據(jù)知情人士披露，鴻海正計(jì)劃使輪值CEO制度化，作為其擁有五十年歷史的重大改革，旨在發(fā)掘未來領(lǐng)導(dǎo)人才并更好地實(shí)施公司治理。其中一位知情人士稱，該舉措是為培養(yǎng)潛在繼承人所做的準(zhǔn)備。

另兩位人士表示，考慮中的方案是設(shè)立四個(gè)輪值CEO崗位，每次輪值時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年。

這是為了應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的公司治理需求，同時(shí)有望通過制度化方式打造高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。然而，該制度具體細(xì)節(jié)尚未確定，可能存在變動(dòng)。

報(bào)道指出，這意味著鴻海首次將決策權(quán)從董事長(zhǎng)手中分散至四位CEO，每位CEO均可獲得鍛煉機(jī)會(huì)，營(yíng)造出代際更替的氛圍。自2019年以來，劉揚(yáng)偉擔(dān)任鴻海董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，上任后立即成立了經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，并定期舉行法人說明會(huì)，以提高公司透明度。

關(guān)于輪值CEO人選，一位知情人士透露，可能由不同高層管理者擔(dān)任。該制度將主要應(yīng)用于鴻海集團(tuán)的六大業(yè)務(wù)部門及部分核心機(jī)構(gòu)，而非其下屬子公司，如工業(yè)富聯(lián)、鴻騰、富智康等。

華為早在2011年就引入了輪值CEO制度，每次輪值時(shí)間為半年。輪值CEO負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)與危機(jī)處理，有權(quán)召集并主持董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)會(huì)議。然而，這種輪值CEO制度在全球大型企業(yè)中并不普遍。

消息人士還表示，輪值CEO制度的具體實(shí)施細(xì)節(jié)尚未最終確定，包括人選都可能發(fā)生變化。其中一位知情人士稱，盡管創(chuàng)始人郭臺(tái)銘已逐漸退出鴻海，但他對(duì)公司仍具有重要影響，這也是需要考慮的因素之一。