1995年，諾基亞的整體手機(jī)銷量和訂單劇增，公司利潤(rùn)大增。

1996年，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手機(jī)。

2003年，諾基亞1100在全球累計(jì)銷售2億臺(tái)。

2009年，諾基亞公司手機(jī)發(fā)貨量約4.318億部。

2010年第二季度，諾基亞在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額約為35.0%，領(lǐng)先當(dāng)時(shí)其他手機(jī)市場(chǎng)占有率20.6%

……

01

固步自封，帝國(guó)沒落

幾十年前的諾基亞可謂出盡風(fēng)頭，但事實(shí)總是告訴我們，沒有什么能永垂不朽，即便是曾經(jīng)叱咤全球的手機(jī)制造商，從輝煌到帝國(guó)沒落，也不過短短幾年時(shí)間。

2007年1月9日，蘋果發(fā)布初代Iphone。當(dāng)時(shí)這款手機(jī)并沒有引起眾多手機(jī)巨頭的注意，諾基亞也想不到，就是這樣一個(gè)手機(jī)，釀造了以后的禍端。

蟬聯(lián)多年手機(jī)市場(chǎng)冠軍，諾基亞已經(jīng)習(xí)慣了所向披靡的榮耀，所以認(rèn)為蘋果初代不足為懼。但是在以后的發(fā)展過程中，諾基亞繼續(xù)秉持高高在上的姿態(tài)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，在這一點(diǎn)上，諾基亞慢了很多步。

如果說初代iPhone的出現(xiàn)只是給諾基亞敲響了警鐘，而安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)則是給諾基亞有力的一錘。

在初代iPhone尚未出現(xiàn)之前，塞班系統(tǒng)一直都是三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機(jī)制造商所采用的系統(tǒng)。初代iPhone誕生的那一年，谷歌同樣也已經(jīng)感覺到了手機(jī)時(shí)代大變的可能。隨后Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營(yíng)運(yùn)商組建開放手機(jī)聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。

3年時(shí)間后，安卓系統(tǒng)在全球的市場(chǎng)份額首次超過了塞班，成為市場(chǎng)第一。

諾基亞的解決自然不言而喻。在iPhone和安卓系統(tǒng)的沖擊之下，諾基亞的大勢(shì)已去，迅速?gòu)妮x煌走向了沒落。

02

帶著情懷回歸

后來的很長(zhǎng)時(shí)間里，諾基亞成為了一種情懷。很多人以為，諾基亞，這個(gè)承載很多人青春回憶的品牌，已經(jīng)消失了，但是從現(xiàn)在來看，諾基亞只是在為崛起蓄積力量而已。

如今的諾基亞，已經(jīng)在新時(shí)代下，探索出一條新的路徑。手機(jī)業(yè)務(wù)上，也漸漸取得發(fā)言權(quán)，步入正軌。

2015年諾基亞收入266.06億歐元。

2016年，諾基亞收入239.45億歐元。

2017年，諾基亞賣出7000萬部手機(jī)，諾基亞全年?duì)I收為231.47億歐元，約1845億元人民幣，遠(yuǎn)超小米。

2018年，諾基亞在第一季度共賣出手機(jī)410萬部，市場(chǎng)占有率為1.2%，第二季度達(dá)450萬部，銷售增長(zhǎng)達(dá)到782%，重回全球第九。

03

諾基亞帶來的啟示

不是每一個(gè)品牌在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)期的沒落后，還有機(jī)會(huì)重新崛起，但是諾基亞做到了。帶著人們青春的執(zhí)念，邁向新的征程。

諾基亞的成功轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)來說，有很多值得學(xué)習(xí)的地方。

啟示一：高速發(fā)展的企業(yè)仍須不斷調(diào)整戰(zhàn)略，管理與創(chuàng)新并存

即使是世界第一，不隨時(shí)代的變化而改變的企業(yè)，依然會(huì)被世界拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠(chéng)，公司在最鼎盛時(shí)，不愿調(diào)整戰(zhàn)略，內(nèi)部官僚作風(fēng)盛行，忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新與市場(chǎng)需求。

目前，所有的產(chǎn)業(yè)都處于轉(zhuǎn)型期，而且調(diào)整周期越來越短，一時(shí)的猶豫就可能錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。因此，企業(yè)要居安思危，保持企業(yè)活力和戰(zhàn)略敏感性，定期做全方位的市場(chǎng)洞察，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

啟示二：戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的必經(jīng)支路

企業(yè)在自身發(fā)展的不同階段或者在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，戰(zhàn)略的定位和選擇是不同的。戰(zhàn)術(shù)的勤奮無法掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。即使戰(zhàn)略的調(diào)整是痛苦的，甚至伴隨著血與淚，但企業(yè)在必要的時(shí)候只有成功戰(zhàn)略調(diào)整，才能打開新的局面。

啟示三：企業(yè)壯大離不開合理的企業(yè)并購(gòu)與資本運(yùn)作

企業(yè)壯大，和所在行業(yè)的發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)的潮起潮落都有這種關(guān)聯(lián)，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業(yè)并購(gòu)與資本運(yùn)作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國(guó)，并購(gòu)重組不僅是國(guó)企改革和民營(yíng)企業(yè)生存的重要方式，更是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的的轉(zhuǎn)化必經(jīng)之路。

04

AI區(qū)塊鏈方法論——?dú)⒉凰滥愕模K將使你變得更強(qiáng)

世界永遠(yuǎn)不缺統(tǒng)治者。但是成功的同時(shí)也意味著面對(duì)比其它企業(yè)更多的傷害。為了對(duì)抗成功帶來的傷害和脆弱性，需要企業(yè)具備更高的反脆弱性，不斷的進(jìn)化，在進(jìn)化中變得更強(qiáng)大。

AI區(qū)塊鏈方法論，重新塑造整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)，使其更加堅(jiān)韌。企業(yè)通過智能，能夠獲取更多的數(shù)據(jù)和信息，更加快速感知社會(huì)的變化；通過智能化數(shù)據(jù)分析，衡量企業(yè)弱點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行改善，從而更從容的應(yīng)對(duì)一切的不確定性。此外，企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈token激勵(lì)，強(qiáng)化社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，賦能企業(yè)社會(huì)的力量，改善社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系。