2026年2月13日，以“勇毅前行·海闊天空”為主題的科大訊飛2025-2026年會召開。董事長劉慶峰、總裁吳曉如分別發(fā)表演講，回顧2025年經(jīng)營成果，明確2026年戰(zhàn)略方向與關(guān)鍵行動。

2025年，在全球AI產(chǎn)業(yè)競爭空前激烈、國產(chǎn)算力資源受限的多重壓力下，科大訊飛繼續(xù)夯實(shí)了三大國家戰(zhàn)略定位——全棧自主可控大模型持續(xù)對標(biāo)全球領(lǐng)先水平，教育、醫(yī)療、汽車、司法等行業(yè)大模型保持國際領(lǐng)先，多語言大模型對標(biāo)國際一流、為世界提供第二種選擇。經(jīng)營回款超270億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流再創(chuàng)新高超30億元，通過戰(zhàn)略牽引，實(shí)現(xiàn)了公司年度收入和利潤的穩(wěn)步增長。

面向2026年，科大訊飛將進(jìn)一步提升公司盈利能力和產(chǎn)品競爭力，鞏固“自主可控、行業(yè)落地、軟硬一體、多語種”的獨(dú)特戰(zhàn)略生態(tài)位，通過AI驅(qū)動組織能效全面升級，在更廣闊的市場空間中持續(xù)釋放增長潛力。

2025成績單亮眼

收入利潤穩(wěn)步增長 國家戰(zhàn)略定位持續(xù)夯實(shí)

2025年，是全球AI發(fā)展進(jìn)入“白熱化”的一年。

國際上，大模型能力不斷突破天花板，人工智能已成為中美博弈的“正面戰(zhàn)場”；國內(nèi)，大模型競爭格局在巨額投入下加速洗牌。

在大廠動輒上千億投入、算力資源極度不對等、國產(chǎn)算力受限的內(nèi)外壓力下，科大訊飛收獲亮眼成績單。

在經(jīng)營數(shù)據(jù)和產(chǎn)品市場上，吳曉如公布：2025年公司經(jīng)營性現(xiàn)金流達(dá)30億元、增長28%，歸母凈利潤預(yù)增40%至70%；“10+7”關(guān)鍵戰(zhàn)略業(yè)務(wù)營收規(guī)模同比預(yù)增長26%；經(jīng)營結(jié)構(gòu)也在穩(wěn)中優(yōu)化，公司增長的底盤更均衡扎實(shí)。

劉慶峰說，科大訊飛不僅要經(jīng)營面向好、產(chǎn)品發(fā)展，更要獲得人工智能發(fā)展的根紅利，“這是我們作為時代領(lǐng)軍企業(yè)的自我期許?！?/p>

訊飛星火連續(xù)兩年拿下央國企中標(biāo)率、中標(biāo)金額“雙第一”，其中，2025年中標(biāo)金額達(dá)23.16億元，超過第二名到第六名的總和。

星火教育和醫(yī)療大模型在專業(yè)任務(wù)的效果國內(nèi)領(lǐng)先，實(shí)際應(yīng)用解決行業(yè)剛需，成為教育、健康主管部門的選擇，并作為中國方案向全世界推薦。

多尺寸端側(cè)大模型支撐軟硬一體領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)：智能座艙實(shí)車自由交互評測業(yè)內(nèi)全面領(lǐng)先；定義了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的批閱機(jī)實(shí)現(xiàn)全國市場占有率超75%；翻譯機(jī)市場占有率持續(xù)保持第一；學(xué)習(xí)機(jī)連續(xù)5年高端品牌銷量銷售額“雙第一”。

代表中國大模型出海，基于多語種大模型解決不同國家能源、金融以及民生領(lǐng)域的剛需，形成了難得的比較優(yōu)勢。

這些都夯實(shí)了訊飛在國家的戰(zhàn)略定位：全棧自主可控大模型持續(xù)對標(biāo)全球領(lǐng)先水平，保障國家戰(zhàn)略應(yīng)用需求；教育、醫(yī)療、汽車、司法等行業(yè)大模型國際領(lǐng)先，助推AI賦能千行百業(yè)；多語言大模型國內(nèi)領(lǐng)先、對標(biāo)國際一流水平，給世界提供第二種選擇。

2026目標(biāo)定位明確

以自主可控、行業(yè)落地、軟硬一體、多語種

構(gòu)建獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢

取得成績的同時，還要面對一個不容回避的現(xiàn)實(shí)：行業(yè)頭部企業(yè)手握十幾萬張英偉達(dá)卡，而訊飛僅靠2-3萬張國產(chǎn)卡攻堅(jiān)，算力性能相差十幾倍，僅將國產(chǎn)算力訓(xùn)練性能拉到英偉達(dá)卡同等水平，團(tuán)隊(duì)就要花6個月時間。

“而且，大模型在國產(chǎn)算力上訓(xùn)練和推理是完全不同層次的挑戰(zhàn)?！眲c峰強(qiáng)調(diào)，訊飛星火迄今仍是唯一在國產(chǎn)算力上完成關(guān)鍵版本訓(xùn)練的主流大模型。

資源不占優(yōu)，訊飛為什么能做成？

底氣來自五個維度：對算法的深度理解、高質(zhì)量數(shù)據(jù)集、行業(yè)賽道優(yōu)勢、軟硬件一體化優(yōu)勢，以及國產(chǎn)自主可控平臺上的獨(dú)特積累?！白哌@條路我們有使命感，除了勝利別無可選。”劉慶峰說。

訊飛星火持續(xù)在國產(chǎn)平臺上訓(xùn)練和迭代關(guān)鍵版本：2月11日星火X2正式發(fā)布，在數(shù)學(xué)、推理、語言理解、智能體能力上全面升級，整體對標(biāo)國際頂尖水平。底座能力的持續(xù)突破，正在轉(zhuǎn)化為行業(yè)應(yīng)用的領(lǐng)先優(yōu)勢。比如訊飛曉醫(yī)業(yè)界率先通過上海市醫(yī)療大模型應(yīng)用檢測驗(yàn)證中心評測，累計(jì)1.8億次健康咨詢覆蓋全國800多個區(qū)縣。1.8億次咨詢背后是一個個真實(shí)的生命故事——一位職場媽媽的女兒輾轉(zhuǎn)三個科室仍無法確診，借助訊飛曉醫(yī)同步咨詢，AI輸出“高度警惕川崎病”的判斷，經(jīng)醫(yī)生確診后及時治療，順利康復(fù)。

成績背后，訊飛團(tuán)隊(duì)亦有冷靜的思考。“下一個階段的戰(zhàn)略定位到底是什么？”

訊飛星火，要在國產(chǎn)算力平臺上對標(biāo)國內(nèi)外最高水平，更要在核心戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)：通用底座數(shù)學(xué)、理解、推理、智能體能力國內(nèi)第一；教育、醫(yī)療專業(yè)行業(yè)模型全球第一；中小尺寸高性能實(shí)用底座模型綜合能力國內(nèi)第一；多語言能力國內(nèi)領(lǐng)先，重點(diǎn)語言國際領(lǐng)先，“要成為全國產(chǎn)算力訓(xùn)練的自主可控大模型絕對的第一?！?/p>

軟硬件一體化和多語言交互能力優(yōu)勢要充分發(fā)揮。大模型進(jìn)入物理世界需要軟硬一體的多模態(tài)交互，“訊飛既有語音優(yōu)勢，又有大模型支撐，還有軟硬一體化的能力，要打造支撐未來的產(chǎn)品，形成獨(dú)特的比較優(yōu)勢和價值創(chuàng)造?！?/p>

語音這個看家本領(lǐng)還將保持“領(lǐng)先”身位：語音識別、語音合成、語音同傳等技術(shù)上全球領(lǐng)先；重點(diǎn)語種的多語種語音能力業(yè)界領(lǐng)先，支撐公司出海戰(zhàn)略；結(jié)合軟硬件一體的系統(tǒng)性創(chuàng)新，形成語音技術(shù)的應(yīng)用壁壘。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，構(gòu)建以我為主的開放架構(gòu)，發(fā)揮星火大模型優(yōu)勢，同時整合全球優(yōu)勢開源模型與閉源API，通過星火SuperAgent覆蓋教育、醫(yī)療、汽車、辦公等核心場景，為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品方案。

劉慶峰強(qiáng)調(diào)，自主可控、行業(yè)落地、軟硬一體、多語種，是科大訊飛獨(dú)特優(yōu)勢。我們要用開放的架構(gòu)整合全行業(yè)的開源模型和閉源模型，行業(yè)縱深剛需、軟硬一體化落地的智能硬件是最重要的產(chǎn)業(yè)出口。

這些出口，不僅可以支撐2026年的經(jīng)營增長，還將支撐科大訊飛業(yè)務(wù)發(fā)展和市值成長的廣闊空間。就在昨天，深交所通過了公司40億再融資審批，剔除產(chǎn)業(yè)政策征詢階段，僅用32天，創(chuàng)下行業(yè)標(biāo)桿?！拔覀兊男判暮偷讱獠辉偈菃蝹€產(chǎn)品，而是基于根上核心競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！眲c峰表示。

打造AI時代新團(tuán)隊(duì)

讓每個人都有機(jī)會成為超級英雄

2026年，科大訊飛明確了堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦、加強(qiáng)系統(tǒng)性創(chuàng)新、深化項(xiàng)目制、加快人才培養(yǎng)四大重點(diǎn)工作舉措，并成立變革管理委員會，全面推動AI提效落地。

生產(chǎn)力提升的最后一公里正在被AI打通。Anthropic發(fā)布Cowork可在后臺持續(xù)工作、操控各類系統(tǒng)應(yīng)用、自動化執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)并自主交付結(jié)果；獨(dú)立開發(fā)者基于Claude一個人完成超級智能體OpenClaw的研發(fā)；麥肯錫已將超過2.5萬名AI數(shù)字員工作為正式勞動力投入咨詢分析等核心環(huán)節(jié)。這已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上15%、20%的效率改善，而是超級個體、超級團(tuán)隊(duì)、多智能體協(xié)作帶來的3倍、5倍、10倍的生產(chǎn)力躍升。

科大訊飛的一批“超級團(tuán)隊(duì)”也在實(shí)戰(zhàn)中涌現(xiàn)：

消費(fèi)者BG的EditVerse團(tuán)隊(duì)，面對AI寫作編輯器的50多種交互組件和Agent-UI復(fù)雜交互協(xié)議，專家評估至少需要15人開發(fā)3個月——最終僅憑1名產(chǎn)品經(jīng)理加2名前端開發(fā)完成交付，日產(chǎn)10萬行高質(zhì)量代碼。

星火企業(yè)軍團(tuán)5人團(tuán)隊(duì)，面向國元證券招股書智能寫作場景，產(chǎn)品經(jīng)理借助AI工具一天完成過去兩周的行業(yè)調(diào)研，在客戶現(xiàn)場實(shí)時生成高保真原型、當(dāng)場確認(rèn)需求，確認(rèn)周期從按周縮短到按小時。3名工程師12天完成交付，迭代17個版本，累計(jì)5.8萬行代碼，客戶反饋交付速度和質(zhì)量顯著超出預(yù)期。

AI正從根本上釋放個體能力。

產(chǎn)品經(jīng)理可以獨(dú)立構(gòu)建MVP、在客戶現(xiàn)場實(shí)時共創(chuàng)，從源頭精準(zhǔn)捕獲需求；研發(fā)人員將編碼交給AI，聚焦規(guī)劃、監(jiān)管與決策，從“戰(zhàn)斗員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笓]員”，生產(chǎn)力大幅躍升。一個人加上AI，就能做到過去一個團(tuán)隊(duì)才能完成的事。

使用AI，更創(chuàng)造AI。2026年科大訊飛將在工具平臺、能力培訓(xùn)、人才培養(yǎng)機(jī)制等多方面持續(xù)投入，為每一位員工提供成為超級英雄的舞臺，成就更了不起的自己。

劉慶峰在演講最后分享了一個故事。

“昭陵六駿”，是當(dāng)年陪著李世民打天下的六匹戰(zhàn)馬，這些駿馬即使在戰(zhàn)斗中身中箭雨，依然無比俊朗，無比斗志昂揚(yáng)、沖鋒不止。他說，這正是今天科大訊飛所需要的狀態(tài)：

跨越槍林彈雨、櫛風(fēng)沐雨，面對時代變革仍然有勇敢前行的力量。

“有科學(xué)的戰(zhàn)略定位，有勇毅前行的團(tuán)隊(duì)，未來一定海闊天空。”

*文中數(shù)據(jù)來源于實(shí)際應(yīng)用