2013年的科技圈似乎大事頻出：昨日光輝萬丈的明星今日悄然隕落；全球范圍內(nèi)堪稱大佬的企業(yè)陷入困境，面臨著殘酷的抉擇——被迫轉(zhuǎn)型以求絕處逢生，或者接受宿命深情謝幕。這些曾經(jīng)在過去一年搶占了頭條的新聞，不乏令人唏噓感慨的變化，頻頻讓小伙伴們驚呆“這世界變化太快”……

早在2012年末，美國商業(yè)智能軟件開發(fā)商GoodData創(chuàng)始人、CEO羅曼-斯坦尼克（Roman Stanek） 在《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰文，預(yù)測過下一年的科技趨勢。他在文中寫到，“2013年將是云計(jì)算取得重大發(fā)展的一年，將給IT行業(yè)帶來顛覆性變革。一些科技巨頭將陷入困境……惠普將一分為二，戴爾或諾基亞將消失，同時(shí)也讓我們迄今未聽說的許多小公司的估值達(dá)到前所未有的高度?！?/p>

這些預(yù)測似乎紛紛得以了驗(yàn)證，科技巨頭和小型創(chuàng)業(yè)公司在即將過去的2013年經(jīng)歷了不平凡的起起落落。讓我們一起來回顧下，2013年那些走向沒落的昨日之星，它們不僅僅曾經(jīng)代表了其行業(yè)的領(lǐng)先水平，也以自身的興衰見證了時(shí)代的發(fā)展。

1. 微軟收購諾基亞移動(dòng)——智能手機(jī)的勝利

或許你不曾使用過摩托羅拉手機(jī)，也不關(guān)心它已被谷歌收購；也不在意戴爾電腦，沒有熱情追看它跌宕起伏半年多的私有化進(jìn)程。但我相信，在你的抽屜、或是家人的舊物箱里，一定有一部頑強(qiáng)的諾記手機(jī)，以其經(jīng)典的開機(jī)畫面和標(biāo)志性的鈴聲成為幾代人的共同記憶。

但是近3年來，諾基亞公司市值暴跌，芬蘭總部大樓易主，獨(dú)享了14年全球手機(jī)市占率冠軍的寶座在2010年被蘋果、三星奪去，和微軟合作試圖絕地反擊的 Windows Phone系列銷量滑坡……在手機(jī)日益向智能化更新的路上，曾經(jīng)憑借Symbian系統(tǒng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的諾基亞似乎像一個(gè)不做大哥好多年的中年人，在功能機(jī)時(shí)代終結(jié)后便失去了年輕時(shí)期的霸氣和活力，開始向著暮氣沉沉的老年邁進(jìn)。

2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門（諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)），并獲得專利和品牌的授權(quán)。自知追趕蘋果、三星無望的諾基亞如釋重負(fù)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向Here地圖服務(wù)。

自開始生產(chǎn)制造手機(jī)的1960年算起，諾基亞年滿53歲。而擁有4100萬像素的Lumia 1020，成為諾基亞手機(jī)系列的絕唱。世人只有嘆息。

老兵不死，只是凋零。

2. 惠普大裁員——PC市場的萎靡

在過去的5年中，惠普公司一直在削減人員編制，并在今年年初宣布將裁員2.9萬人以完成其公司重組計(jì)劃。相對于蘋果、IBM、甲骨文這些巨頭的風(fēng)光，惠普這個(gè)硅谷神話締造者，現(xiàn)在的表現(xiàn)像個(gè)成績差生。

2011年梅格-惠特曼（Meg Whitman） 以象征性的“1美元薪水”接任惠普CEO，積極創(chuàng)新以圖實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擺脫公司多年來營收下降的趨勢。但是，在過去15年里進(jìn)行了70多次并購的惠普不只是機(jī)構(gòu)臃腫、發(fā)展失速，更是眼睜睜的看著聯(lián)想搶走了自己在全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場上的統(tǒng)領(lǐng)地位。在過去7個(gè)季度的大部分時(shí)間里，惠普的營收都在萎縮，資本回報(bào)率只有可憐的7%。

如今惠普五年復(fù)興計(jì)劃已過去2年，PC市場情況卻仍不樂觀：受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，全球個(gè)人電腦需求持續(xù)萎縮；而戴爾和聯(lián)想帶來的競爭日趨激烈——戴爾私有化后帶給惠普價(jià)格壓力，聯(lián)想則積極搶占北美和歐洲等惠普的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。惠普被包夾其中，四面受敵。

稍感欣慰的是華爾街對惠普復(fù)蘇仍持樂觀態(tài)度，公司股價(jià)今年上漲幅度超過了93%。但在轉(zhuǎn)型重組、裁員和出售小型公司3個(gè)大招出完以后，惠普2014財(cái)年能否恢復(fù)營收增長，這仍是未知數(shù)。

惠普正處于一個(gè)尷尬的臨界點(diǎn)——淡出PC市場，或者繼續(xù)捱下去。

3. 黑莓能否幸存？——論產(chǎn)品的適應(yīng)性

成立于1999年的加拿大通信公司RIM，通過推出標(biāo)志性黑莓手機(jī)開創(chuàng)了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，曾在美國的市場占據(jù)了半壁江山。在美國上至總統(tǒng)下到尋常百姓，很多人都是黑莓忠實(shí)的用戶。

可短短的幾年時(shí)間內(nèi)，紅極一時(shí)的黑莓卻又不斷淪落，公司更改名稱、更換ceo也未能解決困境。行業(yè)老大的位置被人不斷超越，黑莓才恍然驚醒開始了慢吞吞的轉(zhuǎn)型之路。

以一款產(chǎn)品打遍天下的時(shí)代已經(jīng)屬于過去，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廠商需要對產(chǎn)品做出更多的變革和適應(yīng)性。但骨子里高貴冷艷的黑莓顯然沒有遵循此路，年初發(fā)布的BlackBerry 10操作系統(tǒng)和兩款相互拆臺(tái)新機(jī)（觸屏的Z10和配備實(shí)體鍵盤的Q10）并沒有令人眼前一亮的突破，其表現(xiàn)只算剛好及格。

這次繼續(xù)押注的結(jié)果是隨后一年內(nèi)科技網(wǎng)站上翻來覆去的“黑莓尋求出售”“黑莓明確表示不再出售”的新聞輪播，公司內(nèi)外動(dòng)蕩不安的局勢令越來越多的人對其已不抱希望，只期待它有一場“體面”的謝幕儀式。

11月初，黑莓正式宣布放棄出售計(jì)劃，未來公司仍將繼續(xù)運(yùn)營，并撤出消費(fèi)者市場將公司業(yè)務(wù)重心放在企業(yè)客戶?！按邸钡?a target="_blank">標(biāo)簽雖已撕除，但公司CEO、COO、CMO、CFO等高管均離開了公司。

元?dú)獯髠暮谳?，尚能飯否?br />

4. 戴爾公司私有化——PC企業(yè)的轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在全球前五大PC廠家當(dāng)中，惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁和華碩，有兩家正在進(jìn)行艱苦卓絕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，另外三家則在追趕前兩家，而除了聯(lián)想之外，其他四家的日子都不好過。

2月5日晚，戴爾公司正式對外宣布將以224億美元的價(jià)格被私有化，公司的CEO兼創(chuàng)始人邁克爾-戴爾（Michael Dell）與私募股權(quán)投資公司銀湖（Silver Lake）以每股13.65美元的價(jià)格進(jìn)行收購。這場浩大的交易預(yù)計(jì)會(huì)在2014財(cái)年的Q2結(jié)束前完成。

在競爭壓力和PC衰退大潮之下的戴爾似乎別無選擇，昔日的個(gè)人電腦巨頭將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患移髽I(yè)服務(wù)公司。而對于邁克爾-戴爾和他一手創(chuàng)建的戴爾公司來說，私有化是一個(gè)對PC時(shí)代的告別，也是一個(gè)轉(zhuǎn)型新的開始。

通過此次私有化，戴爾就不必時(shí)刻暴露在投資者和分析師的嚴(yán)密監(jiān)視下，將獲得更多時(shí)間和空間發(fā)展對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底的梳理或者拆分，轉(zhuǎn)型服務(wù)商以更好地同IBM和惠普競爭。

這會(huì)是戴爾公司的第二春嗎？但如何跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，將是戴爾將來要面對的本質(zhì)問題。

別忘了，還有難兄難弟惠普在虎視眈眈地等著它呢。