“最近，AllSpice.io 發(fā)布了《2025年硬件開發(fā)狀態(tài)報告》，調(diào)研了超過1000名硬件和電氣工程師。這份報告揭示了當(dāng)前硬件開發(fā)領(lǐng)域最真實(shí)的挑戰(zhàn)、趨勢和工具集現(xiàn)狀。”

注：報告來源于 allpices.io，一家基于 Git 的硬件開發(fā)與協(xié)作平臺的公司，因此報告內(nèi)容有一定主觀成分，僅供參考。

你是否也感覺時間永遠(yuǎn)不夠用？還在為跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作而頭疼？對 Git 這樣的新工具持觀望態(tài)度？你不是一個人。最近，AllSpice.io發(fā)布了《2025年硬件開發(fā)狀態(tài)報告》，調(diào)研了超過1000名硬件和電氣工程師 ，揭示了當(dāng)前硬件開發(fā)領(lǐng)域最真實(shí)的挑戰(zhàn)、趨勢和工具集2現(xiàn)狀。

小編為你提取了報告中的核心數(shù)據(jù)：

最大的“痛點(diǎn)”：時間都去哪兒了？

報告顯示，“時間限制/截止日期”是工程師團(tuán)隊(duì)在過去一年面臨的最大挑戰(zhàn)（46%）。

那么，寶貴的時間都花在哪兒了？

• Troubleshooting（故障排查）：超過一半的工程師每周花費(fèi)1-6小時進(jìn)行故障排查，更有25%的人表示已經(jīng)“多到數(shù)不清”。

• Sourcing Components（元件采購）：35%的工程師將11-20%的時間用于采購元件，71%的工程師至少花費(fèi)11%的時間在這上面。

• Design Reviews（設(shè)計(jì)審查）：準(zhǔn)備一場設(shè)計(jì)審查，41%的工程師需要花費(fèi)“超過一個小時”，只有13%的人能“幾分鐘”搞定。

• Component Library（元件庫管理）：44%的公司沒有專門管理元件庫的人員，另有44%的公司也僅有1-5人負(fù)責(zé)。這無疑是許多團(tuán)隊(duì)的效率瓶頸

洞察：大量時間被排錯、采購和準(zhǔn)備會議等事務(wù)性工作消耗。這表明團(tuán)隊(duì)亟需更高效的工具和自動化流程。

核心趨勢：協(xié)作，才是第一生產(chǎn)力

在硬件行業(yè)，“單打獨(dú)斗”的時代正在過去。

• 最重要的技能：當(dāng)被問及哪項(xiàng)技能對職業(yè)成功幫助最大時，47%的工程師選擇了“協(xié)作/溝通”，遠(yuǎn)超“流程改進(jìn)”（26%）和“時間管理”（21%）。

• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀：57%的受訪者認(rèn)為，硬件、軟件和固件團(tuán)隊(duì)在過去5-10年間合作得“更緊密/更高效”了。

• 協(xié)作的障礙：盡管如此，仍有56%的工程師認(rèn)為與（固件、軟件或第三方）團(tuán)隊(duì)的溝通“效率一般”或“充滿挑戰(zhàn)”。

• 首選學(xué)習(xí)方式：工程師如何提升自己？65%的人首選“觀看（如YouTube、同事演示）”，而“閱讀（博客、雜志）”僅占16%。這表明，直觀的、基于同行的學(xué)習(xí)方式已成主流。

洞察：協(xié)作是公認(rèn)的關(guān)鍵技能，但跨職能溝通依然存在壁壘。團(tuán)隊(duì)渴望更無縫、更實(shí)時的互動（50%的設(shè)計(jì)審查通過線下或Zoom進(jìn)行）。

關(guān)鍵工具：擁抱Git，但道阻且長

從軟件行業(yè)借鑒來的Git，正逐漸成為硬件開發(fā)的討論熱點(diǎn)。

• Git熟悉度：你的團(tuán)隊(duì)開始用Git了嗎？數(shù)據(jù)顯示，50%的工程師仍是“初學(xué)者或感興趣”，只有8%的人自認(rèn)為是“專家”。

• 最大的采用障礙：為什么Git在硬件領(lǐng)域的推廣這么難？“缺乏資源/培訓(xùn)”（51%）是首要原因，其次是“團(tuán)隊(duì)不愿改變”（32%）。

• 選擇新工具的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)為團(tuán)隊(duì)選擇新工具時，工程師最看重什么？“功能性”（40%）和“成本”（36%）是決定性因素。

• 引入新工具的最佳時機(jī)：53%的工程師認(rèn)為，最佳時機(jī)是在“項(xiàng)目開始/規(guī)劃階段”。

洞察： 工程師們認(rèn)識到Git等現(xiàn)代工具的價值，但缺乏培訓(xùn)和資源支持是最大的絆腳石26。

總結(jié)：硬件的未來 = 敏捷 + 自動化

《2025年硬件開發(fā)狀態(tài)報告》清晰地描繪了一個行業(yè)圖景：

硬件工程正在向更集成、更敏捷的開發(fā)流程邁進(jìn)。為了應(yīng)對“時間黑洞”，團(tuán)隊(duì)必須擁抱自動化（例如CI/CD）、采用現(xiàn)代版本控制工具（如Git），并投資于改善跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具和培訓(xùn)。

附：報告中提取的核心調(diào)研問題列表

以下是報告中包含的17個核心調(diào)研問題：

1. 學(xué)習(xí)渠道：您最常通過哪些渠道學(xué)習(xí)？

高達(dá) 65% 的工程師更喜歡通過 YouTube 等視覺渠道或咨詢同事來學(xué)習(xí)。這反映了工程領(lǐng)域日益增長的體驗(yàn)式和同行學(xué)習(xí)趨勢。公司可以通過提供易于獲取的、基于視頻的培訓(xùn)材料并鼓勵內(nèi)部知識共享來利用這一點(diǎn)。鑒于只有 16% 的人依賴閱讀，博客或技術(shù)文章等傳統(tǒng)書面資源可能需要調(diào)整，以增強(qiáng)互動性或與多媒體格式相結(jié)合。

2. 設(shè)計(jì)審查溝通：在設(shè)計(jì)審查期間，您主要通過什么方式溝通？

有 50% 的工程師通過面對面或 Zoom 進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，實(shí)時互動仍然是首選方法。這表明同步溝通有助于團(tuán)隊(duì)更有效地解決設(shè)計(jì)問題，促進(jìn)即時反饋和協(xié)作。然而，依賴電子郵件或 Slack 的 24% 和使用 PDF 或 Excel 表格等靜態(tài)文件的 20% 可能會受益于更集成的工具，這些工具可以結(jié)合異步和同步通信，以實(shí)現(xiàn)更具凝聚力的評審過程。

大多數(shù)工程師更喜歡面對面或 Zoom 會議進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，這凸顯了實(shí)時、同步溝通對于確保有效協(xié)作和反饋的重要性。

3. 故障排查時間：您每周花多少小時進(jìn)行故障排查，而不是專注于設(shè)計(jì)電路板？

超過一半的受訪工程師每周花費(fèi) 1-6 小時進(jìn)行故障排除，另有 25% 的人無法追蹤所花費(fèi)的時間。這揭示了在調(diào)試和錯誤檢測流程方面存在巨大的改進(jìn)機(jī)會。

更好的自動化、增強(qiáng)的仿真工具以及更集成的故障排除工作流程可以幫助工程師最大限度地減少修復(fù)問題所花費(fèi)的時間，使他們能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)新和設(shè)計(jì)。

4. Git熟悉度：您使用Git的舒適度如何？

一半的受訪工程師自認(rèn)為是初學(xué)者或?qū)κ褂?Git 感興趣，這表明這種硬件開發(fā)中必不可少的版本控制工具仍有更廣泛采用的空間。只有 8% 的人認(rèn)為自己是專家，這表明需要更多的資源、培訓(xùn)和管理層支持，以幫助工程師將 Git 完全集成到他們的工作流程中。

投資于提升 Git 熟練程度可以改善協(xié)作、減少錯誤并提高項(xiàng)目管理效率，尤其是在與 CI/CD 自動化相結(jié)合時。

5. PCB設(shè)計(jì)軟件：您認(rèn)為用于硬件/PCB設(shè)計(jì)的軟件正在...？

大多數(shù)工程師 (69%) 認(rèn)為 PCB 設(shè)計(jì)軟件正在不斷改進(jìn)，這表明硬件開發(fā)可用工具呈現(xiàn)出積極的趨勢。

這些工具的持續(xù)創(chuàng)新，特別是在自動化、仿真和協(xié)作等領(lǐng)域，將是保持這一勢頭并使工程師能夠跟上技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵。

6.跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作：您認(rèn)為在過去5-10年中，軟件、硬件/PCB和固件團(tuán)隊(duì)的合作方式是...？

在過去 5-10 年中，57% 的受訪者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密，這反映了硬件、軟件和固件團(tuán)隊(duì)之間集成度提高的趨勢。這種加強(qiáng)協(xié)作的趨勢對于成功的產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要，尤其是隨著設(shè)計(jì)變得越來越復(fù)雜和跨學(xué)科。

利用協(xié)作工具和實(shí)踐將有助于維持和加速這一積極趨勢。

7. 元件庫管理：在您的公司，有多少人主要負(fù)責(zé)元件庫管理？

近一半的受訪公司沒有專門負(fù)責(zé)元器件庫管理的人員，另有 44% 的公司只有 1-5 人處理此事。這表明元器件采購和跟蹤可能是許多團(tuán)隊(duì)的瓶頸。

將元器件管理流程的一部分自動化或提供專門人員，可以顯著提高工作流程效率，并減少因元器件庫不一致或過時而導(dǎo)致的延遲。

8. Git采用挑戰(zhàn)：如果您試圖在公司推廣用于硬件的Git，最大的挑戰(zhàn)是什么？

采用 Git 的最大障礙是缺乏資源和培訓(xùn) (51%)，其次是團(tuán)隊(duì)不愿改變 (32%)。這表明在硬件開發(fā)中實(shí)施 Git 需要更結(jié)構(gòu)化的方法，包括全面的培訓(xùn)計(jì)劃和對其優(yōu)勢的清晰傳達(dá)。管理層的支持對于克服阻力至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要感到被支持并具備過渡到這種更現(xiàn)代的版本控制系統(tǒng)的能力。

極具諷刺意味的是，即使是在這些塑造我們未來世界面貌的電子設(shè)計(jì)師中，人類對變革的恐懼本能仍然是一個障礙。

9. 跨團(tuán)隊(duì)溝通效率：在設(shè)計(jì)審查期間，您發(fā)現(xiàn)與其他團(tuán)隊(duì)（固件、軟件或第三方）的溝通...？

盡管 44% 的受訪者認(rèn)為與其他團(tuán)隊(duì)的溝通是無縫的，但仍有很大一部分 (56%) 認(rèn)為效率中等或困難。這表明硬件、軟件和第三方團(tuán)隊(duì)之間需要更好的集成。

實(shí)施跨職能協(xié)作工具或平臺，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的透明共享，可以改善溝通流程，使其更容易協(xié)調(diào)開發(fā)過程的不同部分。

10. 年度主要挑戰(zhàn)：在過去一年中，您和您的團(tuán)隊(duì)面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

時間限制和截止日期 (46%) 仍然是工程團(tuán)隊(duì)面臨的最大障礙，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本或溝通等問題。這凸顯了對更高效的項(xiàng)目管理策略和能夠簡化工作流程的工具的需求，使團(tuán)隊(duì)能夠在不犧牲質(zhì)量的情況下滿足緊張的截止日期。

通過解決工具集效率低下的問題并改善跨團(tuán)隊(duì)溝通，公司可以緩解時間限制帶來的壓力并優(yōu)化其流程。

11.關(guān)鍵成功技能：以下哪項(xiàng)技能對您在工程領(lǐng)域取得最大成功最有幫助？

協(xié)作和溝通 (47%) 成為成功最關(guān)鍵的技能，超過了時間管理或利用技術(shù)棧等技術(shù)能力。這凸顯了營造一個以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的環(huán)境，并配備能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門無縫互動的工具的重要性。

工程師們承認(rèn)，強(qiáng)大的溝通是克服設(shè)計(jì)和生產(chǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，這再次印證了那些優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目管理工具和方法的價值。

12. SVN使用情況：您是否在硬件版本控制中使用SVN？

盡管 45% 的工程師仍在使用 SVN 進(jìn)行硬件版本控制，但轉(zhuǎn)向 Git 的日益增長的趨勢表明，SVN 可能正在被更現(xiàn)代、更靈活的版本控制系統(tǒng)所淘汰。

從 SVN 過渡到 Git 可以為團(tuán)隊(duì)提供更好的協(xié)作能力、更強(qiáng)大的跟蹤功能，以及與現(xiàn)代 CI/CD 管道更順暢的集成。

13. 產(chǎn)品修訂次數(shù)：您通常在每個產(chǎn)品周期中迭代多少個修訂版本？

大多數(shù)團(tuán)隊(duì)每個產(chǎn)品周期會經(jīng)歷 3-5 次修訂 (48%)，這表明了硬件設(shè)計(jì)的迭代性質(zhì)。

通過更好的工具、自動化和協(xié)作來簡化修訂流程，可以減少所需的迭代次數(shù)，從而縮短設(shè)計(jì)時間并加快產(chǎn)品開發(fā)周期。

14. 設(shè)計(jì)審查準(zhǔn)備時間：您通常需要多長時間來為設(shè)計(jì)審查生成內(nèi)容？

有 41% 的受訪者需要超過一個小時來為設(shè)計(jì)評審生成內(nèi)容，這表明這個流程存在簡化的機(jī)會。

自動化報告生成或使用能將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)整合為可共享格式的軟件，可以節(jié)省時間并提高設(shè)計(jì)評審的效率，使工程師能夠更專注于創(chuàng)造性地解決問題，而不是處理行政任務(wù)。

15. 嘗試新工具時機(jī)：以您的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)周期/項(xiàng)目的哪個階段是嘗試新工具

大多數(shù)工程師 (53%) 認(rèn)為引入新工具的最佳時機(jī)是在設(shè)計(jì)周期的開始階段，這是有道理的，因?yàn)樵缙诓捎每梢詫?shí)現(xiàn)更順暢的集成并減少干擾。等到后期階段可能會導(dǎo)致更多復(fù)雜情況，因?yàn)橐呀⒌墓ぷ髁鞒谈y更改。

公司必須在初始項(xiàng)目規(guī)劃期間規(guī)劃工具的推出，并提供培訓(xùn)，以確保團(tuán)隊(duì)從一開始就能舒適地使用它們。

16. 選擇新工具因素：上次您為組織選擇新工具時，考慮的最重要因素是什么？

工程師在選擇新工具時，會優(yōu)先考慮功能性 (40%)和成本 (36%)，而易于實(shí)施性則是一個次要的考慮因素。

這表明，盡管價格很重要，但工程師更關(guān)注的是工具是否能提供所需的功能，并解決特定的工作流程問題。

17. 元件采購時間：您花了多少時間在采購元件上？（按百分比）

采購元器件是一項(xiàng)耗時的活動，35% 的工程師將 11-20% 的時間花在這上面。這凸顯了對更高效的采購工具或流程的需求，以簡化采購并最大限度地減少干擾。

通過減少花在采購上的時間，工程師可以更專注于設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，從而提高整體生產(chǎn)力。