李杰發(fā)表專題演講

導(dǎo)讀數(shù)據(jù)并非天生，而是來(lái)自于實(shí)踐歸納和知識(shí)分析，根據(jù)屬性分為“智能元素ABCDE”，如同人體所需維生素ABCDE一樣。制造業(yè)的維生素ABCDE分別是AI（人工智能），Big Data（大數(shù)據(jù)），Cloud（云與網(wǎng)絡(luò)）Domain Knowhow（專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)）和Evidence（獲取的內(nèi)容）。有了這些必備要素，即便出現(xiàn)人才流動(dòng)，企業(yè)在一百年以后依然可以成長(zhǎng)。

6月6日，富士康舉辦了實(shí)體經(jīng)濟(jì)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展高峰論壇。美國(guó)辛辛那提大學(xué)教授、富士康工業(yè)人工智能總顧問(wèn)李杰受邀參會(huì)。李杰從事全球 業(yè) 數(shù)據(jù)分析、智能維護(hù)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)，提出了“工業(yè)人工智能”理論。論壇上，他以傳統(tǒng)人工智能為切入點(diǎn)，解析了工業(yè)人工智能對(duì)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。

傳統(tǒng)人工智能概念始于上世紀(jì)50年代。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，人類(lèi)利用自然語(yǔ)言、神經(jīng)辨識(shí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)或形象辨識(shí)等方法，讓機(jī)器學(xué)習(xí)規(guī)律，進(jìn)而提供廣泛維度解決方案。相較于前者，工業(yè)人工智能隸屬垂直領(lǐng)域，其屬性聚焦于工業(yè)制造系統(tǒng)，涉及汽車(chē)、飛機(jī)、輪船等移動(dòng)工具的安全性、節(jié)能性、耗油性，工業(yè)制造機(jī)器人的穩(wěn)定性、精密性、風(fēng)力發(fā)電的效益性、節(jié)能性等相關(guān)課題。

工業(yè)制造品質(zhì)革命的維生素ABCDE

李杰表示，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)工業(yè)制造提出了品質(zhì)革命的需求，而推動(dòng)品質(zhì)革命的要素是一個(gè)國(guó)家血液中的制造文化。放眼全球，日本秉持“工匠精神”，通過(guò)嚴(yán)苛的訓(xùn)練，獲得了經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)；德國(guó)相信“器匠精神”，除了把裝備做好，還提供一個(gè)精密的平臺(tái)，通過(guò)一步一步的重復(fù)操作，達(dá)成自動(dòng)化；美國(guó)是發(fā)明創(chuàng)造的熔爐，在“技匠精神”的驅(qū)使下，美國(guó)人正用技術(shù)改變世界。日本工匠解決了數(shù)字問(wèn)題，德國(guó)器匠解決了體制問(wèn)題，美國(guó)技匠解決了本質(zhì)問(wèn)題。因此，中國(guó)若想推動(dòng)品質(zhì)革命，必須下大力開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。

作為中國(guó)價(jià)值創(chuàng)造的典型，富士康正緊跟品質(zhì)轉(zhuǎn)型的步伐，如想在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車(chē)，需先補(bǔ)齊30年發(fā)展的數(shù)據(jù)。李杰多次強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)并非天生，而是來(lái)自于實(shí)踐歸納和知識(shí)分析，根據(jù)屬性分為“智能元素ABCDE”，如同人體所需維生素ABCDE一樣。制造業(yè)的維生素ABCDE分別是AI（人工智能），Big Data（大數(shù)據(jù)），Cloud（云與網(wǎng)絡(luò)）Domain Knowhow（專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)）和Evidence（獲取的內(nèi)容）。有了這些必備要素，即便出現(xiàn)人才流動(dòng)，企業(yè)在一百年以后依然可以成長(zhǎng)。

虛實(shí)經(jīng)濟(jì)聚合蛋白效應(yīng)

據(jù)報(bào)道，未來(lái)30-50年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，屆時(shí)，工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能將與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，助推制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。而富士康提出的“六流企業(yè)”定位，映射出虛實(shí)融合的生產(chǎn)體系，顯示出企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性?！傲髦v的就是人流、物流、過(guò)程流三個(gè)實(shí)體，對(duì)應(yīng)信息流、資金流、技術(shù)流三個(gè)虛擬。”在李杰看來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品可以比作蛋黃，而產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值是蛋白。“蛋黃是可見(jiàn)的，蛋白是不可見(jiàn)的。換句話說(shuō)，富士康可將很多核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作蛋黃，比如控制器、傳感器。把控制器加上工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)人工智能的分析后，生產(chǎn)線將持續(xù)不間斷工作，并及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，做到‘事前諸葛亮’。這就是蛋白?！比缃駠?guó)內(nèi)中小創(chuàng)投公司林立，科技氛圍濃厚，讓李杰對(duì)中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)充滿信心，“目前中國(guó)有太多的產(chǎn)業(yè)可以做蛋白，只要擁有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，蛋白可以做得很大?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”

“實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)，將來(lái)誰(shuí)進(jìn)到誰(shuí)的領(lǐng)域成功的機(jī)會(huì)比較大？”論壇期間，富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘針對(duì)該問(wèn)題發(fā)起討論。而李杰以訂制鞋子的場(chǎng)景為例，給出他的答案，“假設(shè)今天我要做鞋子，先要量大小，再給出設(shè)計(jì)，訂制后三天到家，這些都沒(méi)有問(wèn)題。但問(wèn)題是，鞋子賣(mài)出去之后，我走路的姿勢(shì)，可能會(huì)傷到腳筋?！痹诶罱芸磥?lái)，這就如同實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)，一個(gè)代表廣度，另一個(gè)代表深度。但兩者相互關(guān)聯(lián)，從虛到實(shí)、從實(shí)到虛。只有在兩者融合后，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展效果。