華為、比亞迪、偉創(chuàng)力都選它！鉑科新材 2025 上半年營收 8.6億，研發(fā)成果破行業(yè)壁壘，軟磁材料企業(yè)突圍密碼全在這！

2025年上半年，伴隨新能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)滲透與AI算力需求的爆發(fā)，軟磁材料行業(yè)迎來新一輪增長機遇。

鉑科新材（股票代碼：300811）作為金屬軟磁材料領域的龍頭企業(yè)，交出了一份營收、利潤雙增長的“高分答卷”——不僅實現(xiàn)歷史同期最佳業(yè)績，更在技術研發(fā)、客戶合作與全球布局等方面取得關鍵突破。

一

營收利潤穩(wěn)步增長

研發(fā)投入大幅提升

2025 年 1-6 月，鉑科新材實現(xiàn)營業(yè)收入8.61 億元，同比增長 8.11%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.91 億元，同比增長3.28%，歸母扣非凈利潤1.88 億元，同比增長4.67%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)同期歷史新高。

值得注意的是，公司研發(fā)投入力度持續(xù)加大，報告期內(nèi)研發(fā)費用達6162 萬元，同比增長43.89%，占營業(yè)收入比重提升至7.16%，為技術迭代與產(chǎn)品創(chuàng)新提供了堅實支撐。

二

三條業(yè)務板塊協(xié)同增長

精準契合產(chǎn)業(yè)需求

鉑科新材圍繞“金屬軟磁粉- 金屬軟磁粉芯 - 芯片電感” 的產(chǎn)業(yè)鏈布局，構建了三條核心增長曲線，報告期內(nèi)各業(yè)務板塊呈現(xiàn) “穩(wěn)健 + 突破” 的分化增長態(tài)勢，精準契合新能源與 AI 產(chǎn)業(yè)的需求變化。

三大業(yè)務雖增速不一，但整體形成良好互補與協(xié)同。金屬軟磁粉末高速增長，成為業(yè)績新引擎；金屬軟磁粉芯穩(wěn)健向上，持續(xù)拓展高端市場；芯片電感短期承壓但復蘇趨勢明確，未來放量可期。

三

核心競爭力

技術、協(xié)同與客戶優(yōu)勢構筑護城河

鉑科新材的持續(xù)增長，源于其在技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、行業(yè)先發(fā)與客戶資源上的深厚積累，形成了難以復制的競爭壁壘。

1. 技術研發(fā)：從材料到工藝的全鏈條突破

作為國家高新技術企業(yè)，公司深入原子層面研究材料特性，掌握了低氧精煉、氣霧化噴嘴、超細粉制備、粉體絕緣、高密度成型、銅鐵共燒一體高壓成型等關鍵核心技術，相關技術獲中國有色金屬工業(yè)科學技術一等獎及中國專利優(yōu)秀獎。

報告期內(nèi)，公司在金屬軟磁材料性能上實現(xiàn)重大突破，為芯片電感在更多高頻、高功率場景應用提供支撐，同時非晶納米晶粉末、鐵硅5 代磁粉芯等產(chǎn)品的技術指標持續(xù)領先行業(yè)。

芯片電感圖/ 2025鉑科新材半年度報告

2. 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：從磁粉到電感的垂直整合

公司整合了“金屬軟磁粉末 - 金屬軟磁粉芯 - 電感元件” 的全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，能夠從原材料到終端產(chǎn)品進行全流程成本與品質(zhì)控制，快速響應客戶在時間、成本、性能上的需求，使產(chǎn)品在性能占優(yōu)的同時具備高性價比，在新能源汽車、AI 服務器等對成本敏感的領域具備較強競爭力。

3. 客戶資源：綁定全球頭部企業(yè)，合作粘性持續(xù)增強

憑借優(yōu)異的產(chǎn)品性能與穩(wěn)定的供貨能力，公司積累了一批優(yōu)質(zhì)客戶資源，涵蓋新能源、電子制造、通訊等多個領域，包括ABB、比亞迪、華為、陽光電源、美的、MPS、偉創(chuàng)力等國內(nèi)外知名企業(yè)。

全球化布局方面，公司泰國子公司（鉑科新材泰國有限公司）已完成設立登記，同時通過香港子公司設立國際天成貿(mào)易有限公司，完善海外采購與銷售網(wǎng)絡，不僅能夠貼近東南亞新能源汽車、電子制造產(chǎn)業(yè)集群，降低貿(mào)易成本，還能規(guī)避潛在貿(mào)易壁壘，為海外業(yè)務增長開辟新路徑。

四

軟磁材料企業(yè)突圍

鉑科路徑值得借鑒

AI 與新能源浪潮下，軟磁材料行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。鉑科新材憑借“技術吸引巨頭、全鏈支撐增長” 的實踐，為傳統(tǒng)制造業(yè)升級打開了一扇窗口 —— 追求規(guī)模并非唯一選擇，聚焦“客戶與市場需求 + 技術突破”，同樣能在競爭中站穩(wěn)陣腳。

對于更多軟磁材料企業(yè)而言，鉑科的探索經(jīng)驗具有借鑒意義：以研發(fā)為筆、以客戶與市場需求為紙，或許能為自身的增長故事找到方向，這也為行業(yè)從“規(guī)模競爭” 邁向 “價值競爭” 提供了一種可行邏輯。

審核編輯 黃宇