近期，全球物聯(lián)網(wǎng)已逐步進(jìn)入快速發(fā)展階段，預(yù)計2020年全球IOT市場規(guī)模將達(dá)到8300億美元，IOT連接設(shè)備將500億個。而如此多的海量多類型傳感器，如何更好地適配與接入的呢？這就需要物聯(lián)網(wǎng)平臺，來搭建終端與應(yīng)用之間的“中間層”。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以劃分成硬件、網(wǎng)絡(luò)連接、平臺及各領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)四個主要層次。其中，硬件只是實現(xiàn)運載功能的載體，網(wǎng)絡(luò)連接是基礎(chǔ)，應(yīng)用服務(wù)是垂直行業(yè)拓展價值的關(guān)鍵，而物聯(lián)網(wǎng)平臺則是核心。

圖1：物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺所屬物聯(lián)網(wǎng)層級示意

物聯(lián)網(wǎng)平臺處于連接軟硬件的樞紐位置，向上匯聚終端的屬性、回傳各類實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、感知信息、交互指令等信息。向下遠(yuǎn)程監(jiān)督、控制、發(fā)送指令、管理終端硬件、支撐并賦能上層應(yīng)用服務(wù)。

運營商在蜂窩物聯(lián)網(wǎng)以及LPWAN領(lǐng)域有先天的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并且投入大量精力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)布局，因此運營商在物聯(lián)網(wǎng)平臺上的部署也就格外引人關(guān)注。下面就重點介紹下中移動在物聯(lián)網(wǎng)平臺上的探索。

相對于中電信和聯(lián)通與國外平臺廠商合作的模式，移動選擇了自主開發(fā)。中移動依托在重慶設(shè)立的“中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司”開展的平臺建設(shè)， 2014年10月中移物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備云—OneNET正式上線。

1.OneNET具有八項主要服務(wù)能力

一是海量連接，分布式集群機制支持電信級海量設(shè)備的大并發(fā)量接入；二是數(shù)據(jù)存儲，采用分布式結(jié)構(gòu)，提供完備的數(shù)據(jù)接口和多重保障機制；三是設(shè)備管理，高效、便捷的設(shè)備接入方式，實現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控管理、在線調(diào)試、實時控制功能；

四是應(yīng)用孵化，5分鐘快速創(chuàng)建設(shè)備管理的前端頁面，實現(xiàn)數(shù)據(jù)圖形化和報表化，并實現(xiàn)對設(shè)備的遠(yuǎn)程管控。五是信息分發(fā)，將采集的數(shù)據(jù)通過消息轉(zhuǎn)發(fā)、短彩信推送、APP信息推送方式快速告知業(yè)務(wù)平臺、手機、APP客戶端，建立雙向通信的有效通道；

六是可控觸發(fā)，云端支持事件觸發(fā)引擎，自定義觸發(fā)條件幫助用戶快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯；七是能力輸出，匯聚短彩信服務(wù)、位置服務(wù)、視頻服務(wù)、公有云等核心能力，提供開放API接口，縮短終端與應(yīng)用的開發(fā)周期；

八是數(shù)據(jù)分析，基于Hadoop等提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與分析能力，實現(xiàn)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的快速演進(jìn)。

2.OneNET的四項平臺價值

一是通過平臺建立公共模型資源，降低項目成本，平臺提煉公共資源模型，減少開發(fā)量和開發(fā)周期，有效降低物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)成本；

二是積累行業(yè)案例，推動項目落地，平臺收集整理各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案，累積大量項目經(jīng)驗，能協(xié)助省公司完成相關(guān)項目的快速落地；

三是提供平臺資源，推進(jìn)政府項目，針對各地政府對物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺和物聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)平臺的需求，省公司可以借助平臺的優(yōu)勢及經(jīng)驗，推進(jìn)相應(yīng)項目合作；

四是擴寬渠道資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動省公司IDC資源及其他物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)省公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.OneNET的生態(tài)環(huán)境

從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來看，OneNET在下游與孵化空間合作，提供供應(yīng)鏈和孵化服務(wù)，同時聯(lián)合本地化軟件方案商，形成解決方案。在上游與相關(guān)芯片、模組、DTU廠商合作，向芯片、模組植入通信協(xié)議，加速嵌入式開發(fā)。

從技術(shù)資源上看，OneNET提供能源、交通、工控、智能硬件、智能電器等行業(yè)平臺級服務(wù)，同時整合計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲等資源及多種服務(wù)能力。

從銷售渠道上看，OneNET主要通過專業(yè)公司，如政企公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、終端公司拓展專業(yè)化市場，同時依托省級公司的電子及實體渠道能力，實現(xiàn)本地化拓展。

日前，IoT Analytics最新發(fā)布了一篇物聯(lián)網(wǎng)平臺研究報告，報告中指出，在全球范圍內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)已經(jīng)達(dá)到450家。在國內(nèi)，AEP平臺更是沒有門檻的舞臺，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)都可以無壓力的進(jìn)入該領(lǐng)域。大體可以分為兩大類

1.服務(wù)中小企業(yè)的平臺廠商及公有云企業(yè)

BAT紛紛提供了基于云的物聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)，分別是阿里的“阿里智能”，騰訊的“物聯(lián)云”，百度的“物管理”。依托豐富的用戶資源，以及在各行業(yè)的投資布局，BAT的物聯(lián)網(wǎng)平臺在功能上都四處出擊，試圖建立一個能夠解決各行各業(yè)物聯(lián)網(wǎng)連接的綜合平臺。

大量IT企業(yè)在向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，進(jìn)行軟件和硬件的協(xié)同發(fā)展。在這個過程中，也出現(xiàn)了很多為中小微企業(yè)提供服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，如“開發(fā)快”、“慶科”、“機智云”、“風(fēng)行科技”等。

這類企業(yè)通常是自下而上的進(jìn)行平臺功能布局，先是市場產(chǎn)生了某些場景的平臺管理需求，企業(yè)軟件服務(wù)商針對性的開發(fā)功能，再逐步形成行業(yè)基礎(chǔ)功能。其最主要的賣點是開發(fā)速度快、應(yīng)用簡單人性化、能夠滿足絕大多數(shù)基礎(chǔ)功能，同時能夠進(jìn)行少量功能的開發(fā)定制。這一類企業(yè)提供的也是面向中小微企業(yè)的綜合平臺。

2.壁壘很高的垂直行業(yè)平臺

某些垂直領(lǐng)域企業(yè)，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者產(chǎn)業(yè)升級的過程中，數(shù)字化是必經(jīng)之路。由于其自身要求較高，管理較為復(fù)雜，生產(chǎn)流程長，其他企業(yè)很難徹底了解其行業(yè)和企業(yè)特點。因此也會采取自主開發(fā)的模式，變身或者成立物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有由三一重工物聯(lián)網(wǎng)團隊創(chuàng)業(yè)組建的，專注做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的“樹根互聯(lián)”，被制造業(yè)領(lǐng)袖GE公司視為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中核心能力的Predix，西門子的MindSphere，PTC的ThingWorx。在智能家居領(lǐng)域，有海爾的U-home，以及涂鴉科技的涂鴉云等等。

在競爭對手日益增多，對技術(shù)和行業(yè)理解要求越來越高的市場背景下，中移動平臺產(chǎn)品能力并未形成足夠的差異化優(yōu)勢。橫向水平平臺的競爭日益殘酷，縱向行業(yè)平臺壁壘提高，中移動的領(lǐng)域知識和領(lǐng)域經(jīng)驗缺乏足夠積累。而其過于內(nèi)向化的平臺應(yīng)用方式，也阻礙了核心能力快速提升的動力。

近兩年雖然物聯(lián)網(wǎng)熱度持續(xù)走高，但物聯(lián)網(wǎng)很難像智能手機或互聯(lián)網(wǎng)一樣，明確有別于其他行業(yè)，單獨形成一個產(chǎn)業(yè)，平白爆發(fā)出大量的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。物聯(lián)網(wǎng)更像一個工具，與云計算、大數(shù)據(jù)等一起，成為數(shù)字時代的基石。

那么物聯(lián)網(wǎng)如何體現(xiàn)其自身的價值呢，最大的重點，應(yīng)該在于物聯(lián)網(wǎng)能夠拓寬各行各業(yè)的想象力。

在生產(chǎn)管理過程中，如果需要對“物”（可以是有形的，也可以是無形的壓力、溫度、氣體等）的位置、狀態(tài)、變化進(jìn)行監(jiān)控，分析其變化特征，同時識別狀態(tài)后需要一定程度上的自動處理的話，就可以嘗試使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了。

這樣說還有些抽象的話，更為感性的說法是，物聯(lián)網(wǎng)可以賦予物以生命，理論上人類可以遠(yuǎn)程監(jiān)控、控制一切物體，甚至在人工智能技術(shù)下，物體之間可以自動產(chǎn)生交互。

那么對于運營商來說，一切物聯(lián)網(wǎng)的需求，最終都將歸結(jié)為信息化解決方案的需求。因此，在平臺和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，運營商應(yīng)該增加以下三個能力。

1.提升平臺盈利能力

運營商的核心能力通常會傾向于供給內(nèi)部使用，但是內(nèi)部的責(zé)任機制和市場機制都無法給與ONENET平臺真正的考驗，只有面向外部市場，向中小企業(yè)開發(fā)提供服務(wù)，經(jīng)歷了買房市場的考驗，ONENET平臺才有可能快速提升核心能力。

目前，ONENET平臺的收入來源主要是通信費、APN端口費、制卡的硬件費用和增值服務(wù)費，而這四項來源的費用都不高，且依然為管道收入。要快速提升ONENET平臺的核心能力，市場化是一條必經(jīng)之路。

2.構(gòu)建真正的開放生態(tài)

從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來看，運營商的平臺開放，多屬于合作模式，運營商作為產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)，以自身品牌去洽談客戶，再聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成解決方案。在合作模式下，上下游的企業(yè)都為中標(biāo)方，雙方是一種甲方與乙方的關(guān)系。

但是純粹的平臺廠商構(gòu)建合作模式，更多屬于基礎(chǔ)能力輸出模式，平臺廠商為商家提供基礎(chǔ)的平臺能力，但是未必會參與前端市場的爭奪中。

在這樣的開放生態(tài)模式下，一方面雙方的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)換，更有利于平臺商提升自身核心能力。另一方面雙方客戶資源、營銷渠道共享，更有利于快速做大做強產(chǎn)業(yè)鏈。

3.提升通用基礎(chǔ)能力

綜合考慮業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)集中化建設(shè)和統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺的建設(shè)周期，短期內(nèi)無法提供完善的物聯(lián)網(wǎng)使能平臺能力，難以快速滿足客戶需求，尤其是針對行業(yè)用戶來說，基礎(chǔ)能力版塊的搭建十分必要，目前OneNET在這個方面還存在不小的短板。

4.提升行業(yè)理解和項目交付能力

之前我們提到，由于物聯(lián)網(wǎng)項目最終都會成為行業(yè)信息化解決方案，因此項目的交付能力，就成為了繞不過去的重點。中國移動連接管理平臺面臨的問題是由于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沉淀的能力較少，行業(yè)經(jīng)驗不足，以面向人為基礎(chǔ)建立的分散化的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)導(dǎo)致的連接管理平臺能力無法滿足行業(yè)客戶的需求。

雖然中國移動提供了對于物聯(lián)卡的基本的連接管理能力，但是與成熟的平臺運營公司在技術(shù)、功能，特別是對行業(yè)的理解程度上，還有不小差距。

總結(jié)來說，物聯(lián)網(wǎng)平臺能力，將決定物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模的拓展，以及對各類垂直行業(yè)應(yīng)用滿足程度的大小，說物聯(lián)網(wǎng)平臺是整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心中樞，也并不為過。