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智慧工地工程進(jìn)度管理在項(xiàng)目中的重要性

jf_51953470 ? 來源:jf_51953470 ? 作者:jf_51953470 ? 2023-11-22 18:27 ? 次閱讀
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一、概要

作為在工程領(lǐng)域一直奮斗的人都知道,通過項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施能有效的提高項(xiàng)目管理的工作效率,在更短的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成既定的工作任務(wù)。正是基于實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來的優(yōu)點(diǎn),在進(jìn)行智慧工地管理的過程中要加強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用,但在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用中或多或少會出現(xiàn)一些問題,怎樣有效的避免這些問題帶來的劣勢是智慧工地項(xiàng)目進(jìn)度管理能否有效推行的關(guān)鍵。

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二、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題分析

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理工作不到位

在項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際實(shí)施過程中,影響進(jìn)度管理順利開展的因素多種多樣,比如項(xiàng)目管理者自身的水平、項(xiàng)目施工環(huán)境、勞動力狀況、資金或物資供應(yīng)問題、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)和其他方面的影響因素等。項(xiàng)目承包商在面對這些影響進(jìn)度管理的因素時往往選擇消極的態(tài)度,從而導(dǎo)致各因素間的共振,一個因素帶動另一個因素不利影響,加大了管理工作的難度,另外,在項(xiàng)目中成員的監(jiān)督、激勵機(jī)制不完善,各成員的分解目標(biāo)不明確,若出現(xiàn)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象很難找到直接的責(zé)任人,各部門之間的相互推諉進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃如期完成。

2、未正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系

項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系,項(xiàng)目進(jìn)度的加快會導(dǎo)致成本一定程度的增加,而項(xiàng)目進(jìn)度的加快會或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中,項(xiàng)目承包商并不會花費(fèi)過多的精力去平衡三者之間的關(guān)系,要么是重視成本而忽略質(zhì)量,要么是抓進(jìn)度而忽略成本,沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。

三、針對項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在問題的解決措施

1、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與檢查

項(xiàng)目施工的過程就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程,它指導(dǎo)著項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度,對項(xiàng)目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,獲得項(xiàng)目施工的各類信息,在項(xiàng)目施工過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。

2、科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整可以在保證項(xiàng)目工序邏輯關(guān)系不變的前提下,通過壓縮特點(diǎn)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑的工序時間來實(shí)現(xiàn)。具體措施有:組織措施主要指增加隊(duì)伍人數(shù)、延長工作時間等,技術(shù)措施指改進(jìn)技術(shù)工藝、減少施工過程等,經(jīng)濟(jì)措施指獎勵先進(jìn)部門或個人等,其他措施有改善勞動條件、加強(qiáng)工序間配合等。通過科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如期完成項(xiàng)目計(jì)劃,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下盡可能的縮短項(xiàng)目周期,實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。

3、科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

智慧工地管理系統(tǒng)可以從投資進(jìn)度和形象進(jìn)度兩個方面來對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。

1)投資進(jìn)度管理:通過計(jì)量支付數(shù)據(jù)自動生成的中期計(jì)量臺賬可以有效把控工程項(xiàng)目的中間投資進(jìn)度,讓數(shù)據(jù)變得更加透明。

2)形象進(jìn)度管理:通過日常日志填報(bào)及質(zhì)量安全巡檢記錄,實(shí)時填寫進(jìn)度,做好日常匯報(bào)工作。

本文由西安智維拓遠(yuǎn)公司小編整理發(fā)布。

審核編輯 黃宇

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