一、概要

作為在工程領(lǐng)域一直奮斗的人都知道，通過項目進(jìn)度管理的實施能有效的提高項目管理的工作效率，在更短的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成既定的工作任務(wù)。正是基于實施項目進(jìn)度管理帶來的優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)行智慧工地管理的過程中要加強(qiáng)推進(jìn)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，但在實際的項目進(jìn)度管理應(yīng)用中或多或少會出現(xiàn)一些問題，怎樣有效的避免這些問題帶來的劣勢是智慧工地項目進(jìn)度管理能否有效推行的關(guān)鍵。

二、項目進(jìn)度管理中存在的問題分析

1、項目進(jìn)度管理工作不到位

在項目進(jìn)度管理的實際實施過程中，影響進(jìn)度管理順利開展的因素多種多樣，比如項目管理者自身的水平、項目施工環(huán)境、勞動力狀況、資金或物資供應(yīng)問題、設(shè)計變更風(fēng)險和其他方面的影響因素等。項目承包商在面對這些影響進(jìn)度管理的因素時往往選擇消極的態(tài)度，從而導(dǎo)致各因素間的共振，一個因素帶動另一個因素不利影響，加大了管理工作的難度，另外，在項目中成員的監(jiān)督、激勵機(jī)制不完善，各成員的分解目標(biāo)不明確，若出現(xiàn)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象很難找到直接的責(zé)任人，各部門之間的相互推諉進(jìn)一步導(dǎo)致項目不能按原定計劃如期完成。

2、未正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系

項目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項目進(jìn)度的加快會導(dǎo)致成本一定程度的增加，而項目進(jìn)度的加快會或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實際的項目進(jìn)度管理工作中，項目承包商并不會花費(fèi)過多的精力去平衡三者之間的關(guān)系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進(jìn)度而忽略成本，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。

三、針對項目進(jìn)度管理中存在問題的解決措施

1、項目進(jìn)度的控制與檢查

項目施工的過程就是項目進(jìn)度計劃的實施過程，它指導(dǎo)著項目整體的施工進(jìn)度，對項目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計劃實現(xiàn)。項目進(jìn)度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對項目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，獲得項目施工的各類信息，在項目施工過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。

2、科學(xué)調(diào)整項目進(jìn)度計劃

對項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整可以在保證項目工序邏輯關(guān)系不變的前提下，通過壓縮特點(diǎn)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑的工序時間來實現(xiàn)。具體措施有：組織措施主要指增加隊伍人數(shù)、延長工作時間等，技術(shù)措施指改進(jìn)技術(shù)工藝、減少施工過程等，經(jīng)濟(jì)措施指獎勵先進(jìn)部門或個人等，其他措施有改善勞動條件、加強(qiáng)工序間配合等。通過科學(xué)調(diào)整項目進(jìn)度計劃如期完成項目計劃，在保證項目質(zhì)量的前提下盡可能的縮短項目周期，實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。

3、科學(xué)調(diào)整項目進(jìn)度計劃

智慧工地管理系統(tǒng)可以從投資進(jìn)度和形象進(jìn)度兩個方面來對工程項目進(jìn)行進(jìn)度管理。

1）投資進(jìn)度管理：通過計量支付數(shù)據(jù)自動生成的中期計量臺賬可以有效把控工程項目的中間投資進(jìn)度，讓數(shù)據(jù)變得更加透明。

2）形象進(jìn)度管理：通過日常日志填報及質(zhì)量安全巡檢記錄，實時填寫進(jìn)度，做好日常匯報工作。

本文由西安智維拓遠(yuǎn)公司小編整理發(fā)布。

審核編輯 黃宇