汽車與工業(yè)芯片市場的寒潮正迫使半導(dǎo)體廠商紛紛瘦身過冬。

微芯科技(Microchip Technology)日前宣布裁員2000人，占全球員工的9%，希望通過降低成本、調(diào)整戰(zhàn)略來自救。

這是該公司歷史上罕見的大規(guī)模裁員舉措，在業(yè)績連降、同行相繼裁員的背景下，微芯科技希望通過一套“九點(diǎn)復(fù)蘇計(jì)劃(9-point recovery plan)”止住頹勢，重回增長軌道。

01需求驟冷引發(fā)瘦身自救

這是微芯科技有史以來罕見的大幅度裁員措施。

據(jù)悉，本次裁員主要集中在公司的芯片制造部門，包括位于美國俄勒岡州格雷沙姆(Gresham)和科羅拉多州科羅拉多斯普林斯(Colorado Springs)的晶圓廠，以及位于菲律賓的后端封測工廠。

同時(shí)，微芯科技也加速了對亞利桑那州晶圓廠(即Fab 2)的關(guān)閉進(jìn)程——原計(jì)劃2025年9月關(guān)閉，如今提前至2025年5月完成，以削減過剩產(chǎn)能并降低成本。

微芯科技預(yù)計(jì)此次裁員將在2025年3月內(nèi)通知員工，并于2025年6月底前全部實(shí)施完畢。

裁員相關(guān)的一次性開支(主要為遣散和重組費(fèi)用)估計(jì)在3000萬至4000萬美元之間，但每年可節(jié)省約9000萬至1億美元的運(yùn)營費(fèi)用。

微芯科技一向以盡量避免裁員而著稱。2008年金融危機(jī)期間，盡管營收暴跌約三分之一，微芯科技依然通過輪流無薪休假(RTO)和全員降薪等手段渡過難關(guān)。

然而此次周期下行之嚴(yán)峻已非以往措施所能化解。微芯科技自2023年起也嘗試了長達(dá)近一年的輪休與降薪計(jì)劃，但仍未能阻止?fàn)I收下滑。

2024年末，微芯科技聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Sanghi重新出任CEO，90天內(nèi)全面審視公司運(yùn)營并制定系統(tǒng)性調(diào)整方案。

在這樣的背景下，微芯科技被迫采取大刀闊斧的重組與自救行動(dòng)。

02財(cái)務(wù)壓力：業(yè)績五連降，庫存高達(dá)266天

微芯科技此次大規(guī)模裁員的直接導(dǎo)火索在于公司業(yè)績和庫存狀況的急劇惡化。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，微芯科技在經(jīng)歷了前幾年的高速增長后，近一年進(jìn)入下行通道：2022財(cái)年(截至2022年3月)營收約68.2億美元，同比大增25%;2023財(cái)年?duì)I收躍升至84.4億美元，再增約24%。

然而2024財(cái)年?duì)I收回落至約76.3億美元，同比下降9.5%。進(jìn)入2024年下半年后，下滑趨勢愈發(fā)明顯。

微芯科技2021Q9-2025Q9主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

以截至2024年12月31日的季度(微芯科技2025財(cái)年第三季度)為例，微芯科技前三季度營收僅為34.31億美元，比上年同期的63.09億美元驟降了45.61%。

由于客戶持續(xù)去庫存、下游需求未見回暖，微芯科技預(yù)計(jì)2025財(cái)年第四季度(2025年第一季度)收入僅有9.2億至10億美元，繼續(xù)低于市場預(yù)期。

庫存周期方面，微芯科技的庫存積壓問題尤為突出。2024年末，微芯科技庫存天數(shù)高達(dá)266天，創(chuàng)下公司歷史新高，遠(yuǎn)超正常水平130~150天。

微芯科技庫存

庫存高企不僅占用了資金，還直接侵蝕利潤。2024年末微芯科技對積壓庫存計(jì)提了約8200萬美元的減值，嚴(yán)重拉低了當(dāng)季利潤率。這促使管理層下決心加快去庫存和削減產(chǎn)能，成為此次裁員關(guān)廠的直接財(cái)務(wù)動(dòng)因。

可見，需求轉(zhuǎn)弱疊加庫存高企，令微芯科技背負(fù)沉重包袱，不得不通過裁員關(guān)廠等方式來“止血”降本。

03工控、車規(guī)芯片低谷下的共振

微芯科技此次裁員自救并非孤例，而是當(dāng)下半導(dǎo)體行業(yè)“寒冬”中廠商普遍動(dòng)作的一個(gè)縮影。

過去半年，不少芯片巨頭相繼傳出裁員或緊縮開支的消息，微芯科技屬于是“慢了一拍”。

恩智浦(NXP)在2024年底業(yè)績下滑5%后，宣布在本土裁員約1800人，約占全球員工的5%，以應(yīng)對工業(yè)和汽車市場需求走軟。

歐洲另一大廠意法半導(dǎo)(STMicroelectronics)也已經(jīng)啟動(dòng)裁員計(jì)劃，預(yù)計(jì)裁員2000-3000人，大約6%，并關(guān)閉部分工廠。

英飛凌(Infineon)則在2024年8月下調(diào)業(yè)績預(yù)期的同時(shí)啟動(dòng)名為“Step Up”的節(jié)約計(jì)劃，宣布全球裁撤1400個(gè)崗位，并將另1400個(gè)崗位轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本更低的國家。

安森美(onsemi) 2025年初業(yè)績指引不及預(yù)期，其隨即在2025年2月宣布到年底前裁減約2400名員工(約占總?cè)藬?shù)9%)。

由此可見，汽車/工業(yè)芯片領(lǐng)域的企業(yè)普遍面臨庫存調(diào)整與需求下滑壓力，紛紛以裁員壓縮開支、維持盈利能力。

不過，微芯科技所受沖擊尤為嚴(yán)重。無論業(yè)績跌幅還是庫存積壓程度都比同行更高，其應(yīng)對也相對滯后。

總的來看，這種行業(yè)趨勢顯示芯片周期下行期，控制成本與調(diào)整策略已成為業(yè)內(nèi)共識，只是力度和方式各有千秋。

04九點(diǎn)復(fù)蘇計(jì)劃：多管齊下尋求轉(zhuǎn)機(jī)

針對公司困境，微芯科技管理層制定了一套詳盡的“九點(diǎn)復(fù)蘇計(jì)劃”，從產(chǎn)能、庫存、產(chǎn)品、運(yùn)營、渠道到客戶關(guān)系等全方位進(jìn)行改革，以扭轉(zhuǎn)頹勢并為下一輪增長做好準(zhǔn)備。

在2025年3月3日的業(yè)務(wù)更新電話會(huì)上，微芯科技CEO Steve Sanghi逐一闡述了這九大舉措的執(zhí)行進(jìn)展，涵蓋產(chǎn)能、庫存、產(chǎn)品布局、渠道管理、客戶關(guān)系等多方面的改革措施。

其中尤以聚焦新興增長領(lǐng)域、精簡業(yè)務(wù)架構(gòu)、渠道策略優(yōu)化三點(diǎn)最為關(guān)鍵。

聚焦戰(zhàn)略賽道，發(fā)力系統(tǒng)級方案與人工智能

為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)增長，微芯科技重新審視并調(diào)整其戰(zhàn)略布局，確定了清晰的“三大增長支柱”：整體系統(tǒng)解決方案(TSS)、行業(yè)大趨勢(megatrends)和人工智能(AI)布局。

整體系統(tǒng)解決方案(TSS)

微芯科技將發(fā)揮自身產(chǎn)品線豐富的優(yōu)勢，圍繞核心“錨定產(chǎn)品”如32位微控制器(MCU)、FPGA、64位PIC單片機(jī)和電源管理IC，帶動(dòng)配套產(chǎn)品的整體銷售，增加每個(gè)客戶系統(tǒng)級的微芯產(chǎn)品用量，提升客戶粘性和單客收入。

六大產(chǎn)業(yè)趨勢布局優(yōu)化

微芯科技過去在物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、5G、電動(dòng)汽車、可持續(xù)發(fā)展和ADAS等六大趨勢領(lǐng)域表現(xiàn)突出，相關(guān)收入增速遠(yuǎn)高于其他領(lǐng)域。此次微芯科技對趨勢進(jìn)行重新調(diào)整，將人工智能和網(wǎng)絡(luò)與連接(Networking&connectivity)納入核心趨勢，取代已趨飽和的5G和應(yīng)用范圍相對狹窄的ADAS，借此擴(kuò)大市場覆蓋。

“中國為中國”戰(zhàn)略落地

針對中國市場日益加強(qiáng)的本地化需求，微芯科技啟動(dòng)“中國為中國”戰(zhàn)略，與一家中國本土公司合作，由該公司在國內(nèi)完成芯片的封裝、測試，并以本土品牌及服務(wù)體系向中國市場銷售。該模式不僅幫助微芯科技規(guī)避中美貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)，也符合中國客戶本土化采購的趨勢。微芯科技表示，這一模式初期側(cè)重于目錄芯片產(chǎn)品，未來將逐步擴(kuò)大到更多產(chǎn)品類別。

設(shè)立中央AI/ML業(yè)務(wù)單元

為了更好地利用人工智能技術(shù)浪潮，微芯科技專門新設(shè)AI/ML業(yè)務(wù)單元，協(xié)調(diào)公司各產(chǎn)品線的AI技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，統(tǒng)一工具和架構(gòu)，加速AI產(chǎn)品的市場落地。

精簡業(yè)務(wù)架構(gòu)，提升運(yùn)營效率

為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，微芯科技還積極對內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了精簡與重組，確保組織效率與資源配置的最優(yōu)化。

原本獨(dú)立運(yùn)營的8位與32位MCU業(yè)務(wù)合并成“通用微控制器部門”，統(tǒng)一產(chǎn)品策略，促進(jìn)8位客戶加速向32位產(chǎn)品遷移，并將開發(fā)工具團(tuán)隊(duì)也納入這一整合后的部門，以提供更加完整的一站式解決方案。

以太網(wǎng)供電(PoE)業(yè)務(wù)整合至規(guī)模更大的“以太網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)”部門，合并后的業(yè)務(wù)單元能夠更有效地聚焦2030年規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)40億美元的以太網(wǎng)連接市場。

16位數(shù)字信號控制器(dsPIC)業(yè)務(wù)與模擬功率器件部門合并，形成協(xié)同效應(yīng)，共同搶占電源控制、智能高功率應(yīng)用等領(lǐng)域的市場。

經(jīng)過此輪重組，微芯科技的業(yè)務(wù)單元總數(shù)已從22個(gè)減少到19個(gè)，減少了內(nèi)部資源浪費(fèi)，釋放了資金和人力投入核心業(yè)務(wù)。同時(shí)新成立的AI業(yè)務(wù)單元將統(tǒng)籌全公司的AI技術(shù)資源，有望成為新的增長引擎。

渠道政策優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)新品推廣

微芯科技還著手優(yōu)化渠道政策，旨在提高渠道效率、強(qiáng)化新產(chǎn)品市場推廣，并規(guī)范渠道利潤分配，防止套利行為。

調(diào)整渠道折扣政策

微芯科技開始嚴(yán)格審計(jì)分銷商實(shí)際售價(jià)與其向公司申請折扣之間的差異，防止渠道商利用折扣制度謀取額外利益。

縮短分銷商獎(jiǎng)勵(lì)期限

微芯科技將渠道的“設(shè)計(jì)注冊”獎(jiǎng)勵(lì)期限限制在合理范圍內(nèi)，到期后相關(guān)訂單自動(dòng)恢復(fù)正常傭金標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)渠道商持續(xù)推廣新設(shè)計(jì)，而非依賴歷史項(xiàng)目獲取利潤。

降低渠道傭金率

微芯科技此前分銷渠道傭金率偏高，如今將其下調(diào)至接近行業(yè)水平，以減少不必要的利潤損失，同時(shí)確保渠道競爭力。

清理低效渠道

微芯科技啟動(dòng)了分銷商績效評估，對于績效不達(dá)標(biāo)的小型渠道商，計(jì)劃終止合作，將精力和資源集中在業(yè)績更佳的渠道伙伴上。

客戶關(guān)系強(qiáng)化及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

此外，微芯科技亦通過高層親自溝通的方式，優(yōu)先修復(fù)了關(guān)系出現(xiàn)裂痕的客戶;在費(fèi)用控制方面，公司裁減運(yùn)營支出并暫停政府補(bǔ)貼下的新產(chǎn)能投資，以規(guī)避過剩風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)模型也隨之更新，將毛利率和利潤率目標(biāo)分別定為65%和40%，旨在穩(wěn)步恢復(fù)盈利能力。

05總結(jié)

從以上舉措可以看出，微芯科技本次自救方案涉及面廣且執(zhí)行果斷，體現(xiàn)了管理層應(yīng)對危機(jī)的決心和行動(dòng)力。在可行性方面，這些措施大多已進(jìn)入實(shí)施階段，短期奏效可期。

例如，制造端的收縮(關(guān)閉/縮編晶圓廠)將立刻減少固定成本支出，季度運(yùn)營費(fèi)用可望明顯下降;配合分銷渠道調(diào)整和客戶關(guān)系修復(fù)，也有助于加快庫存消化(渠道積極出貨去庫存)并防止客戶流失。

微芯科技報(bào)告的最新跡象也略為積極：2025年1-2月的新訂單(bookings)較過去一年有所恢復(fù)，公司的在手總積壓訂單量也在經(jīng)過兩年下滑后首次出現(xiàn)回升苗頭。

同樣重要的是，削減產(chǎn)能固然短期止血，但若市場意外強(qiáng)勁復(fù)蘇，微芯科技是否還能快速響應(yīng)也是未知數(shù)。好在公司在Fab 4保留了輪休機(jī)制以維持部分閑置產(chǎn)能待命，在業(yè)務(wù)單元調(diào)整中也避免砍掉核心研發(fā)，這些都為將來快速反彈預(yù)留了一定余地。

對整個(gè)行業(yè)而言，微芯科技的自救舉措也將帶來一定外溢效應(yīng)。

首先，微芯科技和其他公司同步縮減產(chǎn)能和庫存，意味著困擾行業(yè)一年的庫存過剩問題有望加速緩解。這將減少市場上芯片的供給壓力，逐步緩和價(jià)格下行趨勢，對行業(yè)止跌回暖有積極作用。

其次，微芯科技在中美貿(mào)易緊張背景下嘗試的“中國本土化”方案(將晶圓裸片賣給中國合作方封測并以中國品牌銷售)也頗具示范意義。像Allegro等競爭對手也采取了類似步驟，這反映出國際芯片廠為保住中國市場份額所做的策略調(diào)整。

長期看，這可能催生一種新的合作模式，在不觸碰監(jiān)管紅線的情況下滿足中國客戶對本地供應(yīng)的偏好，其他企業(yè)或?qū)⒔梃b。

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審核編輯 黃宇