12月4日，BOE（京東方）董事長陳炎順應(yīng)清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心邀請走進清華大學(xué)，圍繞“技術(shù)破局”與“戰(zhàn)略升維”，發(fā)表題為《“第N曲線”理論指導(dǎo)下的京東方戰(zhàn)略升維之道》主旨演講，系統(tǒng)闡釋了BOE（京東方）從顯示龍頭到物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐與發(fā)展理念，共探產(chǎn)學(xué)研融合新路徑。本次交流活動由清華大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心主辦，現(xiàn)場匯聚了來自清華大學(xué)知名學(xué)者、行業(yè)精英及百余位本碩、EMBA/MBA在校生、清華校友，清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院院長朱安東教授、經(jīng)濟管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心主任朱武祥教授等嘉賓共同出席。

在演講伊始，陳炎順總結(jié)了BOE（京東方）的發(fā)展概況，以及當(dāng)前顯示行業(yè)格局。他指出，作為領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，BOE（京東方）所處的顯示行業(yè)具有市場規(guī)模龐大、應(yīng)用場景多元、競爭激烈的特征。經(jīng)過多年深耕，BOE（京東方）用自身持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)實踐，徹底解決了我國“少屏”困境。當(dāng)前在智能手機、平板電腦等五大消費電子顯示領(lǐng)域出貨量連續(xù)6年位居全球第一（Omdia數(shù)據(jù)），累計自主專利申請超10萬件，在全球?qū)＠琶谐掷m(xù)領(lǐng)跑，彰顯了強勁的技術(shù)實力與行業(yè)影響力。陳炎順強調(diào)，取得這些成績的背后，是BOE（京東方）對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入總結(jié)，我們基于BOE（京東方）發(fā)展歷史，提出了戰(zhàn)略升維“第N曲線”理論。

“第N曲線”是BOE（京東方）在三個“三十年”發(fā)展歷程中總結(jié)出的系統(tǒng)方法論。BOE（京東方）通過海外并購、國內(nèi)扎根等一系列舉措，經(jīng)歷多輪跨越式、甚至顛覆式發(fā)展，帶領(lǐng)中國顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從有到大、從大到強。陳炎順表示，回顧BOE（京東方）發(fā)展歷程可以看到，有兩條主線貫穿始終：第一條線是“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)文化傳承；另一條線是技術(shù)和業(yè)務(wù)的不斷迭代升維，通過自身的能力積累和創(chuàng)新延伸，探索不同發(fā)展環(huán)境下，適合企業(yè)的發(fā)展方向，以此推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞核心的“第N曲線”理論，陳炎順闡釋了其定義、內(nèi)涵與體系架構(gòu)等，他表示，歷史上曾探索過的和正在積極探索的業(yè)務(wù)統(tǒng)稱為“第N曲線”。其深層內(nèi)涵主要集中在三個方面：“第N曲線”理論是指導(dǎo)企業(yè)穿越周期、跳出企業(yè)興衰命運的普適規(guī)律；是基于企業(yè)核心優(yōu)勢，并與市場機遇契合的自我進化系統(tǒng)；是企業(yè)不斷進取，迭代增長，實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展的必由之路?！暗贜曲線”與“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略、“1+4+N+生態(tài)鏈” 三者共同構(gòu)建了從理論指導(dǎo)，到戰(zhàn)略指引，再到實踐落地三位一體的科學(xué)發(fā)展系統(tǒng)。在創(chuàng)新布局方面，陳炎順表示，BOE（京東方）在“第N曲線”理論指導(dǎo)下，正重點孵化鈣鈦礦光伏、玻璃基封裝載板等高潛力業(yè)務(wù)，依托自身核心技術(shù)優(yōu)勢搶占萬億級市場賽道。同時，緊跟AI發(fā)展浪潮，發(fā)布“AI+”戰(zhàn)略并推出行業(yè)首個顯示工業(yè)大模型“京東方藍鯨大模型”，全面推動人工智能與業(yè)務(wù)深度融合。

演講尾聲，陳炎順總結(jié)了三點發(fā)展經(jīng)驗：

第一，要確保戰(zhàn)略的前瞻性和戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性。企業(yè)需要深度理解發(fā)展趨勢，主動把戰(zhàn)略融入到國家的發(fā)展中，把自身命運與時代緊密相連，找準前進的方向；同時，還要以做事業(yè)的情懷去做生意，才能在激烈競爭中搶占先機，實現(xiàn)跨越式成長。

第二，要建立適配企業(yè)發(fā)展的管理流程和干部隊伍。企業(yè)需要通過流程機制的不斷完善，構(gòu)建適合業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系；此外，優(yōu)秀團隊的建設(shè)不是把個體能力簡單疊加，而是確保團隊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不斷努力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以適配企業(yè)的機制流程和人才隊伍全面支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

第三，要構(gòu)建支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心價值觀。文化的傳承對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要，正是BOE（京東方）在多年發(fā)展中，持續(xù)堅持“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念與價值觀，使企業(yè)在變化的環(huán)境中始終保持戰(zhàn)略定力，并通過持續(xù)創(chuàng)新不斷探索新的增長空間，奠定基業(yè)長青的堅實基礎(chǔ)。

此次清華大學(xué)主題演講活動，不僅是BOE（京東方）戰(zhàn)略思想的一次系統(tǒng)輸出，也標志著中國科技企業(yè)正從技術(shù)追隨者向規(guī)則制定者與思想貢獻者轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)出以BOE（京東方）為代表的中國創(chuàng)新力量在全球舞臺上的新思考與新姿態(tài)。未來，BOE（京東方）將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以生態(tài)構(gòu)建為紐帶，與各方攜手共進，在“屏之物聯(lián)”的道路上書寫更多產(chǎn)研共振、共贏發(fā)展的新篇章。

審核編輯 黃宇