小時(shí)排工序生產(chǎn)。

計(jì)劃下單指令只考慮交貨數(shù)，一般不考慮生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)的沖擊還是比較大，生產(chǎn)人員接到計(jì)劃指令不確定性大，造成產(chǎn)線人員，輔料，工裝等等的準(zhǔn)備不充分，對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏的要求變低，這些對(duì)產(chǎn)線的效率有影響，特別是瓶頸工序就顯的更加明顯。

計(jì)劃前置特別是在前工序出現(xiàn)異常的時(shí)候可以提前準(zhǔn)備，同時(shí)要回復(fù)工序多長(zhǎng)時(shí)間解決問題，當(dāng)影響時(shí)間長(zhǎng)的時(shí)候，計(jì)劃統(tǒng)一在投入就要做調(diào)整，讓生產(chǎn)工序處于正常狀態(tài)，不會(huì)造成個(gè)別工序堆積很多產(chǎn)品，這也是計(jì)劃前置的好處。

計(jì)劃前置也是計(jì)劃統(tǒng)一性和統(tǒng)一排單的最好體現(xiàn)，例如生活中的垃圾分類也是計(jì)劃前置的一種體現(xiàn)。

總的思路：生產(chǎn)問題前置到計(jì)劃，計(jì)劃的問題前置到市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的問題前置到客戶端。

簡(jiǎn)單的說生產(chǎn)亂的問題最好在計(jì)劃排單時(shí)來處理，不要在產(chǎn)線的時(shí)候亂，特別長(zhǎng)流程離散制造業(yè)，在產(chǎn)線亂的話找不到產(chǎn)品是普遍現(xiàn)象，需要花很多精力處理產(chǎn)線混亂問題，哪有時(shí)間做好產(chǎn)品？

計(jì)劃亂最好在市場(chǎng)排單時(shí)候亂，而不是市場(chǎng)不處理就直接在計(jì)劃亂排訂單，所以計(jì)劃亂應(yīng)該由業(yè)務(wù)和市場(chǎng)自己商量好，市場(chǎng)內(nèi)部亂就應(yīng)該先和客戶商量好，就是要前置到客戶，包括梳理客戶下單的交付規(guī)則。