過去幾年，數(shù)智化轉(zhuǎn)型這一話題，得到了海量的關(guān)注和討論。毫不夸張地說，如今完全不談數(shù)字化，沒有上云用數(shù)賦智的企業(yè)，近乎為零。

但縱觀這些討論我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型探索的討論大部分集中在行業(yè)龍頭、大型政企等身上，能夠?qū)?shù)智化技術(shù)變成企業(yè)核心生產(chǎn)力的中小企業(yè)，還有待探索與爆發(fā)。

營銷季作為華為云面向中小企業(yè)提供云服務(wù)的窗口，旨在攜手伙伴集結(jié)眾多數(shù)智化產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案，以最大誠意幫助中小企業(yè)輕松上云。多年的實(shí)踐與探索，已經(jīng)讓華為云營銷季成為業(yè)內(nèi)眼中“錯(cuò)過失先機(jī)”實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。

3月1日，2024 年華為云開年采購季正式開啟?；顒?dòng)期間，華為云聚焦中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，在本次開年采購季匯聚了多款熱門產(chǎn)品，包括云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)等，以及昇騰云服務(wù)、網(wǎng)站高可用、Web及移動(dòng)App上云等爆款解決方案，面向制造、零售、電商、游戲等領(lǐng)域推出的行業(yè)專屬上云方案等，為用戶帶來一站式用云服務(wù)。同時(shí)，推出開屏好禮、輪盤抽獎(jiǎng)、大額返券等眾多玩法，降低中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的門檻和成本。

如果你是產(chǎn)業(yè)觀察者，還對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的前景和價(jià)值存有疑慮；如果你是中小企業(yè)的一員，不知道如何將宏觀趨勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砜蓪?shí)踐的路徑，我們不妨從抽象的數(shù)據(jù)中走出來，把技術(shù)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)齊，去看看那些成功轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)案例。

通過這幅“云上春耕圖”一筆一畫的細(xì)節(jié)，我們看到華為云如何將數(shù)智化技術(shù)融入中小企業(yè)的業(yè)務(wù)肌理，帶來潤物細(xì)無聲的改變。

破土困境：中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頭號(hào)難題

托爾斯泰說：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸”，數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，成功的企業(yè)是相似的，而中小企業(yè)各有各的困難。經(jīng)過了多年的市場(chǎng)培育，大量企業(yè)都涌現(xiàn)出了上云需求，但上云用數(shù)賦智的這條路卻未必順?biāo)臁?/p>

所以，欣賞那些已然綻放的“數(shù)智之花”之前，我們還是需要回答一個(gè)先決問題：中小企業(yè)數(shù)智化的“破土”，究竟難在哪里？

先看“種子”。中小企業(yè)分散、多元、缺少數(shù)字人才的先天特質(zhì)，帶來了參差不齊的上云方式，在上云過程中需要豐富、全面的支持性，而傳統(tǒng)公有云同質(zhì)化、底層基礎(chǔ)設(shè)施化的能力，并不符合中小企業(yè)自身獨(dú)特的場(chǎng)景需求。

再看“土壤”。數(shù)智化技術(shù)的供給“不均”，當(dāng)前市場(chǎng)上缺乏針對(duì)中小企業(yè)的投入較少、見效較快的數(shù)字化解決方案，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作量大，耗時(shí)長，成本高，因此不敢轉(zhuǎn)。

還要看看“園丁”。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)分散，存在大量長尾需求，而作為“園丁”的數(shù)字化解決方案提供商，更熱衷于做面向行業(yè)大型企業(yè)的通用方案，很少有服務(wù)商愿意深入到中小微企業(yè)的實(shí)踐，提供更具針對(duì)性的解決方案。

中小企業(yè)的先天稟賦與外部供給環(huán)境的不適配，最終導(dǎo)致技術(shù)方案難以貼合企業(yè)實(shí)際，轉(zhuǎn)型浮于表面，數(shù)智化能力難以破土和生長。

面對(duì)這些問題，最佳解決方案就是從一開始，就基于中小企業(yè)千差萬別的需求，構(gòu)建一體化解決方案，將種子生長到收獲的各個(gè)階段所需要的技術(shù)、產(chǎn)品、方案、服務(wù)等集中到一起，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景覆蓋，驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)增長。

“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”，在華為的技術(shù)黑土地上，華為云開年采購季深入理解中小企業(yè)，提供全覆蓋產(chǎn)品、一站式用云服務(wù)，再次完成了一場(chǎng)潤物細(xì)無聲的數(shù)智化春耕。

借助華為云，已經(jīng)有借助這樣的落地方案，已經(jīng)有越來越多的中小企業(yè)，開始在自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景中凝結(jié)出可行的數(shù)智化“花蕾”，完成了價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)。咱們不妨一起到它們的故事中看看，有哪些可借鑒可移植的經(jīng)驗(yàn)。

云上智慧醫(yī)療之花，不設(shè)限地生長

提到智慧醫(yī)療，大家普遍的印象是：數(shù)據(jù)量大、模型參數(shù)規(guī)模大、處理計(jì)算量大、資源需求大、算力成本高。想讓數(shù)智化扎根在醫(yī)療場(chǎng)景，會(huì)遇到層層阻礙。

廣州思德醫(yī)療科技有限公司是一家醫(yī)療創(chuàng)新型企業(yè)，成功開發(fā)了膠囊式內(nèi)窺鏡硬件系統(tǒng)、AI云平臺(tái)和閱片軟件系統(tǒng)。在對(duì)胃部疾病進(jìn)行大規(guī)模自檢和健康篩查時(shí)，會(huì)用到微系統(tǒng)醫(yī)療器械技術(shù)、5G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能醫(yī)學(xué)圖像處理技術(shù)。

僅數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，就面臨以下挑戰(zhàn)：

容量大。一個(gè)一般的膠囊胃鏡檢查，1個(gè)小時(shí)即可產(chǎn)生一萬張圖片，圖片需要存儲(chǔ)15年，C端消費(fèi)者數(shù)據(jù)量高達(dá)千萬級(jí)，需要超大規(guī)模的存儲(chǔ)和計(jì)算需求。

彈性大。高峰期在上午8-10點(diǎn)，需具備彈性伸縮能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展性、業(yè)務(wù)高峰需求。

成本低。項(xiàng)目上線周期長，技術(shù)人員少，且技術(shù)人員對(duì)CCE平臺(tái)缺乏深入了解與熟悉程度，難以支持業(yè)務(wù)快速上線。

華為云助力思德醫(yī)療，迸發(fā)出了昂揚(yáng)生長的力量，帶來了三重支撐。

基礎(chǔ)設(shè)施支撐：華為云提供云容器解決方案，幫助思德醫(yī)療業(yè)務(wù)快速上線。

保障服務(wù)支撐：華為云提供7×24小時(shí)值守保障，快速響應(yīng)客戶問題，給客戶提供產(chǎn)品培訓(xùn)賦能，提高工作效率和質(zhì)量。

市場(chǎng)資源支撐：為客戶產(chǎn)品上線前進(jìn)行線上預(yù)熱，時(shí)刻緊跟客戶產(chǎn)品推廣周期，做好行業(yè)營銷合作，邀約客戶參與醫(yī)療行業(yè)論壇，提升影響力。

目前，思德醫(yī)療的上線周期增長10%，市場(chǎng)影響力增長10倍。這個(gè)案例告訴我們，所謂數(shù)智化春天，就是每一個(gè)企業(yè)都能昂揚(yáng)地向上生長，而華為云的力量，是無處不在，推動(dòng)著中小企業(yè)無懼挑戰(zhàn)，書寫屬于自己的增長傳奇。

云上企服之花，吐故納新

一元復(fù)始，萬象更新，春天也意味著復(fù)興與革新。SaaS企服市場(chǎng)正在大模型、AIGC、云原生等新技術(shù)的推動(dòng)下，迎來了全新的機(jī)遇期。

把握變革窗口期，博納德集團(tuán)在華為云上降本增效，迎來了新里程。

作為老牌企業(yè)服務(wù)商，博納德集團(tuán)成立17年，現(xiàn)已發(fā)展為業(yè)內(nèi)知名的數(shù)字化服務(wù)商，是企業(yè)管理SaaS生態(tài)系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也背上了較為沉重的數(shù)字“包袱”，具體表現(xiàn)為：

系統(tǒng)復(fù)雜，耦合度高，難以靈活敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；

系統(tǒng)老舊，多年發(fā)展積累下來的許多老舊系統(tǒng)，迭代困難，難以支撐新的業(yè)務(wù)需求；

資產(chǎn)浪費(fèi)，資源利用率不高，難以進(jìn)行有效整合。

全棧華為云原生解決方案，讓這家企服領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)智化時(shí)代的面貌煥然一新。

能力煥新：全量搬遷、系統(tǒng)改造，在平滑穩(wěn)定遷移的基礎(chǔ)上，架構(gòu)升級(jí)、夯實(shí)穩(wěn)定性、容器化改造以及核心數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)，提升運(yùn)維效率，降低成本。

品牌煥新：華為品牌的口碑加持，注重持續(xù)創(chuàng)新和科技研發(fā)，幫助博納德科技實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營與防護(hù)升級(jí)，打造安全可信的品牌認(rèn)知，市場(chǎng)活動(dòng)上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。有理由相信，在2024的華為云開年采購季，一定會(huì)有更多如博納德集團(tuán)一樣的企業(yè)，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

云上創(chuàng)意之花，綻放在游戲之春

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的日益成熟，游戲行業(yè)正迎來一個(gè)充滿生機(jī)與活力的黃金增長期。創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缤瑘@丁，精心培育著自己的創(chuàng)意之花?！独姿骷{斯》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——游戲公國，就憑借其前作《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)隊(duì)》累計(jì)超過五億的流水和超過八年的穩(wěn)定運(yùn)營，成為中小游戲公司中的佼佼者。

然而，三年磨一劍的心血之作《雷索納斯》，尚未面市便遭遇了手游市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷上升的運(yùn)營成本。同時(shí)受到原發(fā)行商合作終止的影響，不得不面臨外界“新游何時(shí)發(fā)行”的疑問。

呵護(hù)《雷索納斯》這一朵創(chuàng)意之花，不只靠游戲公國自身對(duì)游戲的熱愛，也離不開華為云作為強(qiáng)有力的后盾。

2024年初，游戲公國與華為云緊密合作，通過初創(chuàng)服務(wù)方案加快了游戲的刪檔付費(fèi)內(nèi)測(cè)進(jìn)程，確保了測(cè)試期間資源的充足供應(yīng)。完成《雷索納斯》的刪檔計(jì)費(fèi)測(cè)試之后，游戲公國并決定親自首發(fā)上線并運(yùn)營。

在《雷索納斯》的冒險(xiǎn)旅程中，華為云與游戲公國并肩作戰(zhàn)，共同迎接新游上線的一重重挑戰(zhàn)：

快速上線的挑戰(zhàn)。面對(duì)緊迫的發(fā)行節(jié)奏，華為云迅速響應(yīng)游戲公國的需求，提供了容量壓測(cè)、資源規(guī)格適配、抗DDOS等解決方案，并助力游戲公國加入初創(chuàng)計(jì)劃，為中小企業(yè)的成長提供加速器。

流量洪峰的挑戰(zhàn)。2024年春節(jié)后，游戲公國在B站官方賬號(hào)發(fā)布了《雷索納斯》的高質(zhì)量番劇，吸引了近百萬的預(yù)約粉絲。面對(duì)首發(fā)上線的流量沖擊，為了確保游戲上線的穩(wěn)定性和高性能，華為云提供了針對(duì)性的解決方案?；贕eminiDB數(shù)據(jù)庫，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整集群大小，有效控制資源消耗，同時(shí)滿足線上需求。

運(yùn)營成本的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的游戲行業(yè)，中小廠商的成本壓力和運(yùn)營難度更大，幸好華為云多年來持續(xù)在數(shù)據(jù)庫、高防等產(chǎn)品領(lǐng)域深耕，已經(jīng)形成高可用高性價(jià)比的游戲上云解決方案，在合作中幫助游戲公園降本增效。

業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組還為游戲公國提供了WarRoom保障，組建了專家值守團(tuán)隊(duì)，與游戲首發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和快速響應(yīng)，確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行?！独姿骷{斯》首發(fā)當(dāng)日，華為云成功抵御了兩波DDOS攻擊，保障了游戲的穩(wěn)定上線和業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。

《雷索納斯》上線后，持續(xù)在Taptap等游戲社區(qū)中受到好評(píng)。目前，游戲公國另一款像素風(fēng)模擬經(jīng)營游戲《假未來（Fake Future）》正在籌備中。

一朵朵創(chuàng)意之花的綻放，代表了國產(chǎn)游戲行業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)前行的生命力。懷揣著熱愛的中小游戲廠商，以及提供高性價(jià)比上云解決方案的華為云，作為園丁，共同呵護(hù)著一個(gè)屬于游戲的春天。

潤物無聲，春耕此時(shí)，在華為云上見數(shù)智未來

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，占了全部企業(yè)數(shù)量的99%以上，分布在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。可以說，沒有中小企業(yè)的參與，就沒有可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

幸好，中小企業(yè)數(shù)智化的生長環(huán)境，從未像今天一樣易于耕作。在萬物復(fù)蘇的時(shí)節(jié)，中小企業(yè)在華為云上，迎來了一場(chǎng)名為開年采購季的春雨。

華為云開年采購季的產(chǎn)業(yè)意義，在于打破了上云限制，讓數(shù)智技術(shù)與企業(yè)需求深度融合，讓中小企業(yè)找到獨(dú)屬自身的轉(zhuǎn)型利器，極大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓上云之旅走得更穩(wěn)、更有力量。

數(shù)字中國的“春耕圖”，正在由千萬耕耘在此時(shí)的中小企業(yè)，共同繪就。