數(shù)字時代已然來臨，根據(jù)工信部直屬研究機構(gòu)日前發(fā)布的報告顯示，2017 年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達27.2 萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重達到32.9%，其中數(shù)字經(jīng)濟融合部分，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過應(yīng)用數(shù)字技術(shù)所實現(xiàn)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升，已經(jīng)占到整個數(shù)字經(jīng)濟的77.2%。

轉(zhuǎn)型的最大的驅(qū)動在于，在中國依靠低成本人力作為競爭優(yōu)勢的企業(yè)正急劇減少甚至消失，而這樣的企業(yè)在幾十年前在中國占有絕對優(yōu)勢。當下企業(yè)負責人已經(jīng)意識到，若想迎頭趕上只有從提高效率入手并快速淘汰低效的管理、生產(chǎn)和銷售方式。麥肯錫調(diào)查報告顯示，只有57%的中國企業(yè)對工業(yè)4.0做好了充分的準備，遠低于美國（71%）和德國（68%）。僅有6%的中國企業(yè)制定了明確 的實施路徑，遠低于美、德、日企業(yè)（22%，22%，31%）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一朝一夕之功，包含領(lǐng)導(dǎo)作用、團隊、全員參與、規(guī)劃、實施、溝通等各要素，最重要的是變革決心。信息系統(tǒng)建設(shè)過程企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)標準化、數(shù)據(jù)標準化的過程，會對原有習慣和文化造成很大沖突，牽扯到各部門指責職能的變化。

在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及的今天，傳統(tǒng)制造企業(yè)的商務(wù)運營模式正面臨電子商務(wù)的沖擊。不過，對于制造業(yè)企業(yè)來說，以上幾個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點并非一哄而上，而是要根據(jù)企業(yè)自身的特點，從某一個關(guān)鍵點出發(fā)，由點帶面，全面帶動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。