當(dāng)大模型的討論熱潮逐步回歸理性，企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向AI如何真正落地，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)效率、綠色轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式重塑的關(guān)鍵變量。

當(dāng)前破解AI規(guī)?；年P(guān)鍵，在于破解三大難題

如何構(gòu)建可復(fù)制、可驗(yàn)證的系統(tǒng)性落地路徑？

如何通過場景實(shí)證實(shí)現(xiàn)企業(yè)到行業(yè)的躍遷曲線？

如何借助開放協(xié)同，激活更具生命力的AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)？

施耐德電氣副總裁、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人張磊：真正有價(jià)值的AI，應(yīng)植根于企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)核。

以“系統(tǒng)能力”

錨定“發(fā)展愿景”

過去一年里，一系列AI創(chuàng)新的新成果、新場景、新方案，正在加速向細(xì)分行業(yè)滲透。尤其在制造、能源等多個(gè)領(lǐng)域，AI正在與行業(yè)專有知識和實(shí)際業(yè)務(wù)需求深度融合，不僅重塑效率邏輯，也成為推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量。

正是在這樣的變革背景下，企業(yè)面臨的能力挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜。在張磊看來，要釋放AI的乘數(shù)效應(yīng)，不能止步于工具層面的使用，而要從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營管理、從價(jià)值創(chuàng)造到商業(yè)模式，推動(dòng)系統(tǒng)性的重構(gòu)。唯有如此，才能推動(dòng)企業(yè)效率升級，甚至是全鏈路的能力躍遷。

基于這一認(rèn)知，施耐德電氣圍繞“新模式、新產(chǎn)品、新生態(tài)”三大方向，構(gòu)建起“技術(shù)創(chuàng)新策略”，幫助企業(yè)激發(fā)AI價(jià)值的最大化。

新模式，借助AI簡化日常業(yè)務(wù)、革新工作流程，提高流程效率與業(yè)務(wù)成效，實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈的躍升；

新產(chǎn)品，以AI為原有軟硬件產(chǎn)品賦能，同時(shí)開發(fā)AI原生產(chǎn)品或服務(wù)；

新生態(tài)，布局新的產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)。

如果說“技術(shù)創(chuàng)新策略”是施家釋放AI價(jià)值潛力的關(guān)鍵路徑，那么在更長遠(yuǎn)的時(shí)間維度，施家則以中國AI創(chuàng)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，圍繞“成為能源與工業(yè)領(lǐng)域的AI實(shí)踐引領(lǐng)者與轉(zhuǎn)型賦能者”的愿景，加速推動(dòng)AI能力的本地落地、縱深融合與生態(tài)協(xié)同，為產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型注入持續(xù)動(dòng)能。

從“自我進(jìn)化”

走向“行業(yè)共振”

施家深耕機(jī)器學(xué)習(xí)與AI算法領(lǐng)域20余年，在全球擁有超過350位AI專家。中國作為全球AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要高地，正成為施耐德電氣全球AI創(chuàng)新戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一環(huán)。在中國設(shè)立AI創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)動(dòng)五大研發(fā)中心，聚焦能源與工業(yè)場景，推動(dòng)AI、5G、VR、云計(jì)算等技術(shù)的融合，打造面向未來的整體解決方案，服務(wù)自身及客戶。

俗話說，“只有做得好，才能帶得動(dòng)”。

施家將AI能力率先落地于自身生產(chǎn)場景中，上海普陀工廠以AI、5G與AR技術(shù)融入從產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)、智能排程、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維的全流程，人均生產(chǎn)效率提升82%，獲評“端到端燈塔工廠”；

施耐德電氣無錫工廠則以AI算法驅(qū)動(dòng)端到端的綠色生態(tài)設(shè)計(jì)、開發(fā)閉環(huán)二氧化碳跟蹤平臺、打造提高能源效率的機(jī)器學(xué)習(xí)模型，兩年內(nèi)范圍1和范圍2碳排放減少90%，榮獲“可持續(xù)燈塔工廠”稱號。

施家以自有場景為驗(yàn)證場，跑通AI在產(chǎn)業(yè)中的落地邏輯，并將成熟能力向外輸出，加速規(guī)?；瘡?fù)制。張磊舉出了百威漳州工廠的例子，傳統(tǒng)硅藻土過濾生產(chǎn)因缺乏自動(dòng)化評估機(jī)制，長期面臨質(zhì)量波動(dòng)與成本控制難題。借助施耐德電氣EcoStruxure邊緣智能盒（EcoStruxure AI BOX Solutions），實(shí)現(xiàn)了對硅藻土添加量的智能調(diào)控，提升了過濾效率約15%，物料節(jié)約約20%，達(dá)到整體質(zhì)量、成本、效率的最優(yōu)化。

樓宇管理領(lǐng)域同樣也有施耐德電氣的AI受益者，太古地產(chǎn)通過AI模型精準(zhǔn)預(yù)測冷負(fù)荷需求，結(jié)合運(yùn)籌優(yōu)化算法打通供需兩側(cè)，并通過AI、物理模型和優(yōu)化算法優(yōu)化冷水機(jī)組的運(yùn)行，提供安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效的制冷策略，節(jié)能效益預(yù)計(jì)超過5%，預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

整體看來，施家的AI應(yīng)用正在從“0到1”的自我進(jìn)化，升級為“1到N”的行業(yè)共振，成為撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)性變革、加速智能化躍升的重要杠桿。

由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”

邁向“生態(tài)引領(lǐng)”

如同所有深刻改變世界的技術(shù)一樣，AI的發(fā)展正經(jīng)歷從“技術(shù)主導(dǎo)”走向“生態(tài)驅(qū)動(dòng)”。施耐德電氣正借助全球協(xié)作與本地實(shí)踐，搭建一個(gè)開放、可信、協(xié)同的AI生態(tài)系統(tǒng)：聯(lián)動(dòng)開發(fā)者、系統(tǒng)集成商、產(chǎn)業(yè)合作伙伴，以及科研機(jī)構(gòu)，加速“AI+產(chǎn)業(yè)”的縱深演進(jìn)。

在全球側(cè)，今年6月，在2025英偉達(dá)GTC巴黎大會(huì)上，施耐德電氣與英偉達(dá)宣布再度深化合作，共同推進(jìn)數(shù)據(jù)中心供配電、制冷、控制以及高密度機(jī)架系統(tǒng)等領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)，攜手加速“AI工廠”的規(guī)?；涞?，滿足市場對可持續(xù)的、AI就緒的基礎(chǔ)設(shè)施日益增長的需求，為千行百業(yè)乃至整個(gè)全球社會(huì)提供關(guān)鍵的AI基礎(chǔ)設(shè)施。

在中國側(cè)，施耐德電氣則以本地化實(shí)踐激活“AI+產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)生動(dòng)能，與產(chǎn)業(yè)伙伴共同塑造AI落地的中國解法。張磊看到，中國是AI產(chǎn)業(yè)最活躍的市場之一，施耐德電氣一方面圍繞場景創(chuàng)新、模式重構(gòu)持續(xù)落地AI實(shí)踐，另一方面強(qiáng)化生態(tài)聯(lián)合與研發(fā)下沉，打造扎根本土的創(chuàng)新支點(diǎn)。

今年7月，施耐德電氣攜手奇安信集團(tuán)成立“施耐德電氣（中國）技術(shù)本地化創(chuàng)新中心”，標(biāo)志著在中國信息技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展上邁出關(guān)鍵一步。

通過提升本地研發(fā)敏捷性與安全合規(guī)能力，施耐德電氣正搭建起一個(gè)“立足中國、服務(wù)全球”的AI創(chuàng)新橋梁。

中國AI的發(fā)展正經(jīng)歷從“使用者”邁向“創(chuàng)新者”，產(chǎn)業(yè)落點(diǎn)也在從“通用應(yīng)用”走向“細(xì)分場景”的深入打磨。

施耐德電氣以“核心技術(shù)+場景Know-how”雙輪驅(qū)動(dòng)，既作為探索技術(shù)邊界的“踐行者”，更作為帶動(dòng)全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的“賦能者”，施家正以“施耐德電氣路徑”回應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代命題：以戰(zhàn)略為引擎、技術(shù)為抓手、驗(yàn)證為樣本、生態(tài)為支撐，系統(tǒng)地推動(dòng)AI在產(chǎn)業(yè)中的深度落地。

可以看見，在智能與可持續(xù)交匯處，施耐德電氣就站在那里。