隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵手段。對于工廠而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力。

工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.提高生產(chǎn)效率:通過引入自動化、智能化設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低人力成本。

2.優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量:實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

3.增強市場競爭力:幫助工廠實現(xiàn)個性化生產(chǎn)、快速響應(yīng)市場需求，從而增強市場競爭力。

對公司生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)場景化運營管理，并基于場景對公司內(nèi)供配電、給排水、空氣環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)運維管理，實時掌握公司的能耗、生產(chǎn)環(huán)境狀態(tài)和設(shè)備、設(shè)施運行數(shù)據(jù)及運行工況。監(jiān)控數(shù)據(jù)出現(xiàn)報警時快速定位到報警具體空間位置，并查看詳細(xì)信息，并支持遠(yuǎn)程控制相關(guān)設(shè)備開關(guān)。與各平臺進(jìn)行信息整合，實現(xiàn)廠區(qū)日常整體態(tài)勢及突發(fā)事件聯(lián)動，輔助管理人員提升管控力度和處置突發(fā)事件效率。利用電子標(biāo)簽和定位系統(tǒng)對生產(chǎn)運行進(jìn)行實時動態(tài)管控，實時反應(yīng)真實的生產(chǎn)過程。

核心功能

1.設(shè)備自動化與智能化:通過安裝傳感器、執(zhí)行器等裝置，實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通，引入自動化、智能化設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化，提高生產(chǎn)效率。

2.數(shù)據(jù)采集與分析:通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控、分析和優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集和分析，為生產(chǎn)管理提供有力支持。

3.云計算與邊緣計算:利用云計算和邊緣計算技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的存儲、處理和分析，對原材料、零部件等物資的實時追蹤和管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，為生產(chǎn)管理提供高效、實時的服務(wù)。

4.能源管理：運用智能能源管理系統(tǒng)，對電力，水，中央空調(diào)、壓縮空氣，供暖蒸汽、環(huán)境溫度、濕度、空氣潔凈度、去離子水潔凈度等的采集、監(jiān)測、報警、分析、控制，實時監(jiān)控和分析能源消耗情況，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。

5.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺:建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)設(shè)備、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等資源的共享和協(xié)同，提高生產(chǎn)效率和協(xié)作能力。

實施策略

1.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和保障措施，確保轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

2.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊:組建專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型工作的規(guī)劃、實施和運維。

3.開展技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn):加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng);同時積極引進(jìn)具有數(shù)字化經(jīng)驗的人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

4.逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:根據(jù)工廠的實際情況和需求，逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作確保轉(zhuǎn)型過程的平穩(wěn)過渡;

工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，強化技術(shù)支撐，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，加強安全保障等方面的工作。

審核編輯 黃宇