你在做自己喜歡的事情嗎？

是的。有些時候，會有人建議我說有個項目可能會對我有幫助，但是沒有人要求我必須做什么。GitHub鼓勵每個人做自己感興趣且對公司有益的事情。

我們的“技術(shù)總監(jiān)”Ryan Tomayko這么寫道：

我并不為此感到擔(dān)心。如果我告訴某個人應(yīng)該做什么，然后他們按照我的要求去做，接下來會怎樣？我會不會還需要告訴他們還有別的事情要做？如果部門里除了他還有20個工程師，難道我還要為他們每個人決定應(yīng)該做什么？

公司是不是類似無政府狀態(tài)？

是的。無政府狀態(tài)是一種管理制度，“盡一切可能避免使用脅迫、暴力、武力和權(quán)威的同時，產(chǎn)生一個高效和理想的社會”。

在一個規(guī)模不大且成員彼此高度信任的組織里，無政府狀態(tài)反而會讓事情運轉(zhuǎn)良好。GitHub的每個人都有權(quán)做他們想做的任何事情。杰出的作品會令你受到尊重，然而如果濫用自由則會遭到每個人的唾棄。

如何選擇自己的工作？

有很多人在Twitter上問了這個問題，因此我覺得有必要解釋一下。

我們可以利用GitHub來構(gòu)建GitHub，所以我們非常了解它的優(yōu)勢和不足。我們利用GitHub Issues跟蹤bug以及計劃實現(xiàn)的新特性。即使有些好的想法與目前的工作無關(guān)，在公司內(nèi)部我們會有一個創(chuàng)意白板可以將它們記錄下來。每個人都可以發(fā)表自己的觀點或?qū)e人的想法做出評論。

雖然GitHub的創(chuàng)始人和其他核心成員會幫助團(tuán)隊設(shè)定愿景，但是我們每個人都有權(quán)決定自己應(yīng)該做什么。

如果你想要做的事情不能給公司帶來效益會怎么樣？

GitHub中的每個人都有責(zé)任將自己的想法推銷給公司中的其他人。我很快就意識到，如果我不能讓其他人對我正在開發(fā)的項目產(chǎn)生興趣，要么是我表達(dá)得不清楚，或者更可能的情況是這個項目不能為公司帶來效益。也許你會繼續(xù)自己的項目，然而很可能這個項目會變成只有你一個人。

如果其他人沒有做好本職工作怎么辦？

通常在這種情況下他們會感到非常內(nèi)疚，因為他們令每個人感到失望。我們不靠外在利益和壓力驅(qū)動，每個人都有自己的動力。交付產(chǎn)品的成就感是我們最大的驅(qū)動力。沒有人愿意讓別人認(rèn)為他們沒有做好自己的本職工作。

你面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

我會遇到下列挑戰(zhàn)：

過度承諾

我的個人興趣與GitHub利益的交集看起來像是兩個琢磨不定的圓圈組成的維恩圖。很多正在發(fā)生的精彩故事位于這個交集之間。過去的幾個月，我在不斷地透支自己，結(jié)果生產(chǎn)率下降到了標(biāo)準(zhǔn)之下。

我們和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)最近把所有人都召集在一起，讓大家把所有的時間都集中到一件事情上來。交付手頭的工作之前不能夠做其它事情，這件事教我學(xué)會了說“不”。

信號 vs 噪音

在這么一個有著80名員工、沒有上下級關(guān)系且項目很多的公司里，噪音肯定不會少。我想說的是有很多噪音。剛開始的幾個月，我試圖跟上項目的進(jìn)度，然而我很快發(fā)現(xiàn)自己不能正常地工作。一天中有一半的時間花費在同事項目的討論上。

我已經(jīng)學(xué)會了屏蔽那些與當(dāng)前項目無關(guān)的聲音。

過多的意見

經(jīng)驗豐富的人才通常有著強(qiáng)烈的觀點。經(jīng)驗會成為我們的一種負(fù)擔(dān)。由于在某種情況下效果不明顯，我們會放棄使用某些工具或技術(shù)，然而我們并沒有意識到它僅對于那種特殊情況不適用?，F(xiàn)在想象有55、70甚至是80個有經(jīng)驗的人在一起工作。對于使用何種工具或者應(yīng)該做那些功能會有很多激烈的討論。雖然大多數(shù)時候討論是富有成效的，然而這樣的討論也會令人疲憊不堪。

據(jù)我了解，沒有什么好辦法能夠解決在工作代碼上pull request的爭論。只有讓代碼成為溝通的動力，情況才會發(fā)生改觀。如果你不喜歡別人提交的代碼，那么就自己做出來并說服別人接受它。

與其他工作中遇到的問題相比，這些都是FWP問題。

GitHub會有怎樣的發(fā)展？

我在GitHub度過了職業(yè)生涯中最美好的6個月。我真心地?zé)釔畚覀兊漠a(chǎn)品。不僅如此，我也喜歡這家公司。如果GitHub只能夠?qū)@個世界產(chǎn)生一點影響，我希望是激勵其他公司改變他們的工作方式。