“最近，AllSpice.io 發(fā)布了《2025年硬件開發(fā)狀態(tài)報告》，調研了超過1000名硬件和電氣工程師。這份報告揭示了當前硬件開發(fā)領域最真實的挑戰(zhàn)、趨勢和工具集現(xiàn)狀。”

注：報告來源于 allpices.io，一家基于 Git 的硬件開發(fā)與協(xié)作平臺的公司，因此報告內容有一定主觀成分，僅供參考。

你是否也感覺時間永遠不夠用？還在為跨團隊協(xié)作而頭疼？對 Git 這樣的新工具持觀望態(tài)度？你不是一個人。最近，AllSpice.io發(fā)布了《2025年硬件開發(fā)狀態(tài)報告》，調研了超過1000名硬件和電氣工程師 ，揭示了當前硬件開發(fā)領域最真實的挑戰(zhàn)、趨勢和工具集2現(xiàn)狀。

小編為你提取了報告中的核心數(shù)據：

最大的“痛點”：時間都去哪兒了？

報告顯示，“時間限制/截止日期”是工程師團隊在過去一年面臨的最大挑戰(zhàn)（46%）。

那么，寶貴的時間都花在哪兒了？

• Troubleshooting（故障排查）：超過一半的工程師每周花費1-6小時進行故障排查，更有25%的人表示已經“多到數(shù)不清”。

• Sourcing Components（元件采購）：35%的工程師將11-20%的時間用于采購元件，71%的工程師至少花費11%的時間在這上面。

• Design Reviews（設計審查）：準備一場設計審查，41%的工程師需要花費“超過一個小時”，只有13%的人能“幾分鐘”搞定。

• Component Library（元件庫管理）：44%的公司沒有專門管理元件庫的人員，另有44%的公司也僅有1-5人負責。這無疑是許多團隊的效率瓶頸

洞察：大量時間被排錯、采購和準備會議等事務性工作消耗。這表明團隊亟需更高效的工具和自動化流程。

核心趨勢：協(xié)作，才是第一生產力

在硬件行業(yè)，“單打獨斗”的時代正在過去。

• 最重要的技能：當被問及哪項技能對職業(yè)成功幫助最大時，47%的工程師選擇了“協(xié)作/溝通”，遠超“流程改進”（26%）和“時間管理”（21%）。

• 團隊協(xié)作現(xiàn)狀：57%的受訪者認為，硬件、軟件和固件團隊在過去5-10年間合作得“更緊密/更高效”了。

• 協(xié)作的障礙：盡管如此，仍有56%的工程師認為與（固件、軟件或第三方）團隊的溝通“效率一般”或“充滿挑戰(zhàn)”。

• 首選學習方式：工程師如何提升自己？65%的人首選“觀看（如YouTube、同事演示）”，而“閱讀（博客、雜志）”僅占16%。這表明，直觀的、基于同行的學習方式已成主流。

洞察：協(xié)作是公認的關鍵技能，但跨職能溝通依然存在壁壘。團隊渴望更無縫、更實時的互動（50%的設計審查通過線下或Zoom進行）。

關鍵工具：擁抱Git，但道阻且長

從軟件行業(yè)借鑒來的Git，正逐漸成為硬件開發(fā)的討論熱點。

• Git熟悉度：你的團隊開始用Git了嗎？數(shù)據顯示，50%的工程師仍是“初學者或感興趣”，只有8%的人自認為是“專家”。

• 最大的采用障礙：為什么Git在硬件領域的推廣這么難？“缺乏資源/培訓”（51%）是首要原因，其次是“團隊不愿改變”（32%）。

• 選擇新工具的標準：當為團隊選擇新工具時，工程師最看重什么？“功能性”（40%）和“成本”（36%）是決定性因素。

• 引入新工具的最佳時機：53%的工程師認為，最佳時機是在“項目開始/規(guī)劃階段”。

洞察： 工程師們認識到Git等現(xiàn)代工具的價值，但缺乏培訓和資源支持是最大的絆腳石26。

總結：硬件的未來 = 敏捷 + 自動化

《2025年硬件開發(fā)狀態(tài)報告》清晰地描繪了一個行業(yè)圖景：

硬件工程正在向更集成、更敏捷的開發(fā)流程邁進。為了應對“時間黑洞”，團隊必須擁抱自動化（例如CI/CD）、采用現(xiàn)代版本控制工具（如Git），并投資于改善跨團隊協(xié)作的工具和培訓。

附：報告中提取的核心調研問題列表

以下是報告中包含的17個核心調研問題：

1. 學習渠道：您最常通過哪些渠道學習？

高達 65% 的工程師更喜歡通過 YouTube 等視覺渠道或咨詢同事來學習。這反映了工程領域日益增長的體驗式和同行學習趨勢。公司可以通過提供易于獲取的、基于視頻的培訓材料并鼓勵內部知識共享來利用這一點。鑒于只有 16% 的人依賴閱讀，博客或技術文章等傳統(tǒng)書面資源可能需要調整，以增強互動性或與多媒體格式相結合。

2. 設計審查溝通：在設計審查期間，您主要通過什么方式溝通？

有 50% 的工程師通過面對面或 Zoom 進行設計評審，實時互動仍然是首選方法。這表明同步溝通有助于團隊更有效地解決設計問題，促進即時反饋和協(xié)作。然而，依賴電子郵件或 Slack 的 24% 和使用 PDF 或 Excel 表格等靜態(tài)文件的 20% 可能會受益于更集成的工具，這些工具可以結合異步和同步通信，以實現(xiàn)更具凝聚力的評審過程。

大多數(shù)工程師更喜歡面對面或 Zoom 會議進行設計評審，這凸顯了實時、同步溝通對于確保有效協(xié)作和反饋的重要性。

3. 故障排查時間：您每周花多少小時進行故障排查，而不是專注于設計電路板？

超過一半的受訪工程師每周花費 1-6 小時進行故障排除，另有 25% 的人無法追蹤所花費的時間。這揭示了在調試和錯誤檢測流程方面存在巨大的改進機會。

更好的自動化、增強的仿真工具以及更集成的故障排除工作流程可以幫助工程師最大限度地減少修復問題所花費的時間，使他們能夠專注于創(chuàng)新和設計。

4. Git熟悉度：您使用Git的舒適度如何？

一半的受訪工程師自認為是初學者或對使用 Git 感興趣，這表明這種硬件開發(fā)中必不可少的版本控制工具仍有更廣泛采用的空間。只有 8% 的人認為自己是專家，這表明需要更多的資源、培訓和管理層支持，以幫助工程師將 Git 完全集成到他們的工作流程中。

投資于提升 Git 熟練程度可以改善協(xié)作、減少錯誤并提高項目管理效率，尤其是在與 CI/CD 自動化相結合時。

5. PCB設計軟件：您認為用于硬件/PCB設計的軟件正在...？

大多數(shù)工程師 (69%) 認為 PCB 設計軟件正在不斷改進，這表明硬件開發(fā)可用工具呈現(xiàn)出積極的趨勢。

這些工具的持續(xù)創(chuàng)新，特別是在自動化、仿真和協(xié)作等領域，將是保持這一勢頭并使工程師能夠跟上技術進步的關鍵。

6.跨團隊協(xié)作：您認為在過去5-10年中，軟件、硬件/PCB和固件團隊的合作方式是...？

在過去 5-10 年中，57% 的受訪者認為團隊協(xié)作更加緊密，這反映了硬件、軟件和固件團隊之間集成度提高的趨勢。這種加強協(xié)作的趨勢對于成功的產品開發(fā)至關重要，尤其是隨著設計變得越來越復雜和跨學科。

利用協(xié)作工具和實踐將有助于維持和加速這一積極趨勢。

7. 元件庫管理：在您的公司，有多少人主要負責元件庫管理？

近一半的受訪公司沒有專門負責元器件庫管理的人員，另有 44% 的公司只有 1-5 人處理此事。這表明元器件采購和跟蹤可能是許多團隊的瓶頸。

將元器件管理流程的一部分自動化或提供專門人員，可以顯著提高工作流程效率，并減少因元器件庫不一致或過時而導致的延遲。

8. Git采用挑戰(zhàn)：如果您試圖在公司推廣用于硬件的Git，最大的挑戰(zhàn)是什么？

采用 Git 的最大障礙是缺乏資源和培訓 (51%)，其次是團隊不愿改變 (32%)。這表明在硬件開發(fā)中實施 Git 需要更結構化的方法，包括全面的培訓計劃和對其優(yōu)勢的清晰傳達。管理層的支持對于克服阻力至關重要，因為團隊需要感到被支持并具備過渡到這種更現(xiàn)代的版本控制系統(tǒng)的能力。

極具諷刺意味的是，即使是在這些塑造我們未來世界面貌的電子設計師中，人類對變革的恐懼本能仍然是一個障礙。

9. 跨團隊溝通效率：在設計審查期間，您發(fā)現(xiàn)與其他團隊（固件、軟件或第三方）的溝通...？

盡管 44% 的受訪者認為與其他團隊的溝通是無縫的，但仍有很大一部分 (56%) 認為效率中等或困難。這表明硬件、軟件和第三方團隊之間需要更好的集成。

實施跨職能協(xié)作工具或平臺，以實現(xiàn)項目數(shù)據的透明共享，可以改善溝通流程，使其更容易協(xié)調開發(fā)過程的不同部分。

10. 年度主要挑戰(zhàn)：在過去一年中，您和您的團隊面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

時間限制和截止日期 (46%) 仍然是工程團隊面臨的最大障礙，遠遠超過成本或溝通等問題。這凸顯了對更高效的項目管理策略和能夠簡化工作流程的工具的需求，使團隊能夠在不犧牲質量的情況下滿足緊張的截止日期。

通過解決工具集效率低下的問題并改善跨團隊溝通，公司可以緩解時間限制帶來的壓力并優(yōu)化其流程。

11.關鍵成功技能：以下哪項技能對您在工程領域取得最大成功最有幫助？

協(xié)作和溝通 (47%) 成為成功最關鍵的技能，超過了時間管理或利用技術棧等技術能力。這凸顯了營造一個以團隊為導向的環(huán)境，并配備能夠實現(xiàn)跨部門無縫互動的工具的重要性。

工程師們承認，強大的溝通是克服設計和生產挑戰(zhàn)的關鍵，這再次印證了那些優(yōu)先考慮團隊協(xié)作的項目管理工具和方法的價值。

12. SVN使用情況：您是否在硬件版本控制中使用SVN？

盡管 45% 的工程師仍在使用 SVN 進行硬件版本控制，但轉向 Git 的日益增長的趨勢表明，SVN 可能正在被更現(xiàn)代、更靈活的版本控制系統(tǒng)所淘汰。

從 SVN 過渡到 Git 可以為團隊提供更好的協(xié)作能力、更強大的跟蹤功能，以及與現(xiàn)代 CI/CD 管道更順暢的集成。

13. 產品修訂次數(shù)：您通常在每個產品周期中迭代多少個修訂版本？

大多數(shù)團隊每個產品周期會經歷 3-5 次修訂 (48%)，這表明了硬件設計的迭代性質。

通過更好的工具、自動化和協(xié)作來簡化修訂流程，可以減少所需的迭代次數(shù)，從而縮短設計時間并加快產品開發(fā)周期。

14. 設計審查準備時間：您通常需要多長時間來為設計審查生成內容？

有 41% 的受訪者需要超過一個小時來為設計評審生成內容，這表明這個流程存在簡化的機會。

自動化報告生成或使用能將設計數(shù)據整合為可共享格式的軟件，可以節(jié)省時間并提高設計評審的效率，使工程師能夠更專注于創(chuàng)造性地解決問題，而不是處理行政任務。

15. 嘗試新工具時機：以您的經驗，在設計周期/項目的哪個階段是嘗試新工具

大多數(shù)工程師 (53%) 認為引入新工具的最佳時機是在設計周期的開始階段，這是有道理的，因為早期采用可以實現(xiàn)更順暢的集成并減少干擾。等到后期階段可能會導致更多復雜情況，因為已建立的工作流程更難更改。

公司必須在初始項目規(guī)劃期間規(guī)劃工具的推出，并提供培訓，以確保團隊從一開始就能舒適地使用它們。

16. 選擇新工具因素：上次您為組織選擇新工具時，考慮的最重要因素是什么？

工程師在選擇新工具時，會優(yōu)先考慮功能性 (40%)和成本 (36%)，而易于實施性則是一個次要的考慮因素。

這表明，盡管價格很重要，但工程師更關注的是工具是否能提供所需的功能，并解決特定的工作流程問題。

17. 元件采購時間：您花了多少時間在采購元件上？（按百分比）

采購元器件是一項耗時的活動，35% 的工程師將 11-20% 的時間花在這上面。這凸顯了對更高效的采購工具或流程的需求，以簡化采購并最大限度地減少干擾。

通過減少花在采購上的時間，工程師可以更專注于設計和創(chuàng)新，從而提高整體生產力。