我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在完成建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革后，隨著近幾十年來(lái)的不懈努力，我國(guó)綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，不少?lài)?guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)近些年在國(guó)內(nèi)外地位、行業(yè)聲望、企業(yè)利潤(rùn)方面均有大幅增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、經(jīng)濟(jì)效益好的良好局面。但我們同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，一直以來(lái)國(guó)有技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制尚未形成，企業(yè)研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重明顯偏低，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。這就需要企業(yè)不斷地開(kāi)闊眼界，尋求突破和創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。無(wú)論企業(yè)希望獲得哪種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)抑或選擇哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，都離不開(kāi)自主創(chuàng)新。

此外，一些國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造型企業(yè)，特別是高新技術(shù)類(lèi)制造企業(yè)，愈發(fā)重視研發(fā)的投入，企業(yè)會(huì)結(jié)合自身發(fā)展需求，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)，提高產(chǎn)研預(yù)算，保證技術(shù)的領(lǐng)先。這些企業(yè)不斷提升科技創(chuàng)新能力以及科研管理水平，越來(lái)越多的企業(yè)引進(jìn)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也就是我們常說(shuō)的IPD體系，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)對(duì)產(chǎn)品的支撐和驅(qū)動(dòng)。

傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。華為智能化IPD轉(zhuǎn)型的成功案例珠玉在前，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)也在探索自身的IPD轉(zhuǎn)型之路。那么，傳統(tǒng)企業(yè)為何要進(jìn)行智能化IPD轉(zhuǎn)型，總結(jié)而言有以下幾點(diǎn)：

1、有利于提高生產(chǎn)、研發(fā)、管理效率

科技和數(shù)字化的蓬勃發(fā)展，為廣大企業(yè)的生產(chǎn)、管理提供了更多新技術(shù)、新設(shè)備、新模式、IPD就是其中重要的一環(huán)。通過(guò)引進(jìn) IPD實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，學(xué)習(xí)或自研先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，能夠有效助力傳統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效，大幅縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)管理效率等。

例如通過(guò)IPD體系，從市場(chǎng)角度，能夠更清晰、快速地識(shí)別市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，并提前在開(kāi)發(fā)過(guò)程中完成設(shè)計(jì)預(yù)研；從管理角度，通過(guò)IPD科學(xué)的過(guò)程管理，從發(fā)現(xiàn)商機(jī)到成果變現(xiàn)，設(shè)計(jì)出一系列科學(xué)、高效的并行結(jié)構(gòu)化流程；從研發(fā)的角度出發(fā)，IPD實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品分離，構(gòu)建出基于市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品或應(yīng)用，更有針對(duì)性和前瞻性，掌握科研技術(shù)的主動(dòng)權(quán)。

2、轉(zhuǎn)變視角，更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快智能化轉(zhuǎn)型，廣泛、快速的市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集挖掘并進(jìn)行深度分析，從而提高對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)敏銳度，更好應(yīng)對(duì)多樣化的需求。而這恰好符合IPD體系的核心：IPD是一套科學(xué)的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系，它以市場(chǎng)及客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過(guò)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)及并行的結(jié)構(gòu)化流程協(xié)同運(yùn)作，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)。因此傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，引入IPD是繞不開(kāi)的明智之選。

3、有利于企業(yè)優(yōu)化資源利用

傳統(tǒng)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等發(fā)展，企業(yè)利用新IT技術(shù)打造工業(yè)化、自動(dòng)化、數(shù)字化為一體的智能管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)帶來(lái)質(zhì)和量的提升，優(yōu)化資源利用。數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型能夠促進(jìn)企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的狀況，從而合理安排迭代計(jì)劃有助于實(shí)現(xiàn)“降本增效提質(zhì)”目標(biāo)的達(dá)成。

鑒于傳統(tǒng)企業(yè)因其自身的特殊性，部分傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)研發(fā)中更傾向于求穩(wěn)求安。這樣偏安一隅的思想讓一些傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)智能化轉(zhuǎn)型，尤其是對(duì)IPD的了解不夠，對(duì)IPD的潛力和價(jià)值尚未感知到。

面對(duì)數(shù)字化浪潮給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的各種發(fā)展機(jī)遇和沖擊，企業(yè)從上至下的每一位員工，都要有智能化轉(zhuǎn)型的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)IPD這樣新的管理體系，通過(guò)合理評(píng)估為企業(yè)引入IPD管理體系，能夠促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的融合度，但I(xiàn)PD的實(shí)施和落地是一個(gè)巨大的工程，需要方方面面的配合。企業(yè)在實(shí)施IPD過(guò)程中，一定會(huì)或多或少地暴露出一些問(wèn)題。總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)：

IPD需要結(jié)合自身情況分步實(shí)施

IPD 是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施時(shí)應(yīng)考慮與公司現(xiàn)有體系有機(jī)結(jié)合，從公司層面進(jìn)行管理改革的規(guī)劃，不能教條的照搬IPD的條條框框，而要通過(guò)吸收、消化當(dāng)中的核心思想和理念，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建符合公司自身的最佳實(shí)踐。

由于 IPD 實(shí)施周期長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)決心引入IPD前，需要做足夠細(xì)致的調(diào)研，充分了解公司的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的方案，制定具體的實(shí)施步驟，IPD的實(shí)施應(yīng)分階段、分步驟試點(diǎn)進(jìn)行，可以將項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，這樣可以對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)階段性成果的正反饋也能給大家信心，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)施IPD。

推行IPD需要獲得企業(yè)管理層的支持和參與

這一點(diǎn)是企業(yè)推行IPD成功的關(guān)鍵。IPD的實(shí)施是一項(xiàng)管理變革，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、產(chǎn)研理念會(huì)有一個(gè)翻天覆地的改造。既然是變革，就會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，也關(guān)系到各部門(mén)和員工的具體利益，一定需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。讓企業(yè)的核心管理層真正參與進(jìn)來(lái)，并在IPD推行的過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)和重大問(wèn)題中果斷、正確地作出決策，一定要避免僅僅停留在口頭的支持。

注重企業(yè)人員的IPD知識(shí)培訓(xùn)

由于IPD對(duì)于我國(guó)許多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的理念，許多人沒(méi)有深入了解過(guò)IPD的全套流程，需要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，建立企業(yè)范圍內(nèi)的交流環(huán)境，幫助大家逐漸了解、接受、學(xué)習(xí)、使用IPD。IPD涉及組織、流程、工具等多方面的內(nèi)容，而這些方方面面都是由企業(yè)的員工組成的。

但由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)中的水、電、煤、氣、石油等國(guó)家戰(zhàn)略資源性質(zhì)傳統(tǒng)制造業(yè)，由于其自身的特殊性，長(zhǎng)期處于壟斷地位，難免會(huì)使企業(yè)員工和管理層的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所欠缺。因此在傳統(tǒng)企業(yè)推行IPD的過(guò)程中，需要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，著力改變部分人員陳舊的觀念。IPD培訓(xùn)的另一個(gè)重要原因是，通過(guò)培訓(xùn)選拔出能夠保障IPD正常推進(jìn)的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員，滿(mǎn)足IPD中各個(gè)關(guān)鍵角色的人才缺口。

選擇項(xiàng)目管理工具，為企業(yè)IPD落地提供信息化支持

由于IPD體系過(guò)于龐雜，牽涉的部門(mén)和人員很多，因此在企業(yè)實(shí)施IPD的過(guò)程中，如果能有一款信息化項(xiàng)目管理工具，全面且有效地集成 IPD 設(shè)計(jì)思想，通過(guò)建立統(tǒng)一協(xié)同研發(fā)工作平臺(tái)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種開(kāi)發(fā)活動(dòng)和信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，為 IPD 的實(shí)施提供落地支撐。

禪道IPD版本是基于IPD的整體框架和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，致力于將IPD這套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法工具化、流程化，以幫助企業(yè) 縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間、減少資源浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力，最終增加產(chǎn)品收益。

禪道IPD版提供了從需求管理、路標(biāo)管理、立項(xiàng)管理到IPD項(xiàng)目管理、TR評(píng)審、決策評(píng)審等核心功能，幫助企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、流程化、規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)體系。幫助企業(yè)更好地落地IPD，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、降低開(kāi)發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，為企業(yè)提供高效、全面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)解決方案。

總的來(lái)說(shuō)

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速全面放緩，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)想要在這樣的大環(huán)境里穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代潮流及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng)、研發(fā)創(chuàng)新、等多方面同步改革，根據(jù)自身情況的發(fā)展適時(shí)引入IPD體系。

賦能傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培養(yǎng)IPD和數(shù)字化人才來(lái)補(bǔ)充優(yōu)化企業(yè)的人員組成。但需要注意的是，IPD體系雖具有普適性，但在具體應(yīng)用中，變革的方方面面并不孤立，而是環(huán)環(huán)相扣，需要考慮企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)、調(diào)整再造，通過(guò)漸進(jìn)式的增量改革，才能較好地處理變革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。

審核編輯 黃宇