沃爾瑪終于確定了收購印度最大電商flipkart，亞馬遜則已在印度電商市場奪得僅次于flipkart的市場份額，兩者合計(jì)占有近八成的市場份額，那么一直意欲在印度電商市場有所作為的阿里巴巴未來會(huì)如何？

印度電商市場大局已定

早在四年前，印度電商市場主要由本土兩大電商flipkart和snapdeal分享，這兩大電商依靠它們對(duì)印度本地更熟悉取得當(dāng)?shù)赜脩舻闹С?，不過直到目前這兩家電商企業(yè)均未能實(shí)現(xiàn)盈利，它們一直希望獲得新的融資以繼續(xù)向前發(fā)展。

2014年亞馬遜決定強(qiáng)勢搶攻印度市場隨后投入，隨后宣布在印度市場投入巨資，截止目前宣稱投入55億美元，這一投資額超過了flipkart的累計(jì)融資額，可見亞馬遜對(duì)印度市場可謂志在必得。現(xiàn)實(shí)也如它所愿，其迅速在印度電商市場贏得市場份額，目前它已占有印度電商市場的35%的份額，flipkart則占有45%左右的份額，而曾居于它之前的snapdeal的市場份額逐漸流失。

從目前來看印度電商市場主要是flipkart和亞馬遜兩強(qiáng)之爭，flipkart在印度電商市場還占有優(yōu)勢，特別是在消費(fèi)電子產(chǎn)品方面，亞馬遜則被指它銷售的產(chǎn)品當(dāng)中價(jià)值較低的日用品占有較大的比例，從成交筆數(shù)方面兩者正在接近而在交易額方面flipkart則占據(jù)較大的優(yōu)勢，但是亞馬遜顯示出較強(qiáng)的發(fā)展勢頭給flipkart造成較大的壓力。

亞馬遜強(qiáng)力在印度市場發(fā)展是不希望重蹈中國市場覆轍，當(dāng)年它通過收購小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍創(chuàng)立的卓越網(wǎng)進(jìn)入中國電視市場但是由于重視不足以及不熟悉中國市場最終在中國市場僅占有極為有限的市場份額，而中國電商市場則成長起了阿里巴巴和京東兩大電商巨頭，其中阿里巴巴更開始進(jìn)軍全球市場，顯示出與亞馬遜抗衡的勢頭。

阿里巴巴在印度市場的前景

阿里巴巴已成為國內(nèi)最大的電商企業(yè)，其也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的巨頭之一，早在數(shù)年前它對(duì)印度市場就相當(dāng)重視，投資了印度電商企業(yè)snapdeal、最大移動(dòng)支付平臺(tái)paytm等，不過如今隨著snapdeal的沒落它正欲通過發(fā)展paytm電商在印度電商市場另起爐灶。

阿里巴巴投資的paytm電商似乎更類似于國內(nèi)的天貓，以B2C模式為主，強(qiáng)調(diào)銷售正品，印度最大電商flipkart更偏向C2C模式類似于阿里巴巴的淘寶。阿里巴巴在中國電商市場以C2C模式起家，不過目前它的重點(diǎn)似乎已放在B2C模式的天貓上，或許正是這種情況讓它在印度電商市場推出了以B2C模式為主的paytm電商。

阿里巴巴選擇發(fā)展paytm電商還有另一層考慮估計(jì)是這樣可以更好的控制在印度電商市場的發(fā)展，雖然阿里巴巴投資了snapdeal不過后者的最大股東其實(shí)是軟銀，阿里巴巴對(duì)snapdeal的影響力有限；阿里巴巴則是paytm的最大股東，它可以主導(dǎo)paytm電商業(yè)務(wù)。

天貓成立于2012年，短短五年時(shí)間天貓的交易額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過淘寶，由此可見B2C發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)較C2C大的多，從這個(gè)方面來說雖然當(dāng)下flipkart和亞馬遜在印度電商市場競爭的熱鬧，但是paytm電商在印度電商市場同樣擁有美好的前景，畢竟B2C模式才是電商市場的主流。當(dāng)然阿里巴巴在推動(dòng)paytm電商的發(fā)展雖然更快一些，當(dāng)前這樣的發(fā)展速度顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

阿里巴巴是中國市場的電商巨頭，而印度電商市場無疑是阿里巴巴走出海外市場的重要一步，在這樣的情況下它在印度電商市場所取得的成績將決定著它未來在海外市場的拓展，重要性毋庸置疑，因此筆者認(rèn)為阿里巴巴未來在印度電商市場必然不會(huì)坐視沃爾瑪與亞馬遜的大戰(zhàn)，它肯定會(huì)希望在印度電商市場有所成就。