一位工作經(jīng)歷超過十年的工程師朋友，一直在一家世界前幾名的電源生產(chǎn)企業(yè)任何研發(fā)，現(xiàn)在領(lǐng)導著大陸的研發(fā)部門。在他的領(lǐng)域他已經(jīng)很有名氣，老板對他的技術(shù)也非常的認可。雖然公司已經(jīng)將他當CTO使，但職務(wù)(job title)卻一直上升，還只是協(xié)理。公司的器件選型決策權(quán)、技術(shù)選用、供應商決策權(quán)等他都有，可惜的是老板卻一直不敢提升他，這是為什么呢？

原來，他老板覺得他離經(jīng)理人還缺少一些管理者的素質(zhì)。

一、公司是工業(yè)園式建筑，所有工業(yè)園內(nèi)都禁止員工吸煙。但因為他技術(shù)牛，所以老是當著老板的面，在辦公室中吸煙。老板也不能因此而處理他。他帶頭違反公司紀律，怕提升后，這個榜樣的壞作用擴大化了。

二、做事不分上下級。跟老板開會時，斜著個身子，翹著二郎腿，甚至有時就把穿著鞋的腳放在椅子或茶幾上開會，老板心中覺得沒面子。

三、做產(chǎn)品研發(fā)，他真的很牛。電源系統(tǒng)開發(fā)，那是世界級的效率。但做完開發(fā)后，老板要求寫的報告或PPT，他從來不愿意寫。結(jié)果就是身邊的***同事寫了，匯報工作別人做了，功勞自然最后就歸別人了。

就因為這幾件小事，這位老兄職務(wù)沒升上去。自然收入沒有與他的真正水平成比例，很可惜。如果工程師工作做好了，能力很強，水平很高卻還沒有升職，就要想想以上這幾個“錯誤”是否有犯過？