據(jù)中國聯(lián)通某在職人員爆料：“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門有所合并，機構繼續(xù)縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。 ”

此前，中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初表示，中國聯(lián)通實施“瘦身健體”、機構精簡是落實混改試點方案、推進機制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業(yè)內部改革的“第一刀”。

隨后，中國聯(lián)通在瘦身健體上動真格，并取得良好成效。數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，中國聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。

實際上，自中國聯(lián)通混改實施以來，不論是收入還是利潤都實現(xiàn)快速增長，用戶口碑也大幅改善。在持續(xù)多年的增長乏力后，終于實現(xiàn)了主營收入增幅由負轉正，凈利潤同比增速達164.50%，遠超中國移動和中國電信；主營業(yè)務6.46%的增速也遠超另外二者。仔細分析，不難發(fā)現(xiàn)，中國聯(lián)通業(yè)績不斷”向上”與其“瘦身健體”有著密切的關系。

“瘦身健體1.0”執(zhí)行后，集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7％；兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。二是在市場化用人機制上動真格。將黨管干部和市場化選聘相結合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人。三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點。

王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機構精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業(yè)管理效率和經濟效益提升，增強廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

此次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調整優(yōu)化，推進總部簡政放權，優(yōu)化業(yè)務流程。

另爆料人透露，初步測算，聯(lián)通“瘦身健體2.0”調整之后，全國省級分公司機構數(shù)量減少69個（2.2個/?。?，其中北方減少31個（3.1個/?。戏綔p少38個（1.8個/?。?。省公司職數(shù)（三級正/副）減少281個（9.1個/省），其中北方減少132個（13.2個/?。?，南方減少149個（7.1個/省）。