軟件開發(fā)人員正逐步成為一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。但目前大多數(shù)企業(yè)并沒有很好的利用這一寶貴資源，反倒因管理不當(dāng)，造成每年高達(dá)3000億美元的巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果更加科學(xué)部署軟件開發(fā)人員工作，未來十年將對(duì)全球GDP帶來30000億美元的提升。

與缺乏資金相比，缺乏軟件開發(fā)人員會(huì)對(duì)公司造成更大的威脅。

盡管如此，許多公司仍舊濫用著這些最為寶貴的“資源”，很多開發(fā)人員的工作被限定在維護(hù)破舊系統(tǒng)或者軟件，這項(xiàng)任務(wù)每年的耗費(fèi)高達(dá)3000億美元，而其中，僅僅在老舊代碼更新這項(xiàng)任務(wù)上就會(huì)耗資850億美元。

如果公司能夠合理部署軟件開發(fā)人力資源，在未來十年里，會(huì)對(duì)全球GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)30000億美元。

相比錢，企業(yè)更想要的是高水平開發(fā)人員

在進(jìn)入現(xiàn)代消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整整25年后，公司高層們?nèi)耘f在試圖解決一個(gè)根本問題——“數(shù)字轉(zhuǎn)型”。

這個(gè)挑戰(zhàn)如此棘手的原因，是因?yàn)樗鼰o法像其它大多數(shù)轉(zhuǎn)型問題一樣，用資金或管理手段來解決。相反，新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要的是具有專業(yè)背景、知識(shí)的軟件開發(fā)人員。

系統(tǒng)工程師在數(shù)據(jù)中心配置服務(wù)器，攝影：baranozdemir/來源：Getty Images

隨著全球經(jīng)濟(jì)越發(fā)的在以技術(shù)為支持的軌道上運(yùn)作，加之許多公司都在試圖努力轉(zhuǎn)型成為科技公司，這就導(dǎo)致了對(duì)高質(zhì)量軟件工程師的需求空前高漲。

根據(jù)Stripe和Harris Poll的最新研究表明，超過半數(shù)的高管認(rèn)為，缺乏高質(zhì)量開發(fā)人員才是對(duì)其業(yè)務(wù)成功構(gòu)成威脅的最重要因素。而更令人驚訝的是，在金融危機(jī)過去10年后的今天，這種威脅甚至超過了資本的約束。

stripe調(diào)查結(jié)果

盡管開發(fā)人員是許多公司最為寶貴的資源，但他們常常被“浪費(fèi)”掉?？偟膩碚f，由于開發(fā)人員花費(fèi)大量的時(shí)間維護(hù)遺留系統(tǒng)或更新“破舊”代碼，現(xiàn)在的公司，每年損失超過3000億美元來償還諸如此類的“技術(shù)債務(wù)”。

考慮到開發(fā)人員對(duì)公司的成敗起著決定性作用，上述問題就變得令人堪憂了。軟件開發(fā)人員并不會(huì)對(duì)“創(chuàng)意”造成壟斷，但是他們的技術(shù)是關(guān)聯(lián)創(chuàng)新、生產(chǎn)力和新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵來源。如果開發(fā)人員部署得當(dāng)，他們可以成為“經(jīng)濟(jì)加速器”，極大的提高所在單位和公司的產(chǎn)出。

三大方法，有效挖掘開發(fā)人員的最大價(jià)值

若開發(fā)人員是公司最受限制的資源，那么如何提高他們的生產(chǎn)力就成了關(guān)鍵問題。作為高管，有以下三個(gè)方法可以加倍提高開發(fā)人員對(duì)公司的有利影響：

了解你當(dāng)前的成本、機(jī)會(huì)成本

對(duì)于CFO來說，這意味著要像考慮美元分配一樣，仔細(xì)地考慮開發(fā)人員的時(shí)間分配問題。

外包

張開雙臂，擁抱“云”的溫度！云平臺(tái)，不僅可以用來存儲(chǔ)和計(jì)算，還適用于普遍的業(yè)務(wù)功能（除了公司獨(dú)有業(yè)務(wù)外），例如消息傳遞、支付、CRM、企劃、會(huì)計(jì)以及庫(kù)存管理。

盡量讓開發(fā)人員投入到對(duì)公司影響較大的項(xiàng)目中。而對(duì)于“云”可以解決的項(xiàng)目，如果你正在考慮外包還是內(nèi)部自行搭建，那么答案非常簡(jiǎn)單：買！

除非你在亞馬遜或者微軟這樣的公司，否則不應(yīng)該安排工程師做構(gòu)建數(shù)據(jù)中心這樣的項(xiàng)目。但同時(shí)，開發(fā)人員也應(yīng)該盡心盡力的讓公司業(yè)務(wù)變得與眾不同。

聘請(qǐng)有技術(shù)相關(guān)背景的領(lǐng)導(dǎo)者

如果高層不具備技術(shù)相關(guān)背景，那么起碼高級(jí)副手（top lieutenants）應(yīng)當(dāng)具備這個(gè)條件。將軟件開發(fā)人員直接納入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策，會(huì)確保你擁有正確的產(chǎn)品路線圖、合適的團(tuán)隊(duì)，并最終獲得可持續(xù)成功的正確技術(shù)策略。這將緩解技術(shù)債務(wù)的增加以及避免不必要的浪費(fèi)開發(fā)人員的時(shí)間。

由于“數(shù)字轉(zhuǎn)換”仍然是每個(gè)公司的首要任務(wù)，因此授權(quán)開發(fā)人員使用工具、基礎(chǔ)架構(gòu)和各種指南，對(duì)于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是非常重要的。開發(fā)者之間的相互協(xié)作能夠發(fā)揮出事半功倍的巨大力量，能更有效地利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)更高速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。