離開百度3個(gè)月的陸奇再次站在聚光燈下，終于確定了職業(yè)新走向。

8月15日，全球負(fù)有盛名的創(chuàng)業(yè)加速器 Y Combinator（以下簡(jiǎn)稱“YC”）宣布中國(guó)作為美國(guó)市場(chǎng)外展開業(yè)務(wù)的首個(gè)國(guó)家，百度前高管陸奇擔(dān)任YC中國(guó)創(chuàng)始人及CEO，并現(xiàn)身在北京的首場(chǎng)發(fā)布會(huì)上。此番陸奇返場(chǎng)，投身創(chuàng)投，就像當(dāng)初李開復(fù)離開谷歌創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)一樣，引發(fā)了各界高度關(guān)注。

不過在華遇困的孵化器模式頻遭質(zhì)疑。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，孵化器模式在中國(guó)基本宣告失敗，這不是模式問題，而是商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致，單純做孵化器前途堪憂。

這家成立于2005年的加速器投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)孵化了超過1900 家初創(chuàng)公司，如短租平臺(tái)Airbnb等，這些公司的總估值達(dá)到 1 千億美元。不知在陸奇的幫助下能否打破中國(guó)孵化器魔咒？

加入YC“是天時(shí)、地利、人和”

技術(shù)出身的陸奇現(xiàn)場(chǎng)透露說，之所以加入YC，是他根據(jù)漏斗理論將所有的考量、價(jià)值觀和理想組成一個(gè)大漏斗，在經(jīng)過一番利弊權(quán)衡之后，被篩下來的選項(xiàng)就是最終的選擇，也是唯一的選擇。

在他看來，繼續(xù)在大公司做規(guī)模大、強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合自己。“加上我們正處在大規(guī)模技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前夜，需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制和環(huán)境推動(dòng)和擁抱這樣的挑戰(zhàn)，尤其是跨太平洋的合作，且中國(guó)處在一個(gè)尤其需要新生態(tài)的階段?！?/p>

同時(shí)，他和YC總裁Sam Altman早在2005年相識(shí)，可謂“志同道合”。曾經(jīng)，陸奇也因YC理念而創(chuàng)辦必應(yīng)基金，后發(fā)展成微軟風(fēng)投。

另一方面，對(duì)于YC而言，Sam Altman表示：“中國(guó)是全球科技創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。我們需要一個(gè)深諳技術(shù)之道、貫通中美文化、與YC志同道合的頂尖人才來組建YC中國(guó)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)和深耕科技研發(fā)?！?/p>

初來乍到的YC中國(guó)

誠(chéng)如陸奇對(duì)YC的認(rèn)同，也讓YC對(duì)中國(guó)市場(chǎng)付諸行動(dòng)。陸奇認(rèn)為YC中國(guó)的機(jī)會(huì)在于，“由于中國(guó)和美國(guó)共同驅(qū)動(dòng)的新一輪技術(shù)創(chuàng)新對(duì)世界工業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生變革，所以我們需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制和環(huán)境推動(dòng)和擁抱這種挑戰(zhàn)?！?/p>

據(jù)陸奇介紹，YC的獨(dú)特之處在于提供早期投資資金換取少量股份。YC為初創(chuàng)公司提供12萬美元的投資并獲取7%的股權(quán)；一年舉辦兩次為期3個(gè)月的培訓(xùn)；YC校友網(wǎng)絡(luò)資源等。為此，YC中國(guó)的新業(yè)務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)、科研和公益。

他透露，YC中國(guó)準(zhǔn)備在中國(guó)進(jìn)行獨(dú)立融資，用當(dāng)?shù)氐馁Y金來進(jìn)行投資。但YC的一些打法在中國(guó)市場(chǎng)肯定要作出一些改變。并表示，YC中國(guó)會(huì)繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份的方式，但比例需要考慮當(dāng)?shù)鼗?，要適合中國(guó)的國(guó)情。

他進(jìn)一步補(bǔ)充，YC中國(guó)可能會(huì)自己開發(fā)創(chuàng)業(yè)課程。YC中國(guó)的研究院會(huì)設(shè)立在YC全球研究院下，并和中國(guó)的科研機(jī)構(gòu)建立合作。公益業(yè)務(wù)是希望重點(diǎn)解決新技術(shù)對(duì)人們就業(yè)造成的影響。在人才吸引上，陸奇則希望搭建一個(gè)合伙人-兼職合伙人-社區(qū)的結(jié)構(gòu)。

那在陸奇的帶領(lǐng)下，YC中國(guó)的“開門紅”會(huì)落在哪？

回顧今年3月，還在“All in AI”的陸奇在內(nèi)部回答員工提問時(shí)表示，2018年百度的技術(shù)研究，擺在第一的是區(qū)塊鏈。截止到3個(gè)月前，百度接連推出圖片版權(quán)確權(quán)應(yīng)用“百度圖騰”、區(qū)塊鏈游戲產(chǎn)品“度宇宙”?；蛟S，YC中國(guó)的目光也會(huì)關(guān)注在區(qū)塊鏈上？

能否改革中國(guó)傳統(tǒng)孵化器模式？

陸奇與YC中國(guó)不禁讓人們想起2009年李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)將創(chuàng)業(yè)孵化器帶入大眾視野。然而不同于“名人效應(yīng)+超強(qiáng)品牌+行業(yè)資源+全面扶持”的創(chuàng)新工場(chǎng)，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，偏向“孵化”的YC卻遭受質(zhì)疑。

李開復(fù)曾表示，對(duì)于孵化器項(xiàng)目來說，對(duì)趨勢(shì)判斷、產(chǎn)品建議、用戶獲取、技術(shù)優(yōu)化、迭代過程都需要專家。如果只找一批對(duì)金融運(yùn)作、法務(wù)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)人來提供服務(wù)，很難覆蓋到每個(gè)領(lǐng)域，這是傳統(tǒng)孵化器挑戰(zhàn)。

正如Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham曾言：有許多投資在過一段時(shí)間以后就蒸發(fā)成0了，而且這個(gè)過程多在早期出現(xiàn)。

對(duì)于YC和陸奇來說，如何支撐自身模式本土化落地，如何保持YC中國(guó)的高回報(bào)率、吸引高質(zhì)量項(xiàng)目，并為創(chuàng)業(yè)者提供“溫室環(huán)境”，同時(shí)還需面臨國(guó)內(nèi)眾多天使機(jī)構(gòu)、投資基金相競(jìng)爭(zhēng)，這都是撬開大門的關(guān)鍵鑰匙。