市值蒸發(fā)3900億美元的蘋(píng)果低頭降價(jià)

在今年成為全球首家市值破1萬(wàn)億美元的科技公司——蘋(píng)果，卻在最后三個(gè)月里感受到了寒冷的滋味。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月24日，蘋(píng)果股價(jià)跌破150美元，近60個(gè)交易日跌幅超30%，與今年10月3日創(chuàng)下的最高點(diǎn)相比，市值已經(jīng)蒸發(fā)了超3900億美元。

果粉想拿到今年9月推出的最新款iPhone，最少要花6499元，而最頂級(jí)配置的一款，售價(jià)已經(jīng)達(dá)到了12799元。

往日蘋(píng)果店外排隊(duì)搶購(gòu)iPhone的盛況不在，僅僅3個(gè)月后，蘋(píng)果在其中國(guó)官網(wǎng)推出了折抵換購(gòu)的活動(dòng)：iPhone XR 4399元起，iPhone XS僅6599元起。以抵消的折扣計(jì)算，這也是蘋(píng)果進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，所推出的最大優(yōu)惠活動(dòng)。

憑舊手機(jī)最高可抵2100元

蘋(píng)果中國(guó)官網(wǎng)的信息顯示：折抵換購(gòu)，iPhone XR僅4399元起，iPhone XS僅6599元起。目前iPhone XR官方售價(jià)6499元起，iPhone XS售價(jià)8699元起，這意味著消費(fèi)者憑手中的舊手機(jī)最高可抵2100元。

對(duì)于折抵價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，官網(wǎng)提示，價(jià)格取決于所折抵iPhone的機(jī)型和狀況，需要自行備份所有數(shù)據(jù)，蘋(píng)果不對(duì)任何文件或數(shù)據(jù)的丟失負(fù)責(zé)。

蘋(píng)果中國(guó)官網(wǎng)上提供了鏈接，以方便用戶(hù)計(jì)算舊手機(jī)能抵扣的價(jià)格。

小編手中一款購(gòu)于2015年的iPhone 6s（64G內(nèi)存）為例，經(jīng)官網(wǎng)計(jì)算得出，可以抵扣735元。要知道，在去年這款手機(jī)在蘋(píng)果購(gòu)新機(jī)只能抵扣約500元。一年過(guò)去， 手機(jī)更舊了，但抵扣的價(jià)格有將近50%的增長(zhǎng)。

值得一提的是，iPhone 8P（64G）盡管官網(wǎng)顯示可以抵扣2680元，但在實(shí)際購(gòu)機(jī)時(shí)候，只能按最高標(biāo)準(zhǔn)抵扣2100元。

用戶(hù)必須到蘋(píng)果公司在中國(guó)的零售店才能夠享受此項(xiàng)優(yōu)惠。 此外，蘋(píng)果中國(guó)官網(wǎng)標(biāo)出了優(yōu)惠的結(jié)束日期：2019年1月31日結(jié)束。而蘋(píng)果同期在美國(guó)的促銷(xiāo)活動(dòng)目前尚未說(shuō)明結(jié)束時(shí)間，并且目前還不清楚為什么中國(guó)客戶(hù)只能在蘋(píng)果零售店享受此項(xiàng)以舊換新升級(jí)優(yōu)惠，美國(guó)買(mǎi)家可以在線完成。

靠提價(jià)維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)恐難持續(xù)

根據(jù)第一手機(jī)界研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)，iPhone XS Max在10月銷(xiāo)量達(dá)90萬(wàn)臺(tái)，于10月26日開(kāi)售的iPhone XR則在當(dāng)月剩下幾天里獲得了11萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量。

目前許多分析師對(duì)iPhone需求的周期持悲觀態(tài)度，以舊換新優(yōu)惠的推出只能有助于強(qiáng)化這種觀點(diǎn)。

高盛分析師羅德哈爾在其最新報(bào)告中稱(chēng)，蘋(píng)果似乎在 iPhone XR 的定價(jià)策略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤，致使銷(xiāo)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期?！俺酥袊?guó)等新興市場(chǎng)的需求疲軟之外，iPhone XR的較低性?xún)r(jià)比看起來(lái)也不會(huì)受到美國(guó)之外用戶(hù)的歡迎?！?/p>

羅德哈爾還指出，現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況表明，蘋(píng)果正在受制于iPhone的高售價(jià)。根據(jù)手機(jī)行業(yè)的以往經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)定價(jià)權(quán)喪失時(shí)，消費(fèi)科技公司要么損失利潤(rùn)率，要么失去市場(chǎng)份額，或者兩者同時(shí)失去。

值得一提的是，蘋(píng)果目前還官司纏身：

12月10日，高通方面宣布，中國(guó)福州市中級(jí)人民法院已發(fā)布初步禁令，禁止蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口和銷(xiāo)售涉及到從iPhone 6S到iPhone X的7款iPhone手機(jī)，原因是法院認(rèn)為蘋(píng)果侵犯了高通的兩項(xiàng)軟件專(zhuān)利。但禁令未包含蘋(píng)果今年發(fā)布的3款新機(jī)型。不過(guò)，高通的律師在13日告訴英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，他們計(jì)劃用同樣的專(zhuān)利侵權(quán)去告蘋(píng)果的這幾款新機(jī)型。iPhone XS、iPhone XS Max和iPhone XR的案子分別在北京、青島和廣州的法院等待審理。

12月20日，據(jù)美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道（CNBC）報(bào)道，德國(guó)慕尼黑地方法院當(dāng)天授予高通針對(duì)蘋(píng)果的禁令，禁止后者在德國(guó)銷(xiāo)售部分使用英特爾芯片和另一家供應(yīng)商Qorvo零部件的iPhone手機(jī)。

蘋(píng)果還將面臨一個(gè)有爭(zhēng)議的重大問(wèn)題。公司此前公告稱(chēng)將不再披露iPhone、iPad和Mac的銷(xiāo)量，而是只披露每類(lèi)產(chǎn)品的總營(yíng)收。其結(jié)果是外界將無(wú)法明確了解明年iPhone銷(xiāo)量將會(huì)持平還是下跌。

明年對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)將是重要的一年：

將推出流媒體視頻服務(wù)，其中包括投資逾10億美元制作的原創(chuàng)影視節(jié)目；

將正式允許iOS開(kāi)發(fā)者把他們的應(yīng)用移植到Mac。

TCL重組疑團(tuán)，47.6億元背后的難言之隱

2016年10月左右，李東生在那段時(shí)間總是睡不著覺(jué)。

這位年近60歲的老人，在新的一年到來(lái)之前提前預(yù)估到了一件事：TCL的業(yè)績(jī)將變得越來(lái)越慘淡。

果不其然，那一年，TCL集團(tuán)的凈利潤(rùn)下降到21.4億，而兩年前的利潤(rùn)為42.3億，這意味著TCL的盈利能力在短短兩年時(shí)間內(nèi)腰斬了一半。

還有一個(gè)趨勢(shì)釋放出巨大的壓力信號(hào)：TCL集團(tuán)在1000億元銷(xiāo)售額上下已經(jīng)徘徊三年之久，毛利日益縮窄，稍不留神極有可能掉出千億的隊(duì)伍。

李東生為此苦惱了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

這其中的原因有兩方面。TCL集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始依賴(lài)華星光電貢獻(xiàn)主要利潤(rùn)，曾經(jīng)賴(lài)以為生的消費(fèi)電子、家電和通訊業(yè)務(wù)等智能終端業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，正在拖累集團(tuán)整體業(yè)績(jī)。伴隨這家公司幾十年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)該何去何從？

除此之外，同是新興的半導(dǎo)體和面板業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東方在A股的市盈率達(dá)到了20倍。而TCL集團(tuán)因?yàn)闃I(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，在證券市場(chǎng)被作為傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)看待，市盈率只有9倍左右，相差一大半。不僅股價(jià)長(zhǎng)期低迷，投資者們信心不足，A股的制度也限制其無(wú)法將華星光電業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立上市。

彼時(shí)老同學(xué)創(chuàng)維的黃宏生已經(jīng)另起爐灶做起了電動(dòng)汽車(chē)，美的方洪波也因?yàn)槭召?gòu)了德國(guó)庫(kù)卡而實(shí)現(xiàn)了市盈率大漲，格力的董明珠也在銀隆汽車(chē)上躍躍欲試，唯有李東生，依然活在傳統(tǒng)的家電世界里。

一邊是幾十年的心血，另一邊則是代表未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，如今在A股市場(chǎng)中組合在一起卻變得不合時(shí)宜。如何處理這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，是李東生那段時(shí)間以來(lái)思考最多的問(wèn)題。

兩年后，李東生終于做出了選擇。

2018年12月，TCL宣布以47.6億元的價(jià)格將旗下消費(fèi)電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)悉數(shù)轉(zhuǎn)出，公司由過(guò)往半導(dǎo)體顯示及材料產(chǎn)業(yè)與智能終端產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)，變更為聚焦半導(dǎo)體顯示及材料產(chǎn)業(yè)。

這本是一次斷臂自救式的改革，但當(dāng)公告發(fā)布之后，卻衍變成一場(chǎng)對(duì)李東生的集體討伐。

爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于：李東生用47.6億的低廉價(jià)格將TCL的幾項(xiàng)核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己控股的公司名下，讓外界認(rèn)為這次資本騰挪是一次并不光彩的利己行為。此外，消費(fèi)電子、家電和通訊所代表的智能終端是TCL過(guò)去幾十年來(lái)的核心業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)著大量的營(yíng)收，剝離出去并非明智之舉。

為此，深交所也向TCL集團(tuán)發(fā)出重組問(wèn)詢(xún)函，從出售資產(chǎn)必要性，再到標(biāo)的評(píng)估定價(jià)等共計(jì)31個(gè)問(wèn)題向TCL發(fā)起了靈魂拷問(wèn)：“本次交易是否有利于維護(hù)上市公司的利益？”

12月21日晚間，針對(duì)深交所的問(wèn)題，TCL集團(tuán)正式做出回應(yīng)，其中一部分提到剝離非核心業(yè)務(wù)是既定戰(zhàn)略，智能終端板塊收入規(guī)模大，但盈利能力弱。

從這個(gè)回應(yīng)來(lái)看，TCL正在袒露出一些不愿意為外人所見(jiàn)的事實(shí)：智能終端業(yè)務(wù)已是公司繼續(xù)向前的累贅，現(xiàn)在到了必須要拋棄的節(jié)骨眼上。而47.6億，真的不便宜了。

TCL重組之謎

重組方案顯示，本次交易的戰(zhàn)略投資者包括蘇寧易購(gòu)、中信產(chǎn)業(yè)基金、中信資本、惠州市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等企業(yè)。

“李東生自己其實(shí)不想接智能終端業(yè)務(wù)，但如果李東生不參與，其他股東就更不愿意投資了，因?yàn)橘Y方會(huì)認(rèn)為T(mén)CL自身已經(jīng)放棄了這項(xiàng)業(yè)務(wù)?！币幻麉⑴c重組的人士對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)。

這可能是TCL官方并不愿意承認(rèn)的事實(shí)。在最近幾年，智能終端業(yè)務(wù)早已在內(nèi)部失寵，面對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下滑和紅海的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，李東生也許對(duì)這些業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸失去了耐心，他更在乎的可能是幾十年的公司積累，親自花錢(qián)剝離發(fā)起重組顯然是無(wú)奈之舉。

換句話(huà)說(shuō)，李東生對(duì)消費(fèi)電子、家電和通訊所在的智能終端業(yè)務(wù)在乎的程度可能僅剩一項(xiàng)——情懷。因?yàn)?7.6億的剝離價(jià)格，不僅附帶著巨額債務(wù)和幾萬(wàn)名員工，還有幾乎不可能逆轉(zhuǎn)的“爛攤子”。

TCL集團(tuán)在回應(yīng)深交所的公告中稱(chēng)，消費(fèi)電子以及家電等智能終端業(yè)務(wù)在過(guò)去2年中虧損額較大、負(fù)債額以及資產(chǎn)負(fù)債率較高，部分標(biāo)的公司因歷史虧損，尤其移動(dòng)智能終端業(yè)務(wù)板塊出現(xiàn)巨額虧損，導(dǎo)致智能終端業(yè)務(wù)群整體出現(xiàn)較大虧損，因而形成負(fù)資產(chǎn)。

TCL還強(qiáng)調(diào)，盡管標(biāo)的公司整體在2018年上半年取得了一定改善，但經(jīng)營(yíng)前景存在較大的不確定性。

上述參與重組的人士對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)，TCL做出重組決策主要基于幾個(gè)方面：

第一，面板投資對(duì)人才和資本的要求很高，在融資能力上，因?yàn)門(mén)CL集團(tuán)市盈率偏低，需要攤薄更多的股權(quán)，這對(duì)前期投資華星光電的股東并不公平。

第二，在TCL的家電業(yè)務(wù)沒(méi)有剝離之前，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介懷TCL電視會(huì)帶來(lái)威脅，因此不敢過(guò)多采購(gòu)華星光電的產(chǎn)品，比如海信，一直都沒(méi)有將華星光電作為第一供應(yīng)商。

第三，華星光電從成立以來(lái)，是由中國(guó)***團(tuán)隊(duì)、大陸團(tuán)隊(duì)、韓國(guó)團(tuán)隊(duì)三方組成，跟原有的TCL業(yè)務(wù)沒(méi)有交叉任職。但因?yàn)楣緯?huì)把股票作為長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，因此跟家電通訊業(yè)務(wù)的員工共享當(dāng)前的TCL股票也是不公平的。

“一定要單飛，這是幾乎所有華星光電員工的想法。”上述人士說(shuō)。

被人遺忘的TCL手機(jī)

TCL集團(tuán)上半年的財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入525.24億元，同比增長(zhǎng)0.67%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入520.73億元，同比增長(zhǎng)1.45%。

從最新的財(cái)報(bào)來(lái)看，智能終端業(yè)務(wù)看似有著變好的趨勢(shì)，但實(shí)際上卻是一次“回光返照”。

對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因，TCL集團(tuán)表示，主要由于海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)盈利持續(xù)提升，以及 TCL通訊持續(xù)提效降本，在海外重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)大幅減虧。

2014年，TCL通訊業(yè)務(wù)營(yíng)收為245.24億元，而2017年?duì)I收則僅有149.75億元，三年時(shí)間下滑了將近一半，之后也從未有過(guò)增長(zhǎng)。

很顯然，TCL通訊業(yè)務(wù)的減虧并不是由于市場(chǎng)擴(kuò)張所得，而是次級(jí)手段如節(jié)流，裁員，收縮業(yè)務(wù)所致。

2018年的半年度財(cái)報(bào)會(huì)上，TCL高管也承認(rèn)了這一點(diǎn)：

1、去年第四季度開(kāi)始啟動(dòng)變革，組織角度上做調(diào)整，管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各區(qū)域主要管理團(tuán)隊(duì)也做了調(diào)整，總費(fèi)用較去年同期節(jié)約了1.4億美元。

2、職員人數(shù)2016年有8000人，到三季度減少到大概4000人左右，裁減了50%的人。

3、海外倉(cāng)庫(kù)做了去庫(kù)存，存貨和營(yíng)收賬款同比下降約50%，盤(pán)活大概4億美金的現(xiàn)金流。

4、北美區(qū)域做了大的變革，成本下降，銷(xiāo)售額上升。

界面新聞得到的最新消息是，TCL和黑莓的品牌合作授權(quán)即將到期，TCL將不再跟黑莓續(xù)約。因?yàn)檫@筆曾經(jīng)寄以厚望的手機(jī)生意已經(jīng)給TCL帶來(lái)了上億的虧損。

“TCL通訊團(tuán)隊(duì)在這次重組中是最沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)的，因?yàn)閹啄昵暗膽?zhàn)略失誤導(dǎo)致了現(xiàn)在大幅虧損?！鄙鲜鰠⑴c重組的人士說(shuō)。

早在1999年，TCL便做起手機(jī)業(yè)務(wù)。2003年，TCL手機(jī)以9.31%的市場(chǎng)綜合占有率取得國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一，當(dāng)時(shí)TCL手機(jī)年利潤(rùn)超過(guò)10億，一度為其他所有國(guó)產(chǎn)廠商的總和。

2004年，TCL通訊完成收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)，開(kāi)啟了全球戰(zhàn)略，截至2015年底，TCL通訊在海外市場(chǎng)的營(yíng)收占比達(dá)到了93%。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2012年。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一片紅火，TCL決定回歸國(guó)內(nèi)，并宣布主打千元機(jī)市場(chǎng)。

那一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)正發(fā)生劇變。小米橫空出世，華為宣布裁減運(yùn)營(yíng)商機(jī)型，轉(zhuǎn)做高端，OPPO和vivo在三四線城市強(qiáng)勢(shì)崛起。但TCL回到國(guó)內(nèi)卻逆勢(shì)選擇了繼續(xù)加碼運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)的一位TCL通訊城市經(jīng)理說(shuō)，那時(shí)的策略是出貨，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)前5，運(yùn)營(yíng)商有返利，賣(mài)得會(huì)容易點(diǎn)。

但兩年之后，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)徹底變天。4G普及之后，運(yùn)營(yíng)商不再補(bǔ)貼終端，市場(chǎng)從70%以上運(yùn)營(yíng)商渠道變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)商渠道40%、線下公開(kāi)渠道35%、網(wǎng)絡(luò)渠道25%，三四線城市逐漸成為銷(xiāo)售的主力。運(yùn)營(yíng)商渠道不再是手機(jī)廠商的“金飯碗”。

根據(jù)TCL集團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2015年TCL通訊出貨量達(dá)到8355萬(wàn)臺(tái)的歷史峰值。但令人感到吃驚的是，2015年智能手機(jī)已經(jīng)大量普及，TCL通訊的功能機(jī)銷(xiāo)量卻依然大于智能機(jī)，這導(dǎo)致其ASP（平均銷(xiāo)售價(jià)格）長(zhǎng)期在30美元-50美元之間浮動(dòng)，也遏制了其利潤(rùn)繼續(xù)增長(zhǎng)。

2015年12月，TCL聘請(qǐng)了來(lái)自于華為消費(fèi)者BG的楊拓?fù)?dān)任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁，并為之配備了由18名高管組成的全新中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)，希望楊拓能夠帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)大舉反攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

楊柘對(duì)TCL手機(jī)的思考是，要尋找品牌差異化的認(rèn)知。楊柘在上任后曾說(shuō)：一個(gè)女醫(yī)生和100個(gè)女人站在一起的時(shí)候，自我認(rèn)知是醫(yī)生；一個(gè)女醫(yī)生和100個(gè)男人在一起的時(shí)候，自我認(rèn)識(shí)是女人。

然而此時(shí)的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)已接近紅海。在智能手機(jī)方面缺少技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)和線下也沒(méi)有渠道積累優(yōu)勢(shì)的TCL，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者對(duì)技術(shù)和高端機(jī)型的需求時(shí)，顯得有點(diǎn)力不從心。

更為重要的是，TCL自那時(shí)啟動(dòng)的品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略效果幾乎微乎其微。原因在于，雖然全面覆蓋各類(lèi)消費(fèi)群體，但因?yàn)閼?zhàn)線過(guò)多過(guò)大，導(dǎo)致TCL整體品牌定位模糊。

2016年，TCL通訊出貨量已經(jīng)下降到6876.6萬(wàn)臺(tái)、同比下降17.7%；在財(cái)務(wù)上也已經(jīng)逆轉(zhuǎn)為虧損4.74億元，成為T(mén)CL集團(tuán)整體凈利潤(rùn)水平同比下降33.82%的主要拖累因素。

當(dāng)時(shí)有TCL內(nèi)部人士指出，對(duì)于TCL手機(jī)國(guó)內(nèi)糟糕的成績(jī)，李東生非常不滿(mǎn)意。

2016年底，TCL通訊啟動(dòng)裁員計(jì)劃，裁撤了北京團(tuán)隊(duì)，涉及品牌、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等部門(mén)約數(shù)十人，楊柘被“架空”，不久后便離職。

在同一時(shí)間，TCL通訊再次調(diào)頭，宣布與黑莓簽署一項(xiàng)長(zhǎng)期許可協(xié)議，取得了黑莓安全軟件、服務(wù)套件、品牌資產(chǎn)的授權(quán)，等于說(shuō)TCL通訊承包了黑莓的幾乎全部業(yè)務(wù)。

但有統(tǒng)計(jì)顯示，2017年黑莓全年出貨量?jī)H85萬(wàn)臺(tái)，大幅虧損。TCL在合作到期后也不再與黑莓續(xù)簽。

固有的阿爾卡特品牌上，TCL在海外市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)則更大。由于中國(guó)手機(jī)廠商加速出海擴(kuò)張，目前阿爾卡特在亞太區(qū)正受到OPPO、vivo的競(jìng)爭(zhēng)影響，在歐洲市場(chǎng)則是面臨華為和小米的威脅。

2017年10月，TCL集團(tuán)發(fā)布股權(quán)出售公告，按照價(jià)格估算，TCL通訊的估值僅為10億元。作為對(duì)比，2016年9月30日TCL通訊私有化時(shí)，其市值接近百億。僅僅一年的時(shí)間，TCL通訊的價(jià)值也縮水了九成。

2017年12月，李東生決定親自掌舵通訊業(yè)務(wù)，原通訊CEO郭愛(ài)平歸隊(duì)。但等來(lái)的卻是國(guó)內(nèi)手機(jī)整體銷(xiāo)量下滑，錘子、金立、360手機(jī)等相繼出現(xiàn)危機(jī)。TCL手機(jī)，則淹沒(méi)在了喧囂當(dāng)中，幾乎毫無(wú)聲音。

第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，全球手機(jī)出貨量自2017年開(kāi)始持續(xù)下滑，且頭部集中效應(yīng)明顯。TCL通訊業(yè)務(wù)主要包含黑莓、TCL手機(jī)、Alcatel（阿爾卡特）三大品牌，但其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，2017年總出貨量為 4388 萬(wàn)臺(tái)，年內(nèi)錄得20億元虧損。

從掙扎到失敗，從再掙扎到再失敗，TCL的手機(jī)夢(mèng)一次次破碎，這也最終讓其成為了李東生“棄子”的核心原因。

“千年”不變的家電

跟羸弱的通訊業(yè)務(wù)所不同的是，TCL的黑電業(yè)務(wù)尚屬頭部玩家，但問(wèn)題在于，即使在這個(gè)市場(chǎng)不斷努力，可能也跟幾年前沒(méi)有太多的變化。

根據(jù)TCL集團(tuán)披露的上半年財(cái)報(bào)顯示， 彩電依然是TCL集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)——電視產(chǎn)品銷(xiāo)量1351萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)37.8%，海外市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)44.4%，海外銷(xiāo)售收入占比為46.95%。其中北美是TCL增長(zhǎng)的主要來(lái)源之一。

取得這樣的成績(jī)可能很大程度上并不是TCL本身所致，而是美國(guó)電視老品牌vizio的節(jié)節(jié)敗退，這家公司在被樂(lè)視制造了一個(gè)收購(gòu)騙局之后便一蹶不振，其失去的份額也由TCL承接。

“北美的增長(zhǎng)原因很多，除了產(chǎn)品力在提升，很大機(jī)會(huì)還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部問(wèn)題?！盩CL的一位高管承認(rèn)，vizio的失手讓TCL有了可乘之機(jī)。

將TCL彩電的增長(zhǎng)稱(chēng)之為運(yùn)氣一點(diǎn)也不為過(guò)，因?yàn)樵?014年之后，國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)便陷入了死海之中，不僅僅是TCL，所有電視品牌都在艱難度日。

2014年，中國(guó)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)30年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)，銷(xiāo)量下滑7%，其中海信凈利潤(rùn)14億元，同比減少11.6%；長(zhǎng)虹凈利潤(rùn)5885.78萬(wàn)元，同比下降88.52%；康佳則虧損了4.7億元。TCL多媒體雖然以1.9億凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，營(yíng)收額卻下滑了15.5%。

TCL指出，2014年-2017年彩電行業(yè)的銷(xiāo)售額持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)電視機(jī)行業(yè)已產(chǎn)能過(guò)剩，而海外市場(chǎng)利潤(rùn)率低且有貿(mào)易政策風(fēng)險(xiǎn)。該公司2017年電視機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率僅為2.23%。

受制于技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)更新緩慢，電視市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，彩電公司們能做的似乎只有一條：用犧牲利潤(rùn)的代價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)。

2015年，彩電業(yè)務(wù)所在的公司TCL 多媒體電子歸屬于母公司凈利潤(rùn) 0.25 億元，同比下降 86.8%，其中經(jīng)營(yíng)性盈利為 0.93 億元，同比下降 69%，盈利能力遭遇大幅下滑。

TCL 對(duì)此給出的解釋是，因?yàn)?TCL 多媒體電子第三季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取了更為積極主動(dòng)地參與競(jìng)爭(zhēng)而影響了毛利率水平，加之同期匯率劇烈變動(dòng)的損失，三季度單季虧損 4.38 億元。

奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2018年1~9月，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的零售額同比下跌6.3%，受房地產(chǎn)蕭條影響，明年家電業(yè)將迎來(lái)真正的“寒冬”，彩電行業(yè)均價(jià)也在下降。

而對(duì)于成立不久的白電業(yè)務(wù)，需要挑戰(zhàn)的則是一個(gè)個(gè)行業(yè)巨頭。

比如在空調(diào)、冰洗、廚衛(wèi)等細(xì)分家電領(lǐng)域中，面對(duì)格力、美的、老板等對(duì)手，TCL作為后來(lái)者目前只處于二線陣營(yíng)。

“白電的增長(zhǎng)速度很快，是因?yàn)橹安](méi)有這項(xiàng)業(yè)務(wù)，基數(shù)很小，現(xiàn)在空調(diào)排全國(guó)第五，洗衣機(jī)第九，冰箱第十?！鄙鲜鯰CL高管評(píng)價(jià)，白電只是屬于利用TCL品牌做一些邊緣業(yè)務(wù)。

對(duì)于現(xiàn)在的TCL而言，新生的白電業(yè)務(wù)難以取得絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一度做到全國(guó)第一的TCL手機(jī)開(kāi)始被人遺忘，就連深耕多年的彩電市場(chǎng)也面臨著增長(zhǎng)乏力。這個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的家電巨頭已然滿(mǎn)目瘡痍。

從這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的本質(zhì)來(lái)看，拋棄一個(gè)個(gè)累贅?biāo)坪跻彩呛侠碇e。TCL也稱(chēng)，重組交易完成后，上市公司凈利潤(rùn)率大幅提升，2017年從3.17%提升至10.5%，2018年1-6月從3.32%提升至7.36%。

“這47億是按照評(píng)估值得來(lái)的，除資產(chǎn)之外剝離了150多億的負(fù)債，剝離出5萬(wàn)多名員工，此次交易不僅僅是收到47億現(xiàn)金這么簡(jiǎn)單?！崩顤|生在幾天前如此評(píng)價(jià)這筆金額。

可以判斷的是，在李東生眼里，這筆智能終端的資產(chǎn)的確不值這么多錢(qián)，而他自身似乎也對(duì)被冠以幾十多年的彩電大王這個(gè)標(biāo)簽不感興趣了。下一個(gè)符號(hào)，他可能更希望是面板或者半導(dǎo)體大王。（綜合自每日經(jīng)濟(jì)新聞和界面新聞）